中国石化一流财务能力建设思路

为贯彻落实国资委提出的中央企业建设“世界一流企业”、打造“世界一流财务”的要求,创新性地提出了“一个中心、四方保障”财务能力构成体系,并针对中国石化实际提出了一流财务能力建设目标,剖析中国石化财务能力建设现状,提出了一流财务能力建设的思路。     

加强培训 建设高素质国际化人才队伍

东方地球物理公司国际业务近年来快速发展,对国际化人才的素质要求也不断提高,这对员工培训工作提出了挑战。为此,我们创新培训思路,根据国际业务人才队伍的能力"短板"开展针对性培训,并在培训工作中做到七个坚持,抓好七个重点,从而取得了良好的培训效果。     

国际化石油决策支持机构人才队伍建设初探

中国石油作为世界50强的跨国公司,实施国际化经营战略是其实现自身发展的必然选择,因此石油决策支持机构的人才队伍建设也必须走国际化之路。文章阐述了石油决策支持机构业务巨大的发展空间,分析了我国石油决策支持机构建设国际化人才队伍的优势及现有人才队伍状况与国际化人才队伍建设的差距,论述了我国石油决策支持机构建设国际化人才队伍的规划和发展原则,对今后建设国际化人才队伍提出了建议。     

中国石化北京石油分公司虚拟化应用系统建设的思路

简要分析了北京石油分公司现行终端桌面应用存在的运维压力,重点介绍了对其进行虚拟化应用系统建设的思路;制定了建设目标,提出了技术路线和设计、建设方案,介绍了应用软件的优势,并经对现有业务系统的测试,验证了方案的可行性,为应用功能在终端桌面的稳定运行提供了强力技术支持及保障。     

加强科研管理人才队伍建设的思考

知识密集的科研单位，在需要大量各类专业技术人才的同时，还需要一批优秀的科研管理人才；要把科研单位本身打造成为“百年老店”，科研管理人才队伍的建设更为重要。正确认识科研管理工作在提升科研水平中的作用；采取科学有效的方法，激发科研管理人才的工作热情；加强培训，提升科研管理人才的能力和水平，为科研单位的可持续发展提供各类人才保证。     

科研机构电子商务人才队伍建设的难点与对策

网络信息化的建设发展和技术普及,使电子商务成为物资采购供应的主要方式之一。科研机构的电子商务人才队伍因传统管理模式及思想观念的影响,存在专业人才不足,人员结构失衡等问题。分析问题产生的原因,探讨将电子商务人才队伍建设纳入科研机构管理创新体系的思路。     

以提升能力素质为目标 建没一流国际化勘探人才队伍

东方地球物理公司（英文简称BGP）是集团公司下属的石油工程技术服务企业，是中国石油找油找气战略部队和海外业务的先行官。公司组建以来，按照集团公司跨国经营战略和三支人才队伍建设总体目标要求，以科学发展观为指导，提出了“全球化、一体化、数字化”的发展战略，确立了创建“国际一流地球物理公司”的发展目标和国际化人才队伍建设目标。     

石化企业高技能人才队伍的培养建设

石化企业的高技能人才队伍是企业生产经营、持续发展的重要力量。高技能人才队伍的培养建设,需要一个良好的人才成长空间;需要处理好质与量、干与考、培与用、进与出的关系,形成良性的动态管理机制;需要建立科学合理的考核评价体系。通过实施任务紧逼、注重后续培训的方式,逐步建设一支数量充足、素质优良、技艺精湛、业绩突出的高技能人才队伍。     

关于企业三支人才队伍建设的思考

企业的生存与发展离不开三支人才队伍，通过对企业三支人才队伍的现状进行分析，针对存在的问题，提出企业可采取的具体措施。     

中国石化国际化经营人才英语培训课程体系建设

在调研分析的基础上,本文探讨了中国石化国际化经营人才英语培训课程体系建设的总体思路、工作内容、工作步骤,将整个课程体系划分为海外语言环境适应能力、海外生存生活沟通能力和海外工作商务沟通能力等三个系列课程,并针对课程体系框架中的建设难点——海外工作商务沟通系列课程提出了分四个阶段开发的流程。     

国际化人才英语培训中“隐性课程”分析

通过研究"隐性课程"及其主要形式,提出将隐性课程设置与现阶段国际化人才英语培训显性课程相结合,从硬件和软件两个方面阐述了如何开发和建设隐性课程,并根据国际化人才培养中隐性课程的未来发展提出了进一步探索的建议。     

科研院所人才培养的“三段式”探索与实践

人才的发展是企业发展和竞争的核心元素,科技人才的培养是科研院所的长期任务和需要不断探索的课题。由直达期、回望—目标梳理期、再次定位期组成的"三段式"培养方法,是长庆油田勘探开发研究院在长期的工作和管理实践中摸索出来的方法,易于操作和掌握。作为常态化的人才培养模式,在实际应用中取得了可喜的成绩,培养了一批青年英才,促进了研究院科技创新能力不断提升,在长庆油田"西部大庆"建设中发挥了积极作用。     

国际化人才选拔培养中应重视的几个问题

中国石化要参与世界能源市场的竞争，必须加快推进企业的国际化进程。人才国际化是这个进程中需要解决的首要问题。什么是国际化人才？在制定选拔培养国际化人才的标准时应关注什么问题？培训机构如何创造国际化人才的培养环境？探讨并有效地解决这些问题，将为中国石化的跨国经营消除人才问题上的最大障碍。     

老油田青年人才培养模式研究--以中原油田为例

本文着眼"人才强企工程"大局,聚焦青年人才培养课题,以中国石化中原油田分公司为例,抓住老油田人才队伍"断层""盖层"严重的问题,研究提出构建"目标导向、进阶培养、大胆使用、从严保障"的体系化培养模式,详细阐述了培养规划制订、培养载体选择、使用平台搭建、支撑保障落实等方面的具体举措,对同类企业全面推进青年人才培养提供了积极有益的借鉴。     

关于人才培养的问题——在中国石化集团公司人才培训中心2003年春季开学典礼上的讲话（节选）

党的十六大给我们描绘了全面建设小康社会的宏伟目标。集团公司党组在认真学习十六大文件,分析国民经济发展对我们石油、石化工业的要求和中国石化自身的实际情况以后,提出了在新世纪、新阶段,我们要在充分完善“十五”计划,实现稳步发展的基础上,按照新型工业化道路的要求,结合实际,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低,生态环境得到保护,人力资源得到充分利用的发展之     

中国石化培训机构管理人员队伍建设思考

从培训机构管理人员的主要职责出发，提出了培训机构管理人员队伍建设的原则，从选聘、培养、评价、激励四个方面对培训机构管理人员队伍建设进行了思考和探索。     

企业科技创新人才绩效考核方法研究

科学、客观、合理的考核方法是绩效考核有效性的保证,常见的绩效考核方法,如层次分析(AHP)法、关键指标法KPI、平衡计分卡BSC、目标管理法MBO、360度考核法等各具优点和缺点。提出的科技创新人才综合绩效考核方法在借鉴常用的绩效考核方法基础上,着重从科技创新人才的科研组织能力、科技投入产出、科研水平、学术交流、人才培养、知名度6方面综合考虑,构建考核体系,确定指标权重和考核的程序与标准,实现了对科技创新人才绩效的综合考评。管道企业科研单位运用本方法,使科技创新人才绩效考核管理工作更加客观、公正,并具有较强的可操作性。     

中国石化员工品牌认知现状

本文重点调查了中国石化上中下游多家企业的内部员工对品牌的理解。中国石化内部员工的品牌意识明显增强,高层管理人员对品牌管理工作认可度高,外籍员工对中国石化的品牌前景比较乐观。     

中国石化培训品牌建设实践分析

中国石化集团公司各培训机构长期以来在培训品牌建没方面进行大量实践,取得了一定的成果。在品牌培训项目、品牌培训课程建设以及品牌培训师资培养方面都积累了经验,有许多成功的做法。其中,保证培训质量和水平,突出项目、课程和教师的优势与特色,是培训品牌建设的基础环节。     

An Econometric Model for SINOPEC Stock Price Tendency on Domestic Securities Market

1. Introduction In recent years, a sharp oil price rise has exerted a great influence on world economy. It has drawn the attention of the governments and economists worldwide and has affected the stock price of companies on the financial markets, such as securities market and futures market.Many reports about oil price are found in the literature (Wei, et al., 2006), but few studies has been aimed at the influence of the fluctuating oil price on Chinese oil companies stocks on the domestic se…