国际工程投标报价的探讨

本文简要介绍了国际工程报标价的原则，基本内容和计算广阔支及本人对国际工程投标报价的一些认识，供大家参考。     

国际工程投标报价的策略

国际工程投标报价是一项较复杂的工程,要掌握它的规律,做好投标前的准备,同时对不同的项目制定不同的投标报价原则,以提高我国国际承包工程投标报价的水平。文章针对我国对外承包工程投标报价工程的现状,提出了国际工程投标报价的策略:组织策略、信息策略、竞争策略、新技术低成本策略和防范风险策略。     

中国建筑企业在国际工程投标中的弱势分析

中国建筑企业在国际工程投标中的竞争不强,主要原因是：国际投标条件不足,对招标文件研读不够,抗风险能力强,要改变这种被动局面,必须培养和造 就国际化建设人才、建立起国际工程投标竞争的支持体系。     

国际工程总承包项目投标阶段应关注的问题

国际工程总承包在创造高利润的同时,存在很高的风险,尤其是在最初的投标阶段,若公司决策层或投标人员对招标文件和项目建设环境不熟悉,很可能埋下隐患。结合苏丹国家石油公司总部办公大楼总承包项目的实践,分析了国际工程总承包项目投标阶段应注意的问题。通过分析研究招标文件、选择合作伙伴和确定合作模式、投标阶段对项目所在地工程环境进行多方面调研等角度,阐述了国际工程投标存在的风险。提示工程投标人员应重视的要素,避免和规避投标工作对总承包项目运行造成的风险。     

国际EPC工程投标文件编制研究

如何在竞争激烈的国际EPC工程招标项目中取胜已成为国内施工企业十分关心的课题。根据多年从事国际EPC工程市场开拓及标书编制经验,对资格预审文件和投标文件中的相关内容进行了详细剖析和系统研究,指出了注意事项和关键点。研究结果对于编制有竞争力的投标文件具有普遍的指导意义。     

国际工程投标承包风险的防范

国际工程投标承包的风险较大,风险因素范围较广,很多条件是承包商无法预计和控制的.文章从政治、经济、法律、社会、自然、市场、业主、工程项目等方面详细分析了在国际工程承包中应预先调查研究和现场勘察的可能构成或造成损失的风险因素;又从风险的回避、分散、转移以及预留风险费和工程索赔等方面介绍了风险的防范措施.     

国际工程投标竞争者数量与承包商的报价策略

在运用概率统计分析的基础上 ,研究了国际工程投标竞争者数量对承包商投标报价、中标概率及预期利润的影响 ,并根据竞争对手的各种不同情况给出了四种分析计算模型。运用这些模型 ,承包商可根据工程项目各种不同竞争对手的情况 ,通过分析计算 ,确定自己的报价策略 ,以争取战胜对手而夺标。     

国际和国内工程投标中技术标的编制

编者按：1999年8月30日第九届全国人大常委会第十一次会议通过的《中华人民共和国招标投标法》已于今年1月1日起施行。为了配合《招标投标法》的贯彻实施，本刊在今年首期的“工程管理”专栏中特别组织发表了四篇专题文章，其中既有施工企业成功投标的经验和招标投标范例，也有关于参导国际工程承包市场竞争对策的探讨，以期对广大施工企业所进行的工程建设项目投标实践有所裨益。近几年，本人先后参加了苏丹MUGLAD盆地石油开发工程管道系统（1540km）A标。B标、站场工程C标、SCADA系统和通信工程D标，本斯特安石油运输（科罗特途径伊…     

国际工程投标决策中的盈亏平衡分析

面对国际工程市场众多的工程招标项目,承包商要想正确选择投标项目,做出正确的符合实际的投标决策,就必须对工程项目的各种不确定因素进行分析和预测,并通过计算、比较才能实现。文章介绍应用决策理论中的盈亏平衡分析法,建立关于承包商在独立投标项目决策中计算其保本点的数学模型,以及在互斥投标项目决策中计算其共有变量的数学模型,同时配以计算实例说明这些模型的建立与应用的方法。这些模型简单,计算方便,对承包商在国际工程市场中正确选择投标项目、正确做出投标决策具有一定的指导意义。     

国际工程招标投标过程介绍

作者在文中主要介绍了国际工程概念；国际工程项目中各方的关系；国际工程招标投标的程序；在公开招标的情况下我国公司在国际市场投标的步骤。     

国际工程承包项目中的风险分析及防范

在详细分析国际工程承包项目风险来源的基础上，提出了工程承包项目风险的定量分析方法，为投标决策提供依据。同时对防范和化解工程承包项目风险的方法进行了分析。     

国际商事仲裁及其在工程承包合同中的仲裁协议条款

介绍了仲裁协议的类型和特点，对国际商事仲裁机构及其发展趋势进行了阐述，对仲裁地点和适用法律的选择原则进行了分析。明确推荐出国际工程承包合同的仲裁协议条款。     

材料管理集成系统在大型国际EPC项目上的应用

大型国际EPC项目对项目总体执行计划、采购管理策略、全球采购实施、全过程项目材料管理的要求很高。国际项目执行过程中利益相关者众多、各项活动的实施地域分散、各参与方的文化背景差异巨大,这些因素给项目物资供应带来很大的挑战,如何“安全、及时、经济”地保供成为项目采购与材料管理的最终目标。为了完成该目标项目组必须借助大型集成的材料与采购管理系统,从材料定义开始直至材料发放为止,全过程地管理与监控项目建设所需的设备材料,最终保证项目物资供应满足项目建设需求。     

国际工程项目管理（一）——国际工程EPC总承包项目的投标

国际工程的投标是一项十分复杂的系统工作,具有时间长、成本高、风险大的特点,需要工程建设所涉及的设计、采购、施工等方面的管理人员和技术人员的共同参与.文章主要从承包商的角度出发,针对国际工程的投标程序、报价组成、投标报价的策略进行了论述,并结合苏丹输油管道项目对投标工作进行分析,指出企业只有根据自身的发展策略和具体项目的实际情况进行有选择性的投标,才能使投标工作达到理想的效果.     

风险和利润共担的联合体报价管理和策略

通过组成风险和利润共担的联合体，共同参与国际大型工程项目的投标工作，能够有效地分散和防范工程风险，优化资源配置，降低投标价格，增强承包商报价的竞争力，达到赢得承包合同的目的，同时，在中标后有充足的人力和财力资源确保项目顺利实施。结合几个典型的应用实例，对联合报价管理与策略进行了分析，提出了报价过程管理中应注意的问题。以及联合报价可采用的报价策略，对于大型复杂项目的投标有一定的借鉴作用。     

工程建设项目招投标管理中的问题与对策

近年来，工程项目建设中出现的质量问题，有着复杂的社会背景和原因，而其中招投标管理不当是不容忽视的一个重要原因。加强招投标管理，应采取将投标书划分为技术标与商务标两个部分分别打分，并按一定的原则和程序进行评标和定标，从而解决招投标中存在的问题。     

国际管道工程投标报价经验

在国际管道工程投标中,承包商应注意的问题很多。文章分析了工程量、投标报价指标、人材机费用的取定、合同形式、工程所在国政治环境、工程分包、市场竞争状况、代理的选择等对国际管道工程报价水平的影响,总结了进行国际管道工程投标报价的经验。     

工程项目进度控制

介绍工程项目管理中对项目进行工作分解的方法;阐述当前国际通用的赢得值评估原理,以及如何将赢得值与项目进度控制和费用控制有机地联系起来。重点分析了运用“赢得值评估原理”实现工程项目进度控制的方法。