海洋石油工程项目预调试工作管理浅析

我国市场经济的发展初期,石油企业作为十分重要的石油生产供应组织,均以国有企业在市场中生存的。因此石油企业的资产管理工作不仅能够有效的促进企业在资产管理方面的水平提升,也能够强化对国有资产的保护力度。石油行业的投资项目虽然能够为企业带来丰厚的利益果实,同时也伴随着极大的投资风险,对此,将对海洋石油项目机械完工的预调试管理工作进行了分析。     

海洋石油工程项目管理探讨

海洋石油其自身在开采时环境相对恶劣,并且处于海洋环境,由于海洋石油工程自身的作业环境差并且安全系数低,在开展实际项目管理时,对项目管理本身具有相对较高的要求。然而现阶段我国在开采海洋石油工程时,其平台的项目管理仍旧存在效率较低并且管理不到位的情况。只有采用全新的管理模式,并且分析不同的管理模式对于海洋石油工程开采带来的不同影响,才能提高海洋石油工程在实际开展时的整体效率。     

浅析项目风险管理方法及在海洋石油工程项目中的应用

本文分析了在海洋石油工程领域风险管理过程的具体实施方法。标准的项目管理过程中,项目风险管理工作是一个很重要的环节,通过科学的管理方法,我们能够预测即将发生的风险项,能够量化风险,获得对项目进度和成本的量化分析。本文详细分析了风险管理方法的重要环节。文中使用了Oracle公司的PRA(Primavera Risk Analysis)风险分析软件,为了使该软件能够在实际具体项目中得到应用,文中也开发了对应的Office插件,在实际项目中也得到了成功应用。     

海洋石油工程项目管理探讨

随着经济发展的不断提升,能源消费问题已成为世界各国面临的重点问题之一,各国对于海洋石油建设工程项目的开展都提升了关注程度,也在各方面项目的积极推进中,寻求能源发展和自身能源问题解决的新思路和新方法.但是,海洋石油工程的建设往往都是大型工程,建造时间长、工作环境复杂程度大,如果在实际建设过程中出现了差错和问题,就会带来很...     

浅析海洋石油工程项目管理的新模式

石油资源是我国重要的能源类型,受社会经济飞速发展的影响,使得人们对石油资源的需求量不断提升,直接增大了石油开采的压力,导致对能源供应方式的变革成为保障石油资源供应稳定性的重要措施。海洋石油不仅储量大,并且种类丰富。但是海洋石油工程同传统的石油工程具有显著的区别,所以要结合海洋石油工程项目的特点对其管理模式进行科学的探索与创新,才能更好的保障海洋石油工程的有序开展。本文详细的分析了海洋石油工程项目管理的新模式,并结合新模式在具有应用过程中存在的基本问题,详细的阐述了提升海洋石油工程项目管理新模式应用效果的相关措施,以期确保海洋石油工程项目管理新模式的优势得到充分的体现与发挥,推动海洋石油企业健康稳定的发展,同时给海洋石油工程项目管理模式的相关研究提供部分理论参考。     

海洋石油工程建设项目承包商供应商完工文件标准化管理研究

在我国经济版图建设过程中,海洋石油工程建设是为我国能源战略安全的重要支点,也是推动我国建成海洋强国的重要助力,具备重要的综合战略意义.加强项目作业过程中承包商供应商完工文件的管理体系,既是全面质量管理的需要,更是建立海洋石油工程建设项目管理标准化的重点内容.本文从当前海洋石油工程建设项目承包商供应商完工文件管理的几大痛...     

浅析项目风险管理方法及在海洋石油工程项目中的应用

现如今的能源开发行业是关系到社会经济持续发展的重要领域之一,海洋石油勘探开发作为能源开发行业的重要组成部分,使得海洋石油工程受到了社会各界越来越多的关注与重视,由于海洋石油工程普遍具有危险性以及风险性较高等特点,如何做好项目风险管理工作,也成为了关系到海洋石油勘探开发效率的关键要素之一。     

关于提高海洋石油EPCI工程项目管理能力的探讨

海洋石油工程项目大多具有投资高、风险大、建造周期长、技术含量高等特点,而有效进行项目管理是确保项目正常运行的关键。当前大多数海洋石油工程施工项目采用设计(E)、采办(P)、建造(C)、安装(I)总承包方式,实现各模块统一策划、组织、协调与管理。在整个EPCI项目生命期内实施进度、费用、质量、HSE等统一控制,以确保实现项目的最终目标。基于此,本文对如何提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力进行了详细地分析与探究。     

如何实现海洋石油工程项目进度的最优管理

目前,伴随着海洋石油开发的速度持续加快,海洋石油工程项目属于一项关键的系统工程,海洋工程中项目管理的成效是人们需要重点关注的。海洋工程项目在投资上巨大,几个亿甚至几十个亿的投资额,不仅需要技术的提高,同时还存在很大的风险,是目前海洋石油工程项目最需要管理的一项。另外,海洋工程项目都是属于投资巨大的工程,这就需要结合现阶段国际油价,让成本降低增加效益是最需要解决的问题,为此,就需要针对项目进度进行有效地控制,需要探索出更多的路径落实到石油工程项目进度管理中,本文将分析在海洋石油工程项目进度管理的应用,提出针对性的措施。     

海洋石油钻井机械及工具现代技术要点分析

在海洋石油生产过程中,钻井机械设备起着非常重要的作用,本文对我国海洋石油钻井的相关机械进行了研究,并就其运用的工具及现代技术进行了分析,期望能为海洋石油事业的发展提供一些参考。     

浅谈海洋石油工程项目成本降低控制措施

海洋石油工程建设项目具有高技术、高风险、高投入等特点,对于海洋工程企业而言,成本控制和成本管理非常重要,通过有效的成本控制措施,可以加强企业综合管理水平,降低企业的运作和项目建设成本,从而确保企业在激烈的竞争环境下更好的生存发展。本文主要通过目前我国一些海洋石油工程建设项目的成本管理措施进行研究和分析,为提升海洋石油工程企业的经营管理水平以及提高项目建设的经济效益提供参考性意见。     

海洋石油工程项目质量管理体系构建有关探索

为全面优化海洋石油工程项目水平,要充分落实项目质量管理方案,以全面管理、综合作业、关键工序监督为核心,更好地维系全过程质量控制效果,协调质量管理的责任,促进经济效益和环保效益和谐统一。本文简要分析了海洋石油工程项目质量管理体系建立的意义,并对质量管理体系的具体构建方案展开讨论。     

海洋石油工程项目质量管理体系构建思考

近些年,中国经济水平持续提升,经济发展结构也逐步趋向于多元化、丰富化,其中海洋资源是中国资源发展过程中的一个重要构成内容,而海洋石油工程项目质量管理工作在提高海洋资源产量、扩大海洋资源应用范围等诸多方面发挥着重要作用。持续强化海洋石油工程项目质量管理工作可以进一步提高资源应用价值,实现海洋资源应用的环保性、高效性。基于此,本文在研究分析的过程中,围绕海洋石油工程项目质量管理体系展开了深入化、全面化的探析,旨在进一步提高海洋石油工程项目质量管理水平。     

个人HSE违章记分管理在海洋石油工程项目中的应用

针对海洋石油工程项目建造现场个人安全违章多发、检查标准不清晰、处理力度不统一、个人不安全行为跟踪难等问题,海油工程青岛公司从完善制度、梳理流程、加强检查、强化处理与考核等方面入手,建立个人HSE(职业健康、安全、环保)违章记分管理制度和记分系统,对员工的违章情况实时更新记录。实行违章记分通报、预警、停工培训直至清退等制度,并作为承包商考核的重要依据,有利于提高海洋石油工程项目现场安全管理水平,减少人员不安全行为,保障安全生产。     

浅谈海洋石油工程项目如何落实HSE管理

HSE管理是发源于上个世纪八十年代末以"Health(健康)、Safety(安全)、Environment(环境)"为核心理念的管理理念和管理方法,并且我国石化行业与国际标准进行接轨的准入证。面对日益提高的以人为本的意识和日益严重的能源危机和环境问题,严格而有效地落实HSE管理有助于提升我国海洋石油工程项目的管理水平和管理质量。     

海洋石油工程项目质量管理体系构建

海洋石油工程项目是一项综合性较强的工程。在施工的过程中,为了保证海洋工程能够顺利、高效实施,应构架成熟、完善的项目质量管理体系。加强对施工各个阶段质量的控制,保证整体项目的施工质量。本文从海洋工程设计施工材料的选择、施工阶段的质量控制,如何形成完善质量管理体系,进行了深入的分析。为海洋工程项目构建成熟的质量管理体系提供了宝贵的借鉴经验。能够不断促进海洋石油行业的持续、健康发展。     

海洋石油钻井机械及工具现代技术要点分析

在我国石油工程行业中,海洋石油工程无疑是不可或缺的组成部分。近年来,我国经济发展迅速,对于石油资源的需求变得十分迫切,所以我国加大了海洋石油资源的开采力度。在开采海洋石油资源过程中,需要使用大量钻井机械及工具,为了提升石油开采效率,有必要加大对海洋石油钻井机械及工具现代技术要点的研究,从而保证海洋石油资源可以得到顺利地开采。因此,本文将重点对海洋石油钻井机械及工具现代技术要点进行分析,以供参考与借鉴。     

基于项目管理信息系统的海洋石油工程项目管理策略分析

本文主要针对项目管理信息系统的海洋石油工程项目管理展开研究,先详细阐述其具体应用,然后论述几点管理策略,如加强施工原材料的评估管理、加强五级生产计划的制定、加强工单内容的有效管理,旨在发挥出先进技术手段的应用价值,从而致力于海洋石油工程项目管理水平的稳步提升.     

风险管理在海洋石油工程项目中的应用

石油是一种非常重要的能源,其开发水平直接影响着世界经济发展。如今,我国海洋石油工程项目的管理水平与国际先进水平相比,还存在一定的差距,特别是在风险管理方面上还亟待解决。     

海洋石油工程项目过程控制标准化管理模式研究

随着社会发展深入,对能源的需求与日俱增,这也导致陆地石油资源应用量加大,已经不能满足社会发展条件,因此要充分开发海洋石油资源。海洋石油工程作为海洋石油能源应用与开采的关键内容,能够充分满足社会发展所需要的能源需求,因此要重视海洋石油工程项目管理模式,深入分析海洋石油工程项目进行标准化管理的意义,确保相关项目工程能够顺利展开。本文旨在研究海洋石油工程项目过程控制标准化管理模式,以期为海洋石油工程顺利开展提供借鉴经验。