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全球经济的一体化,使得各国之间的联系越来越紧密.特别是由于网络的无国界性,电信企业的国际化是发展的必然趋势.在国外电信巨头对我国电信市场虎视眈眈之际,我国电信运营商应积极向外拓展,走跨国公司的发展道路.在与国外电信巨头的合作与竞争中,不断汲取精华,学习先进的管理经验和营销手段,为跻身国际巨型电信企业之列打下基础.本文对德国电信(DT)国际化战略进行了探讨,并总结了其中的经验,希望对我国运营商的国际化有所帮助. 相似文献
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改革开放以来,大量的外国企业涌入中国。在国人大喊“狼来了”的同时,中国的企业也加快了“走出去”的步伐。今天,“中国制造”已随处可见。作为支柱产业的电信业,走出国门有着更深层的意义:不仅是我国建设“电信强国”战略的重要组成部分,也是把我国的电信企业打造成世界级电信企业的客观需要。2004年,随着中国网通在纽约和香港股市挂牌,国内四大骨干电信运营商都实现了海外成功上市,朝着国际化方向迈出了关键的一步。 相似文献
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世界经济形式的变化使得我国电信企业必须转型应对,而决定转型成功的关键是企业的创新实践。在经历了巨大环境变化之后,我国电信企业也踏上了漫长而艰辛的创新道路。文章以技术创新理论为向导,对10年间我国电信企业的技术创新实践进行评述。 相似文献
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郭庆婧 《通信业与经济市场》2007,(11):24-26
欧洲,一直处在电信业转型的前沿。在全球率先开展转型且取得了初步成效的电信运营商多来自欧洲。更为重要的是,欧洲国家众多,电信发展水平不一,这使欧洲电信企业的转型呈现百花齐放的态势,为全球电信业提供了颇为宝贵的经验。 相似文献
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近年来,全球电信市场正发生巨大的变化,传统话音业务增长趋缓,而增值服务市场迅速扩大,传统电信业务的内涵和外延逐渐扩大,电信服务业向信息服务业大行业方向转变的进程不断加快,在国内,电信增值业务发展已成为转变电信企业和行业增长方式,实现电信企业成功转型和电信业持续发展的强大动力. 相似文献
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加快农村信息化建设是我国建设的社会主义新农村战略部署的一项重要内容,如何抓住这一重大的历史相遇,在为广大农民提供生产、生活所需的各类信息,帮助他们勤劳致富奔小康的同时,有效拓展我们的电信转型业务,使我国电信企业得以持续,稳定.健康的发展是一项摆在我们面前的重大课题。笔者将结合当前国内电信企业特别是中国电信部分分公司积极推进农村信息服务和营销的一些成功做法,探讨应该如何有效拓展电信转型业务。[编者按] 相似文献
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业务导向向客户导向转变是电信企业战略转型的一个明确方向。本文通过研究国际电信运营商成功转型经验,得出结论:电信运营商由业务导向向客户导向成功转变的关键是市场细分、组织结构、营销实施三位一体的转型机制。 相似文献
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当前,增强企业创新能力,积极实施自主知识产权发展策略,形成拥有知名品牌的电信业务产品,已成为电信企业成功转型的关键。当前,电信运营企业实施的转型业务已受到国内外知识产权权利人的关注,企业面临的法律风险在增大,业务发展模式中已显现出诸多知识产权问题,越是新业务的商业模式,知识产权问题越突出。企业拥有自主知识产权的数量和质量已成为核心竞争力的关键因素,知识产权风险已成为企业转型面临的首要风险。 相似文献
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做强做优企业,成为国际一流电信运营企业,是新的竞争形势下电信运营企业的战略目标。我国电信企业与世界强企的最大差距在于管理,管理“软肋”问题制约着企业的适时市场转型和跨越发展。竞争优势归根结底是管理的优势,而管理的优势则是通过点点滴滴汇集而成,并通过一招一式的细节体现出来。 相似文献
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西班牙电信集团是西班牙最大的全业务电信运营商,也是全球最成功的电信运营商之一。西班牙电信不仅是欧洲范围内具有影响力的运营商,而且在拉美地区具有重要的市场地位,其国际拓展战略颇有特色,对我国电信企业具有重要的参考价值。 相似文献
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张廷权 《通信业与经济市场》2006,(11):64-66
近年来,全球电信市场正发生着巨大的变化,传统话音业务增长趋缓,而增值服务市场迅速扩大,传统电信业务的内涵和外延逐渐扩大,电信服务业向信息服务业大行业方向转变的进程不断加快。在国内,电信增值业务发展已成为转变电信企业和行业增长方式、实现电信企业成功转型和电信业持续发展的强大动力。 相似文献
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时光如水飞逝,岁月的重门将拒我们于2006年的大门之外。昨天即将定格,但它仍有很多事情值得我们回忆和铭记。对于增值电信行业的众多企业来说,2006年可以说是风云变幻的一年。信息产业部、中国移动和中国联通等相继出台一系列政策加强了对增值电信企业的监管,在这场弥漫着“惩恶扬善”气味的整顿之中,很多增值电信企业感受到刺骨的严寒。
常言道,不破则不立,虽然蜕变的过程是痛苦的,但所有的增值电信企业都面临着抉择,是该作茧自缚还是破茧成蝶?小小的蚕儿虽陷于一种生存的窒息状态或是处于绝望的境地,但如果能用心去咬破自己构筑的外壳,就将升华到生命的新境界,收获重生的欢欣和愉悦。对于处于痛苦转型中的增值电信企业而言,这无疑是一条光明之路。
一切迹象表明,依靠欺骗用户生存的增值电信企业将会被有效清除,缺乏独特能力的中小增值电信企业也会被大量淘汰,只有运营能力强的、具有较强创新能力的增值电信企业才有可能从这场严寒中存活下去。“布局决定结局、思路决定出路”,我们可以以一句话为广大以创新寻求突破的增值电信企业作结——困境中方显英雄本色。在2007年即将到来之际,本刊特评选出十佳增值电信服务企业(排名以首字母先后为序),与读者分享它们的精彩2006。[编者按] 相似文献
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我国电信企业向现代综合信息服务提供商转型的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
2005年初,六大中国电信企业提出了各自的企业发展思路。中国电信提出“中国电信由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变”的口号,引发了业内人士的广泛兴趣和强烈关注。本文从IT时代催生传统电信企业转型的四大推动力入手,放眼世界电信强企的转型与策略,分析了其转型的三个共同特点。在此基础上,结合我国电信企业的现状,指出我国电信企业成功转型需要处理的四大问题,其中包括角色定位、业务综合与服务扩展、企业资源有效利用、国际化和人才交流等。 相似文献
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本文对自80年代初以来英国电信业改革和开放的主要历史阶段作一简要回顾,分析了英国电信业的两大电信公司,即英国电信(BT)与大东电信(C&W)的发展历史以及不断演变的国际化战略。BT和C&W的发展经验,对于力求在即将开放的全球化电信市场中占有一席之地的中国电信企业有一定的借鉴意义。 相似文献
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日本软银创立于1981年,早期以资本投资和运作为主,并塑造了大量的成功风险投资案例。公司从本世纪初开始涉足电信领域,起初是通过与Yahoo的合资企业Yahoo BB!提供宽带业务,并凭借低价策略和丰富的内容应用迅速占据日本宽带市场1/3的份额,成为日本最大的宽带运营商。2004年,通过并购Japan Telecom进军固网领域;2006年初,通过收购Vodafone KK踏入移动市场。短短几年,日本软银已经从一家非电信企业(2001-2002财年前没有电信业务收入)通过并购方式快速成长为年收入规模大约为200亿美元、电信业务收入比重上升至近80%、在日本电信市场位列前“三甲”的全业务电信运营商。
鉴于日本软银奇特的发展经历,在已推出的西班牙电信与英国电信转型发展的基础上,本期特推出日本软银公司的报道,本文作者不仅针对日本软银的发展轨迹和成长历程进行了回顾,还对其转型经验进行深入总结,并力求对国内运营商的企业转型提供有益的思考和启示。[编者按] 相似文献
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近年来,全球电信市场形势不断变化,给传统运营商带来了严峻挑战。历史悠久的英国电信(BT)积极应对各种挑战,成功实施自我转型,掀起了传统电信运营商转型的风潮,BT的经验也为其它运营商所借鉴。 相似文献