EPC总承包管理在人民银行建设项目中的应用研究

针对EPC总承包管理特点和实施条件,从项目全过程管理角度分析其在人民银行基本建设项目中的适用性和相关阶段的管理重点.以人民银行某分支机构食堂综合服务区改造项目为例,开展EPC总承包管理路径研究,从建设单位视角总结实施EPC总承包管理的关键环节和实践经验,为公共部门推行EPC总承包管理提供借鉴和参考,并就优化EPC管理提...     

浅析设计转为EPC总承包方的优势

本文结合实际工作体验,简单分析了选择设计单位作为EPC总承包商时的弊端和相应解决对策,并探讨和研究了设计单位作为EPC总承包商时的多种优势。得出了设计单位转为EPC总承包方比较合适这一结论。     

大型建设项目设计界面的有效管理

首先分别从管理和技术层面及静态和动态角度对设计界面概念进行了分析;其次,结合工程实践阐述了归类整合、垄断分离、适度分权及责权清晰等设计界面划分原则;最后,从管理模式选择、管理组织架构及管理程序运作三个方面提出了设计界面的控制方法。     

大型立体停车库EPC总承包项目的设计管理

为实现EPC总承包项目的增值,以青岛市某大型立体停车库为例,在分析其项目特点的基础上,从各阶段设计管理及设计管理策略等方面进行了探讨。通过探讨,总结出了相应的设计管理要点,可为类似EPC总承包项目的设计管理提供有益的参考。     

浅谈海外水泥生产线建设项目EPC总承包管理

正全球建筑工业每年产值约为5万多亿美元,创造的产值占全球GDP总量的10%,雇佣了1亿多员工。国际公开招标的项目每年约为1.5万亿美元,且年均增长速度超过5%,我国年合同额目前只有2000多亿美元,发展空间还很大。为应对全球金融危机,世界各国政府未来几年在基础设施建设领域将投资数万亿美元,2009-2015年全球基础设施建设将呈现出繁荣的景象。水泥作为建筑业三大材料(水泥、钢材、木材)之一,     

论EPC总承包项目界面的接口管理

论述了项目管理中的界面管理的重要性,重点讨论了总承包商管理模式及设计、采购、施工管理工作界面接口关系的建立和界面管理内容;总承包商与施工分包商、总承包商与业主、总承包商与监理单位的项目界面接口管理程序,界面管理工作内容。     

项目管理在冶金建设项目EPC总承包中的应用

引言 工程建设项目有多种发包方式，其中最主要的有两种：一种是由业主分别委托设计和施工的平行承包方式，另一种是由业主委托一家工程公司承担设计、采购和施工的EPCXI程总承包方式。其他方式都是根据项目特点、业主要求、风险分担和承包范围的组合等需要在这两种的基础上派生出来的。由于EPC工程总承包方式符合工程建设项目的运行规律，与平行承包或传统的其他方式相比较．有许多优点，     

建设项目设计界面管理对策研究

根据建设项目设计工作的特点把设计界面划分成三个层次,在此基础上对建设项目设计界面管理的特点进行分析,提出了设计界面存在的问题,即信息黏滞、目标差异、个人因素。在此基础上,从设计总包单位的角度提出了设计界面管理的对策,即协调沟通、建立集成化信息处理系统、跨职能整合、协商合作。     

建设项目EPC管理模式下总承包商实施HSE管理研究

HSE管理逐渐成为我国现代工程项目管理的重要内容之一,但在项目经理管理之下的HSE管理难免受太多制约而得不到足够重视,难以从根本上消除安全环境方面的隐患。文中论述了国内总承包企业应在EPC项目中设立相对独立的HSE项目部,针对EPC各阶段实施有效的HSE管理方法,以实现HSE直线式的科学管理。EPC总承包商通过实施项目层的HSE管理,以完善企业层的HSE管理体系,从而带动各类各级施工企业都能自觉、有意识地建立、完善企业的HSE管理体系。     

基于承包方视角的EPC项目成本精细化管理

基于总承包方视角,分析EPC项目建设阶段成本精细化管理的现实意义,成本管理范畴、关键节点等,提出EPC项目建设阶段成本精细化管理措施,包括加强制度建设、做好成本计划管理、加强项目整体化和精准化管控、抓好材料的招采与使用管理等,以期为同业提供参考.     

BIM技术在大型学校综合体EPC总承包项目中的综合应用

以BlM技术为基础,结合某高级中学建设项目案例,从进度、质量、安全、成本等方面出发,系统阐述了BlM技术在当前现代化学校建筑工程项目管理中的落地应用.项目的BlM应用效果良好,为以后在大型学校综合体EPC总承包项目中全面推广"数字化管理平台"提供了成功经验.     

EPC工程实施中的界面管理研究

从集成单元的性状和存在形态角度出发,对EPC项目实施中的实体界面、组织界面、合同界面、技术界面以及责任界面进行系统分析,构建界面划分模型,并结合模型分析各界面管理中的要点、方法以及界面融合的策略。最后,进行界面识别,从设计、采购、施工、试运行的全过程视角构建出完整的EPC工程管理界面体系,期望对EPC工程的实施具有一定的理论指导意义和工程应用价值。     

EPC总承包模式设计管理研究

分析EPC总承包模式下的设计管理过程,归纳出EPC总承包模式与传统DBB模式下的设计管理的差异,针对EPC总承包设计管理存在的问题,从提高集成能力,设计流程再造,引入全过程投资控制等几个方面提出对策建议。     

大型国际EPC项目设计管理探讨

目前,工程建设领域中很多大型项目进展缓慢甚至亏损,其绝大部分原因都是因为设计问题,设计短板已经成为走出去大型总承包商承建EPC项目的瓶颈。论文对某准备实施的大型铁路项目,提出以实施大型综合性项目为平台,通过加强对设计分包的管理、提高自身的设计咨询能力和建立设计分包体系,从而提高公司承建EPC项目的能力。     

建设项目设计和施工界面管理的应用北大核心

介绍建设项目界面及界面管理的定义,分析造成界面管理障碍的因素以及界面管理的意义,提出建设项目的界面管理工作重心在于对设计和施工界面的协调控制,阐述招投标和实施阶段的设计和施工界面管理要点,并以某金融企业大型数据中心项目为案例,对其在设计和施工任务的标段划分及界面协调工作进行分析。     

大型场馆建设项目业主方设计管理应用研究

以某大型体育场馆建设为例,阐述了业主方设计管理组织构架的设计、实施过程,并对其在控制建设项目投资中所发挥的重要作用给予了充分的肯定,同时本文最后在实践基础上创造性地提出了评价设计管理有效性的主要指标,以期对相关领域的研究能起到一定借鉴作用。     

电力EPC总承包工程中的质量管理

经过二十多年的发展,工程总承包在我国从无到有,取得了较好效果,积累了一定经验。据不完全统计,自1993～2001年,共完成国内工程总承包合同额2550多亿元,年平均完成合同额320亿元。但是,工程总承包模式在我国的推广面还太小,不到国内建设活动经济总量的1%。施工企业的总承包在绝大多数情况下局限于施工总承包,真正意义上含设计阶段的工程总承包是非常少的,常常局限于世界银行贷款项目、外资项目或合资项目。我国电力工程总承包起步较晚,历史较短。工程总承包对于我国大多数电力相关企业来说仍属于新兴事务。如何加强工程总承包工程的质量管理…