中国企业家博物馆-亚布力论坛永久会址项目总承包模式下的项目管理探索

建筑行业的目前状况下,建筑企业频频转型升级、发展壮大以适应以后的社会发展,工程管理模式中的总承包管理模式将成为必然的发展趋势,此种模式充分发挥了总承包单位的统筹协调能力。建筑工程总承包模式下的项目管理是项目管理中非常有效的一种,此模式可以解决建设单位在缺少项目管理专业人才和项目管理经验带来的一些问题,发挥总承包方专业的项目统筹管理能力。     

住建部就工程总承包管理办法征求意见

正2017临近年底,住建部发函针对《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》公开征求意见。征求意见稿分别就房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包的适用范围、主要方式、工程总承包单位条件、招标文件编制、项目监督管理等内容进行了明确规定。征求意见稿重点内容包括:音工程总承包单位条件工程总承包单位应当具有与工程规模相适应的工程设计资质(仅具有建筑工程设计事务所资质除外)或者施工总承包资质,相应的财务、风险承担能力,同时具有相应的组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员,以及与发包工程相类似的     

对工程总承包管理转型升级的若干思考

建筑施工企业实施项目总承包管理,通过专注于项目总承包管理的这一途径,提高项目管理整合能力,对外包实施严格的过程控制,着力于项目实施效率和效果的显著改善,充分发挥工程总承包体制下的专业协作优势和技术优势,通过规范化运作确保工程优质、高效地完成,创建有代表性的精品工程。提升管理层次,构造总承包管理框架建筑施工企业领导层有必要把总承包管理作为总体战略性的规划内容列入公司主要议事日程,理清总承包管理工作方向,制订出系统化的管理思路、管理机制、管理制度和管理措施,形成总承包管理决策中心与利润中心。     

加入WTO后工程管理专业人才培养的对策

我国加入WTO后建筑业面临挑战。在分析项目总承包与工程总承包、施工总承包的区别基础上 ,探讨工程管理专业的人才培养问题 ,并提出了培养懂国际惯例操作实务、技术综合能力强、有创新精神的国际化工程管理人才的对策     

谈提高海外管道工程总承包项目整体效益的途径

结合中国石油天然气管道局近年来从事海外管道工程总承包项目的实践,就提高海外管道工程总承包项目整体效益的途径进行了深入思考,从建立有中国管道特色的管理模式、提升承接高端业务能力、提升咨询服务能力、提升设计能力、提升融资能力、提升技术能力、多渠道吸纳和培养人才队伍、注重工程总承包风险管理、全方位提高总承包项目管控能力等方面进行了论述,对于提高海外管道工程总承包项目整体效益具有一定的参考价值.     

新形势下风景园林EPC工程总承包模式的实践思考

在风景园林专业内涵不断拓展的新时期,EPC模式运用于风景园林领域有其时代的必要性,设计企业牵头从事风景园林工程总承包可充分发挥EPC模式的技术、资源密集型的优势,并通过管理观念的培养,提升项目掌控能力,从而有效实现对项目的全流程管理,降低项目风险,实现项目价值,实现以总承包能力为基础的企业价值链的提升。     

项目总承包中的质量和进度管理探索

1项目总承包概述 项目总承包是业主通过招投标择优选定一总承包商,总承包商按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。目前国内的项目总承包一般是业主委托专业设计院为总承包单位,而大多数的专业设计院没有施工资质,设计院然后再把项目的施工部分分包给有资质的施工总承包企业的一种模式。     

论建立工程项目管理体系

建设部建市犤2003犦30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业,通过改造和重组,建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,提高融资能力,开展工程总承包业务。同时,鼓励具有勘察、设计、施工、监理资质的企业,通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,开展工程项目管理业务。这是在我国工程建设领域里,首次提出工程总承包企业和工程项目管理企业应建立相应的项目管理体系的要求。本刊记者申月红特就工程总承包企业和工程项目管理企业建立工程项目管理体系的理论根据,体系结构,体系要素和内容,以及建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用等问题请中国成达化学工程公司高级顾问胡德银先生谈谈他对此问题的观点,供业届人士研究探讨。     

再议以专业设计院为主体的工程总承包北大核心

工程总承包业务是当下专业设计院的重要发展方向,越来越多的专业设计院在承担工程总承包业务,实践中也遇到了较多的问题。为了促进专业设计院更加科学合理地实施工程总承包业务,基于专业设计院视角,结合工程总承包实践经验,运用5W1H分析法,对专业设计院实施工程总承包业务的概念内涵、原因、实施主体、时机、关键环节等进行分析,探讨设计人员思想转型、人员融合、项目组织结构优化、组织融合等专业设计院做好工程总承包的策略。     

浅析项目风险管理在工程总承包模式下的重要性

工程总承包模式已成为国家大力推行的工程承发包模式.在该模式下,总承包方对工程的设计、施工、采购等一系列工程阶段进行全方位、全过程的实施与管理,这对总承包方的项目运营能力与项目管理能力有着更高的要求.总承包方自身所承受的风险比原分阶段实施的工程模式更大,项目风险管理尤为重要.本文就如何减轻、规避工程总承包项目的风险进行研...     

建筑工程总承包项目管理实践案例研究

推行工程总承包模式,目的是发挥工程总承包单位的综合管理能力和技术集成能力,提升工程建设质量和效益。有机会参与工程总承包项目竞争的单位,除了通过经营扩大业务量之外,重要的是通过管理顺利完成项目、积累经验、提升能力、提高竞争力并取得相应的效益,保障业务的可持续发展。本文通过工程总承包项目管理实践案例的总结,希望能为建筑工程总承包项目管理提供借鉴。     

城市轨道交通设计总承包项目的概算编制经验北大核心

近年来,城市轨道交通设计总承包模式得到大力推广,工程造价专业面临新的挑战。总结城市轨道交通设计总承包项目概算编制的经验,提出城市轨道交通设计总承包项目工程造价专业负责人必须具备的3个观念,养成的3种习惯,掌握的3个方法,和执行的3个制度。     

电网公司基建项目工程总承包管理模式的探讨

总结了电网公司基建项目工程总承包模式的优势,分析了总承包模式下的合同管理、设计管理、施工管理、监理管理以及采购管理,提出了总承包方项目团队应具备的能力要求。     

信息快递

2004年优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评出为了适应社会主义市场经济的需要,推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展,总结交流全国工程咨询、勘察设计行业开展工程项目管理和工程总承包的实践经验及现代化项目管理专业技术,促进我国工程项目     

建设部联合相关部委将力推工程『总承包』模式

目前,中国建筑企业整体竞争力仍有待提高。在国内的工程承包市场中总承包项目仅为10%左右。11月7日,在通知中建设部建筑市场管理司司长王素卿指出,我国总承包市场主要集中在石化、化工、电力、冶金等专业工程领域,房屋建筑工程总承包项目市场份额较小,     

海外综合医院类工程总承包管理

海外经援工程作为一种政治意义重大的工程,在实施的过程中具有国际社会影响力大,施工标准高,总承包管理难度大等特点。而经援综合医院类项目,工程专业齐全、功能复杂以及专业单位多,一般地处海外欠发达地区,施工条件差,施工总承包管理难度非常大。本文对援柬埔寨中柬友谊医疗大楼项目工程进行重、难点分析,总结总承包管理的策划,组织实施,确保项目完美履约。     

住建部、发改委正式印发《工程总承包管理办法》

正近日,住房和城乡建设部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《办法》),旨在规范工程总承包活动,提升工程建设水平,促进投资高质量发展。《办法》包括总则、发包和承包、项目实施、附则,主要规定了以下内容。一、明确了工程总承包范围《办法》适用范围为房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动及其监督管理,工程总承包范围为设计、采购、施工或者设计、施工等阶段总承包,工程总承包单位对质量、安全、工期和造价等全面负责。二、明确了工程总承包项目发包和承包的要求建设单位应当根据项目情况和自身管理能力等,合理选择工程建设组织实施方式。企业投资项目的工程总承包宜采用总价合同,建设单位和工程总承包单位应当加强风险     

各地建设工作经验选粹

正四川:推动工程总承包发展促进建筑业转型升级推进工程总承包发展是深化我国工程建设项目组织实施方式改革的重要内容,是提高工程建设管理水平的重要措施,是增强企业综合实力的重要途径。四川省自2009年开始在大型公共建筑与民用建筑领域推行工程总承包建设,取得了丰硕的成果。目前,形成了一批具有较强工程总承包能力的企业,形成了开展工程总承包业务的良好市场氛围。在政府做好服务,优化总承包发展外部环境的基础上,四川省住房和城乡建设厅鼓励有实力的企业整合咨询、土建、机电、造价、专业设计中心、项目管理等内部资源,积累各类技术人才,组建专门的工程总承包管理部门,与     

论如何在施工总承包项目中当好项目经理

根据工作实践,认识到项目经理在总承包项目中的关键作用,分析了项目经理在总承包项目中的角色和地位,并指出项目经理应具备的个人素质、综合能力以及应发挥的控制作用,旨在探讨施工总承包模式下如何当好项目经理.     

分包合同的顺利办理及注意事项

建设工程施工合同分为施工总承包合同和施工分包合同.施工分包合同分为专业工程分包合同和劳务作业分包合同.分包合同的发起人一般是取得施工总承包合同的承包单位,在分包合同中一般沿用施工总承包合同中的名称,仍称为承包方.而分包合同的承包人一般是专业化的专业工程施工单位或劳务作业单位,在分包合同中一般称为分包方.分包方是总承包单位根据项目的实际情况选择,分包方的管理应纳入总承包单位的项目管理体系中.因此作为分包方,在现场会受到甲方、监理、总承包方等多单位的共同管理.在这样的情况下,通过办理分包合同以合约的形式保护分包方的权益,避免项目纠纷显得十分重要.