加强企业内部控制制度建设浅析

产权不清、公司法人治理结构不规范、企业管理上没有真正建立优胜劣汰的机制等原因 ,使当前企业内部控制制度的实施效果不显著。应通过优化企业内部控制环境 ,完善现代企业内部控制体系及利用现代信息技术的途径来加强企业内部控制制度建设。     

现代企业内部控制管理

加强现代企业内部控制体系建设,对于企业精细规范管理、提升控制功能、规避经营风险、促进可持续发展,具有重要意义。现代企业具有大规模的运营能力,在管理水平、企业文化、员工素质等方面有着重要优势,这有利于现代企业内     

企业内部控制分析

世界各国经济的迅速发展,使我国企业面临的压力越来越大,面临的挑战越来越严峻,如何提高企业自身的竞争力,以一种更积极的态度参与到世界竞争的潮流中去,将是我国企业面临的主要问题和难题。从现实看,我国企业经营效率普遍较差,造成这种局面的原因是多方面的,但内部控制的缺失与缺陷是其中一个很重要的因素。要求各企业逐步建立符合国际化要求的管理系统,提高经营效率,其基础就是建立现代化的内部控制体系。     

企业风险管理与内部控制

通过对风险管理、内部控制内涵的解析,揭示出风险管理与内部控制之间的密切关系,指出内部审计必须积极参与风险管理及内部控制的评审,并就此问题提出了相关的内部控制审计的主要内容和方法。     

企业内部控制要素探析

从内部控制的五要素——内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督,分析了如何加强内部控制建设和如何控制企业经营风险,从而规范企业的经营行为,提高企业管理水平。     

浅析企业分支机构内部控制缺陷及改进措施

分支机构管控不当会对集团公司的发展造成一定风险,甚至导致诸侯割据局面。建立健全内部控制,对分支机构进行有效管理、监控,使其更好的发挥作用,是企业管理的重要手段之一。     

现代企业的内部控制制度

企业内部控制制度，是为适应生产经营管理的需要而产生的，随着企业的发展而不断进化，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。文章通过阐述现代企业的内部控制制度最终目的就是为了获取尽可能好的经济效益。特别是在当前转换企业经营机制、建立现代企业制度的新形势下，建立一个涵盖范围较广泛、功能完善、反应灵敏、协调有效的内部控制整体框架，对提高企业的市场竞争力显得尤为重要，同时，对防范企业内部可能出现的各种会计舞弊也具有不可或缺的作用。     

对油田企业建设和执行内部控制体系的思考

内部控制是一个由企业董事会、管理层和其他员工实施的，为实现企业经营的效果和效率目标、财务报告的可靠性目标和舍规性目标提供合理保证的过程。有效地建设以及有力地执行内控制度，对石油企业发展过程中有效地避免风险的发生起着非常重要的作用。但是，由于种种原因，油田企业目前的内部控制体系还不成熟，还存在着一些建设上的不足和执行上的不力。同时，企业员工普遍对内部控制还存在着一些认识误区，这就要求我们必须努力学习内控知识，加强内控知识培训，充分调动企业全体员工建设和维护内部控制体系的积极性和自觉性，使得内控可以真正发挥其防范风险的作用。     

对油田企业建设和执行内部控制体系的思考

内部控制是一个由企业董事会、管理层和其他员工实施的,为实现企业经营的效果和效率目标、财务报告的可靠性目标和舍规性目标提供合理保证的过程。有效地建设以及有力地执行内控制度,对石油企业发展过程中有效地避免风险的发生起着非常重要的作用。但是,由于种种原因,油田企业目前的内部控制体系还不成熟,还存在着一些建设上的不足和执行上的不力。同时,企业员工普遍对内部控制还存在着一些认识误区,这就要求我们必须努力学习内控知识,加强内控知识培训,充分调动企业全体员工建设和雏护内部控制体系的积极性和自觉性,使得内控可以真正发挥其防范风险的作用。     

企业内部控制制度简述

简要叙述了企业内部控制制度的体系;内控制度的主要职能;存在的主要问题和解决问题的途径。     

我国中小企业内控体系现状分析及建设对策

内部控制体系是企业内部的管理控制系统,是企业为实现战略目标,对经营活动中存在的风险予以管理的一系列规章、制度安排。随着社会经济的发展,内部控制在企业管理中的地位和作用日渐突出。目前我国中小企业普遍存在着内控体系不健全的现象。对中小企业内部控制体系存在的一些问题进行分析,探讨内部控制体系的构建与完善。     

完善中国石化内部授权控制的思考

加强和完善内部控制制度,对于保证会计信息质量,保护投资者合法权益,具有非常重要的意义。结合中国石化内控制度的建立与实践,借鉴国际石油石化公司内控制度建设的经验,为进一步探索完善中国石化内控制度提出相应的建议。     

油气田企业内部控制管理存在的问题及对策

认为油气田企业现行内控管理存在内控测试主动权掌控不够,业绩考核注重年终外部审计结果,流程优化机制尚未建立以及风险管理较为薄弱等问题.对此,应从委托第三方开展内控专项测试,调整业绩考核指标,实施全业务流程梳理与持续优化,强化风险管理和内控研究等方面进行探索与创新,而且这种探索与创新应持续进行.     

油气田企业内控体系建设与测试中的若干问题

对西南油气田公司在内控体系建设和内控测试工作中的风险识别、内控体系设计、跟单测试和关键控制测试等方面存在的问题进行了分析,并针对这些问题提出了改进措施。     

油田科研单位内部控制管理措施探讨

内部控制管理是提升风险管理水平,树立"风险无处不在、风险无时不在"的风险管理理念的具体体现。文章根据财政部发布的《企业内部控制配套指引》、中国石油天然气集团公司发布的《中国石油内部控制管理手册》的要求,分析了油田科研单位内部控制工作的一些特点,介绍了本单位加强内部控制管理体系建设的一些具体做法。文章认为,内部控制管理贯穿于科研项目的全过程,通过卓有成效的科研经费管理,对各级科研投资进行合理的安排和使用,保障了科研经费的使用范围,降低了研究开发过程中的风险,提高了科研项目管理水平。     

以财务稽核为手段强化企业的内部控制

为了在激烈的市场竞争中具有规模优势,国有及国有控股企业规模不断扩大,企业管理工作的广度和深度都有了新的变化和要求。如何驾御好这些巨型战舰,使其能够高效、安全的运行,是摆在企业经营者面前的一道难题。改进企业内部控制的方式与方法,加强企业内部控制,成为现代企业规范管理、有效规避风险的强有力的措施。     

电算化会计系统下内部控制应注意的问题

实施电算化会计以后,给传统的企业内部控制带来了新的问题和挑战,提出了新的要求。关注和分析这些新问题,从系统操作管理控制、软硬件控制、网络安全控制以及会计档案管理控制、内部审计等方面逐一加以解决,才能够切实落实新环境下的企业内部控制。     

ERP环境下石油销售企业内部审计体制建设

ERP（企业资源规划）的推广运用,促进了企业在经营管理流程、核算体制、企业资源整合等方面的变革与优化,对传统的企业内部审计体制及工作提出了新的标准和要求。石油销售企业应结合经营管理实际,拓展ERP环境下企业内部审计体制建设的思路和运行模式,为有效开展内部审计工作奠定基础。     

从上市公司丑闻看内控制度的完善——关于公司内部控制制度的再思考

通过寻找连串国内外公司丑闻的公司治理机制方面原因,阐述对公司治理机制中最重要的部分—内部控制环节的思考;从营造良好的控制环境、强化风险评估和风险管理、切实执行持续的控制检验、保证独立的控制报告、加大舞弊成本和关注内部控制制度本身的缺陷六个方面提出完善制度的意见。