浅析安哥拉市场工程分包管理

近年来,在国家"走出去"战略的推动下,越来越多的国内建筑企业开始走向国际市场,国际工程承包业务不断扩大。由于这些项目工程量巨大,技术复杂,总承包商不可能单靠自己的力量完成整个项目,其中一些有必要分包出去。越来越多的总承包项目,对中资企业的管理水平,尤其管理分包商的水平提出了更高的要求。本文通过对安哥拉市场的分析,初步总结在分包管理中应该注意的问题,并提出了相应的建议。     

建筑分包工程的成本管理措施探讨

在建筑行业大力发展的今天,工程分包已经成为一种普遍现象。如何让工程总承包商和分包商进行良好的成本管理,达到预期目标并实现共同发展已成为急需研究的课题。结合我国分包工程的现状,提取了影响分包工程成本管理的26个因素,而后从选择分包商、合同管理、现场控制、签证管理和支付制度五个方面,就工程分包过程中的成本管理提出了相关管理措施建议。     

基于动态联盟的水利水电工程分包价格研究

在动态联盟模式下,总包商确定合理的分包价格,与分包商共赢,是拥有稳定的分包商队伍、建立长期联盟合作伙伴关系的关键。从施工总包商的视角,对水利水电工程施工总承包风险因素进行了识别,利用层次分析法计算出各承包商所承担的风险系数,按照动态联盟风险共担、利益共享、多劳多得的原则,根据各分包商所承担的风险和投入的成本,初步计算出分包价格;然后结合总分包的特点,考虑总包管理费后建立了分包价格计算模型;最后结合某水利水电工程计算得出了各承包商的预期收益分配额。     

建设项目总承包模式下设计分包管理的探讨

对于建设项目总承包模式,从设计分包管理的必要性入手,阐述了总承包模式下的设计分包管理过程及分包管理要点,面对竞争日益激烈的总承包市场,强调设计分包的全过程管理,将设计与施工相整合,在设计阶段就开始控制施工风险,以提高项目管理水平为手段,以协调设计、施工、采购相互关系为基础,发挥设计单位的技术优势,进而提高市场竞争力。     

国际工程总承包商分包管理

以国际工程总承包企业分包管理为研究方向,从国际工程发展趋势,分包策划,分包商选择、合同签订过程、分包工程过程管理进行研究,对国际工程项目分包管理注意事项进行论述,结合自身实际参与国际工程分包管理工作经历进行分析总结,基于总承包企业角度,对分包管理方面提出自身见解,希望中国建筑企业更好地走向国际市场。     

工程项目分包管理若干问题探索

随着建筑市场的发展，工程建设的规模增大，施工程序和施工工艺日趋复杂，在保证工程质量和工期及提高经济效益的前提下，通过分包管理若干问题探索使工程总承包单位扬长避短、大胆整合社会资源、最大限度降低项目分包风险，提升企业自身施工能力和分包商的施工能力，针对当前低价中标、保本微利经营，走可持续发展道路具有十分重要的意义。     

提高工程总承包企业市场竞争力的思考

工程总承包模式是建筑行业的发展趋势,我国应大力推广这种模式,组建总承包企业。总承包企业的竞争力是企业生存、发展的关键,需要从企业人才、企业成本、全面质量管理、企业文化入手,培养和提高总承包企业的竞争力。     

水电工程EPC项目中合同管理工作的分析探讨

现今,国内水电工程EPC项目多由工程设计单位进行承接,随着传统设计市场的逐步萎缩,使得水电勘察设计企业对水电工程EPC总承包模式的重视程度日益增加,并将其作为企业主要发展方向.根据国内水电工程EPC项目合同管理经验,介绍了水电工程EPC项目的特点,指出了EPC项目中总承包合同管理及施工分包合同管理工作中需注意的问题,强调总承包单位应树立"提高效益看设计理念、 预防风险靠合同管理"的思想观念,同时必须具备专业的设计概念、 丰富的工程管理经验、 全面的合同管理意识.在不断提高合同管理水平的基础上,有效地降低、 转移、 规避风险,从而在根本上降低项目成本,增加总承包单位的经济效益,提高市场竞争力.     

浅议工程总承包在水利水电工程中的应用

水利水电工程建设中实行工程总承包模式,不仅可以克服传统平行发包模式投资大、工期长、设计和施工单位协调困难等缺点,更为重要的是,在水利水电工程建设中推行总承包模式,有利于吸引更多的民间资金进入水利水电市场,有利于提高我国水利水电工程建设的国际竞争力.分析表明,在我国水利水电工程建设中,推行工程总承包模式是必要的,也是可行的;在我国水利水电工程总承包实施过程中,应重视建立服务于业主的工程项目管理企业和提高总承包商的风险意识.     

浅议工程总承包在水利水电工程中的应用

水利水电工程建设中实行工程总承包模式,不仅可以克服传统平行发包模式投资大、工期长、设计和施工单位协调困难等缺点,更为重要的是,在水利水电工程建设中推行总承包模式,有利于吸引更多的民间资金进入水利水电市场,有利于提高我国水利水电工程建设的国际竞争力。分析表明,在我国水利水电工程建设中,推行工程总承包模式是必要的,也是可行的;在我国水利水电工程总承包实施过程中,应重视建立服务于业主的工程项目管理企业和提高总承包商的风险意识。     

劳务分包工程施工中的索赔

索赔工作是工程承包合同管理工作中的一项重要内容,索赔是否成功也是衡量工程合同管理成功与否的重要因素。对于国际工程承包施工管理来说,索赔是维护施工合同双方合法利益的一项根本性管理措施。 小浪底水利枢纽进水塔工程是中国水利水电第十四工程局于1996年9月以劳务分包的形式从外国承包商手中分包的工程,施工中的索赔与反索赔是在承包商和分包商(我方)之间进行的。该工程开工以来,承包商从施工中的材料浪费、施工机具损坏、安全措施、工程质量等方面向我方进行索赔。我方也在     

FIDIC合同条件下指定分包风险应对措施

在海外承包项目中，业主通常在合同条件中给出指定分包的相关规定。无论业主采用标准合同条件还是自编合同，承包商均需为指定分包商的履约负完全责任。以FIDIC合同条件下的指定分包为例，阐述了指定分包、承包商对指定分包商的合理反对、可能存在的风险、风险分配原则及相应的条款范例。     

水电工程总承包项目分包合同经济管理应关注的问题

近年来,水电工程建设越来越多的项目实施了工程总承包建设模式,结合从事工程总承包项目合同管理工作的实践和《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》以及《水利水电工程标准施工招标文件(2009版)》,对总承包项目施工分包合同经济管理中的分包人风险控制问题进行了有益的探讨。     

勘测设计企业EPC总承包模式管理提升对策分析

建设部颁布《关于推进大型工程设计单位创建国际型工程公司的指导意见》以来,一批有条件的勘测设计企业积极革新传统业务模式,向具有设计、采购和施工(简称EPC)总承包能力的国际型工程公司转型。以国内某大型勘测设计企业转型承揽EPC总承包业务的实践为基础,对勘测设计企业EPC总承包模式进行了SWOT态势分析,研究了如何通过管理提升以更充分的发挥设计龙头作用,实现项目降本增效和企业做强做大。研究指出,勘测设计企业EPC总承包模式具有独特的优势,应深度优化设计管理、创新技术手段和推进设计施工一体化,助力企业做强、做大EPC总承包业务,提高市场竞争力。     

提升工程项目分包管理水平的探索

在当前市场经济资源分配专业化发展形势下,工程项目施工总承包企业在工程建设和管理方面起着施工资源总协调及配置的重要作用,工程分包资源的引入和配置已成为施工总承包企业工程项目履约中重要的控制过程。对如何提高工程项目分包管理进行了探讨,分析了工程项目配置优质分包资源过程控制的重要性,阐述了运用信息化手段提升分包管理给施工企业带来的管理效益。     

以新发展理念推动高质量发展——加强总承包财务管理工作的思考

<正>1 总承包是勘测设计行业今后的发展方向工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包,并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,主要方式有EPC模式(设计采购施工)、EPCM模式(设计采购与施工管理总承包)及其它总承包模式。经过试点探索、政策法规及市场环境健全完善,目前国内国际市场总承包业务已进入持续高速发展新阶段。总承包项目     

信息与服务

政策与法规周大兵谈以设计为主导的工程总承包国电公司副总经理周大兵在汉江喜河水电站工程总承包框架协议签字仪式 (2 0 0 2年 4月 2 8日 )上讲话时 ,谈到汉江喜河水电站建设 ,将采用以设计为主导的工程总承包模式 ,这是我国水电建设管理的新思路、新探索 ;对于中型水电站来说是一个突破 ,总承包是一个有希望的机制。众所周知 ,工程总承包 (ＥＤＣ)是国际公认和普遍采用的一种承包方式 ,也是我国目前提倡的一种建设项目组织实施方式。工程总承包是项目建设的客观需要 ,也是发展趋势。工程总承包 ,要求总承包商从设计、设备采购到施工管理一…     

工程分包的风险控制

在水电行业大力开发的今天，水电企业现有的资源配置远远不能满足企业的发展需要，在此情况下，许多小的承包商如雨后春笋蓬勃而出，他们的施工经验和资质不能满足大合同的要求，往往靠在各大企业下分包一部分工程，即解决了大企业对外拓展而带来资源不足的问题，又解决了小企业的生存问题，这种联姻可满足各方的需求，因此得到迅速发展，在履约意识不断加强的要求下，对分包商的合同管理就显得非常重要，如何才能提高对分包商的管理水平，减少总包商的履约风险，是我们现在急需探讨的课题。     

国际工程的分包管理

在国际工程项目的分包过程中，除了业主，工程师、总承包商和分包商之间的相互关系外，还涉及到有关各方面在合同中的地位、权利和义务。笔者以小浪底水利枢纽工程和山西引黄国际工程的分包工程管理工作为例，结合ＦＩＤＩＣ合同条款，对国际工程的分包在投标报价，合同鉴定，工程实施，计量支付以及合同索赔等方面，进行阐述。     

邛名高速公路施工管理

邛名高速公路项目是由水电建设集团公司投资、集团路桥公司总承包、成员企业分包的“BOT＋总承包”特殊模式，以该工程为例全面具体的介绍该工程的管理，通过采用各种强有力的管理措施，加快了施工进度，保证了工程质量，于2011年1l月顺利通车运营。