浅谈采油队推进精细化管理的举措

为了提高采油队的生产效率和管理水平,采取精细化管理的技术措施,全方位地管理采油队的生产,降低各种事故的发生率,不断提高采油生产的经济效益,促进采油队健康发展,达到油田开发的经济效益指标。     

针对采油队经营与管理模式的探讨

在石油企业中，采油队是一线最基本的生产单位，是生产指标最基本的执行单元。这一基层单位还是石油企业生产费用的最前沿，是石油生产管理的中心部门。在现代化的经营管理理念中，越来越多的经营目标控制过程都是以采油队为职能延伸的。随着生产设备的不断老化、采油新技术的不断更新、国家化市场的深入发展，打破传统的经营管理模式就成为目标管理的必然需求。在现代化的企业思维中，高效的目标管理方式、效率的有效实现方法、合理的过程受控是采油队必须要面对的问题。在信息化时代，采油队应当采取和中应对方式呢？对于采油队的内控管理和外控管理的区间如何界定？勘探施工过程中的开放式管理和精细化管理又应当怎样完善呢？民主化管理、亲情化管理等对采油队的发展有什么积极作用吗？这些都是石油企业采油队在工作中要面临的问题。只有充分把握好工作的方向和力度，我们的生产才能够符合企业的需求和市场的需求。     

采油队的生产经营管理探讨

采油队作为油田生产的基层管理单位,完成油水井、计量站及转油站的生产运行任务。为了提高采油队的经营管理水平,通过采取必要的管理策略,解决采油队管理过程中的薄弱环节,提高采油队的生产管理效果,创造最佳的经济效益。     

目视管理模式在基层采油队管理生产中的应用研究

在基层采油的生产现场普遍存在着安全隐患,其主要特点是人员较分散,管理难度大;纵横交错着各种风险;管理节点比较多且涉及面比较广;油气集输是连续生产等等。所以,油田企业必须要规范化管理作业现场,采用精细化管理采油作业现场中,目视管理是一个重要内容,通过警告、安全色彩和标识等可视化生产过程。本文主要对目视管理模式进行介绍,并研究其在基层采油队管理生产中的具体应用。     

采油队生产管理中降本增效的方向和措施

首先简单分析了采油队生产管理实现降本增效的努力方向,明确降本增效的发展目标。随后文章中提出了促进采油队生产管理实现降本增效的有效方法,包括采用先进的节能降耗技术、实现材料的循环利用、提高员工的职业素养、加强采油队的日常管理等措施,希望能给相关人士提供一些参考。     

采油队精细量化管理模式探讨

原油产量是油田生产的首要任务,而管理是保证原油生产任务完成的前提和基础。采油队应紧密围绕"原油产量"这一中心,针对实际情况,理顺工作思路,创新管理办法,深挖管理潜力,使采油队开发基础管理水平更进一步。     

采油队螺杆泵综合管理方法

本文以采油队螺杆泵多年管理经验为基础,在基础管理上、故障和问题分析判断上、热洗周期、沉没度的确定等方面系统总结了一些先进的管理经验和分析处理问题的方法,对螺杆泵如何最大限度的发挥生产优势,使其保持最佳的生产状态,提供一定程度的见解。有效指导采油队系统管理螺杆泵的生产运行。     

油井示功图监控诊断计量系统应用分析

《油井示功图监控诊断计量系鳓的应用是采油队生产管理一个重要的信息化手段,可实现对抽油井工况的及时掌握,优化措施,细化采油队各节点管理;通过时时准确的单井产液量计量,实现生产管理压力的层层传递。     

采油队生产安全管理措施

采油队是油田生产的基础单元,搞好采油队的安全管理工作,才能保证油井的产能达到采油生产计划,为油田开发提供保障措施。基于油气的危险性能,结合采油队安全生产的实际,及时有效地解决影响采油生产的安全问题,更好地完成采油生产任务。     

降低采油队能耗措施的研究

本文从基层采油队的角度出发,介绍采油204队节能管理经验,总结并分析近年来该队紧密结合日常生产管理进行全员、全要素、全过程的精细管理,找出从机采井采液到油气集输过程中各个环节的节能降耗点,多点发力来深度挖潜基层采油队油气集输全过程节电节气潜力,深化立体节能降耗所作的有效措施和应用,有利于油田节电降耗措施推广。     

探讨基层采油队的设备管理方法

一个企业要生产出先进的产品,必须要具有先进的设备和技术。所以说,生产的基础要求条件就是生产设施,而一个企业的设备状况也就体现企业的先进程度和发展水平的高低。在现在国家生产安全以及环保的大背景之下,要想达到有效提高石油开采企业的经济效益实现管理的成本最小化,就需要根据生产现场实际配套合理的设备,对其设备进行规范的管理,才能使其发挥更高的效能。对基层采油队设备的管理,主要是加强现场员工的技能的培训,同时对采油队的设备维护保养制度进一步完善。才能使设备的作用发挥到最大,与此同时又能够保证质量和安全环保方面的要求,那么采油系统就可以进入到一个良性的发展阶段。本文在理论结合实践的前提下,对基层采油队的设备管理进行了探讨,为相关人员企业提供了理论实践上的指导和参考。     

浅析采油井站质量管理的精细化

辽河油田经过多年的开发建设,开发区块面临着后备资源接替不足、开发难度日益增大、投资成本刚性增长的不利形势。越来越多的低效井、井组、区块投入开发难度不断加大,工作量大幅度上升,油气开采的效益呈逐年下降的趋势,居高不下的吨油成本已经成为制约油田发展的瓶颈。面对运行投入逐年增加、成本压力逐渐上升的困难,必须通过管理创新、科技进步、控制关键要素、完善现场基础管理,来实现经济效益稳步增长。作为油气生产一线的基层采油队,是油田成本费用发生的源头所在,因此必须加强采油井站的精细化管理,从源头上控制成本费用。     

油井热洗工艺的优化与应用

油井热洗是油井日常生产管理中的重要课题之一，是采油队维护油井正常生产，提高油井运行效率，延长油井免修期和检泵周期，促进油田开发效果改善的重要手段。     

涂装生产的精细化管理及其实现

阐述了涂装生产的精细化管理的重要意义,针对涂装生产的特点提出了涂装生产精细化管理的要求,对涂装生产中相关的管理进行了分析并提出了实施精细化管理的具体思路、内容及方法。     

化工生产过程中质量控制的精细化管理

现代工业的领域离不开化工生产。因为化工生产过程中对于质量控制的严谨性要求,因此采用精细化管理是目前最适合的质量控制方法。不同于生产活动,在化工生产中精细化管理有更加严格而明确的要求,需要对目标进行量化、分解,细化每一项工作,并构建科学的生产体系。因此,主要通过对精细化管理与质量控制的介绍,分析化工生产的问题,提出精细化管理的具体方法,从三个方面探究化工生产过程中质量控制的精细化管理与化工生产之间的关系。     

基层采油队安全管理存在的问题及对策探讨

基层采油队作为油田企业的重要组成部分和基本组织,安全管理在一定程度上为基层采油的顺利有序进行和确保员工的生命财产安全至关重要。但是,由于受到多方面的因素的影响,目前基层采油队在安全管理中不可避免的存在各种问题,导致在实际工作过程中员工不能够严格按照相关的规章制度办事,各种违章乱纪的行为时常出现,严重扰乱了安全管理的顺利进行。为此需要充分了解现阶段基层采油队在安全管理中所面临的各种问题的基础上,采取行之有效的措施,有效预防安全事故的发生。     

采油队现场作业标准化管理创新探索

在石油开采中,采油队是关键的因素,直接关系着现场作业的管理水平,还负责收集相应的油井资料。由于石油开采技术的进步,要实现标准化管理工作的创新,利用这个标准,强化采油人的环保意识、安全意识等,避免发生安全事故,增强采油队的应急能力,从根本上,纠正错误理念,加强风险控制。本文主要针对采油队现场作业,分析了标准化管理创新背景,提出了相应的创新措施。     

作业现场安全施工技术探讨

采油厂工作是在采油作业现场进行的,各个采油队作为采油作业最基本的生产单元,本文结合其现场施工中的风险隐患分析,着重对加强作业现场安全施工的管理措施进行了探究。     

实施模块化井组管理,全面提升油藏开发管理水平

油田最核心、最基本的元素是采油队,如何保持采油队的稳产高产,提升经济指标,并创出自己的管理特色,是临盘采油厂采油六队面临最根本的问题,在2004年推行“井组效益承包”基础上,2005年提出并实施了“模块化井组管理”,深化了井组效益单元化管理,取得很好的经济效益,形成了独有的管理模式。     

油井计量技术在采油队的应用

近年来,随着采油厂采油规模的扩大,计量已然成了采油作业进行中的关键工序,只有做好了油井的计量工作,才可以为采油队的采油作业提供切实的指导,使得采油队能够在精确计量的基础上做好油井采油管理,提升油井产能。油井计量技术在当前的行业发展背景下迎来了新的发展,采油队在油井计量的过程中,可供选择的技术越来越多。基于此,本文详细探析了在采油队的采油工作中,油井计量技术的具体应用,有利于提高计量结果的准确性。