EPC总承包管理模式下工程进度管理探讨

本文先介绍了EPC的概念、进度管理的重要性、EPC工程总承包管理模式下进度管理的特点;然后重点阐述了EPC项目进度管理的基本要求及管理重点,最后对EPC项目进度的实施与控制提出了三点建议。     

国外EPC模式下堆场配套房建施工管理经验及模式探讨

以巴基斯坦深水港堆场及房建一期项目为依托,根据堆场房建项目专业种类繁多、综合性较强、涉及面广、施工不可逆等特点,着重介绍和阐述国际工程堆场EPC房建施工过程中的分包合同管理、技术管理、物资采购、HSE管理、质量管理、进度控制等方面,归纳总结相关施工及管理经验,为海外类似项目提供借鉴。     

浅谈阿尔及利亚EPC房建项目的成本控制

阿尔及利亚房建市场规模大、透明度高,特别是建筑市场中比重最大的国家安居工程——EPC房建项目。在EPC房建项目管理中,成本控制贯穿于项目管理的整个过程,其也是EPC项目管理的"命脉",直接决定整个项目的成败与效益。成本控制不是通常意义上的厉行节约,而是在项目实施的各个环节精心策划、灵活运作,并采取行之有效的措施,进行全方位、全过程的管理和控制。本文则对阿国EPC房建项目各阶段成本控制关键环节的问题进行分析、归纳总结了成本控制要点和措施。     

浅议房建项目采用EPC模式开发建设

随着我国经济建设的不断发展,国内EPC工程总承包工程日渐增多,由石化、水电等行业逐步引入到房建领域。特别是近几年,EPC工程总承包在房建项目应用取得了一定的成绩。文章结合房建项目采EPC模式的工程实例,通过对该项目的回顾,提出房建项目采用EPC总承包模式开发建设一些建议。     

房建工程中EPC总承包项目的成本控制及措施分析

文章通过查阅相关资料,结合房建工程EPC总承包项目的成本控制的特点,对房建工程EPC总承包项目成本控制中存在的问题进行总结,包括房建工程项目前期成本预测缺失,房建工程项目施工阶段成本控制能力弱,房建工程项目竣工结算阶段检查和分析总结工作不到位等,提出了房建工程EPC总承包项目成本控制的措施,需要加强设计阶段成本控制,加强施工过程中的成本控制,加强物资采购的成本控制等,更好地确保房建工程EPC总承包项目的成本控制质量,促进房建工程EPC总承包项目的成本控制的优化发展。     

浅议保沧高速公路房建工程的建设管理

结合保沧高速房建工程建设实例,从图纸设计、项目实施中的质量管理、进度控制方面详细阐述了应如何加强高速公路房建工程的建设管理,并为创建精品工程提出一些措施建议,从而保证了工程质量,实现了经济效益。     

华力微电子EPC总承包项目的进度管理

项目进度是项目进程的形象体现,贯穿于整个项目实施的过程中,不管是业主还是项目承包者都非常关注项目的进度,尤其是EPC总承包项目,总承包单位集设计、采购、施工于一身,各专业各区段之间交叉作业情况非常普遍,一个环节出现延误可能就会影响诸多其他环节,本文结合华力微电子项目进度管理经验对EPC总承包项目的进度管理进行总结和论述。     

海外铁路EPC项目设计管理实践

海外铁路EPC项目与国内铁路项目相比,其设计管理具有一定的特殊性。作为EPC项目的龙头,设计管理优劣直接影响项目的整体管理效果。通过设计管理模式的比选,介绍基于总体总包模式的海外铁路EPC项目设计管理组织架构,分析其设计管理原则,从质量管理、进度管理、设计组织及协调等方面,总结项目设计管理的要点及具体措施。通过管理要点及措施的实施,总体总包设计管理模式不但满足项目设计质量及进度的要求,也可有效发挥设计单位管理优势,缩减EPC总承包商项目管理团队,可供类似项目参考与借鉴。     

以现场管理为主导模式的EPC项目设计管理

设计管理是EPC工程总承包项目管理的重要组成部分,设计工作的质量及设计管理工作水平直接影响EPC项目的总投资、总成本、总进度、总质量及总利润。基于EPC公建项目,简析了设计管理在EPC工程总承包项目管理中的重要性,提出了以现场管理为主导的EPC项目设计管理思路,并对该思路模式下的EPC项目设计管理提出了部分建议,以期为同类项目提供参考。     

EPC工程总承包项目中的设计管理研究

阐述了EPC总承包项目设计管理应注意的问题,分析了总承包项目设计进度计划制定和管理的方法,并对设计进度计划控制和设计管理沟通进行了论述,提出了对设计过程实施管理的整体解决策略和方法.     

房建监理项目中的进度控制

为了促进建筑行业的稳定发展,文章首先论述了房建监理项目中进度控制的重要性,然后提出了房建监理项目中进度控制的要点,包括完善施工各流程管理体系、采用科学合理的设计方案和施工技术、合理分配资源、重视合同管理。     

基于EPC总承包模式在房屋建筑中的应用分析

工程总承包EPC建设模式是业主委托EPC的全功能的工程公司进行部分或整个项目建设的方式。文章主要探讨了房屋建筑中的EPC应用模式，包括EPC在房建领域的应用外部条件、国内完善EPC模式方向以及EPC模式下实施应用各阶段工作，最后简要分析了EPC应用的风险性，此研究对于房屋建筑管理的进一步发展具有一定的意义。     

项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理中的应用——以P6为例

在EPC工程总承包项目进度管理分析的基础上,结合当前主流的项目管理软件P6,借助实例重点介绍了项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理中应用。     

浅析EPC项目进度管理在冶金工程中的应用

冶金工程EPC项目具有工期跨度长、涉及范围广、项目内容多及投资金额大等诸多特点,在项目开展过程中很容易受到多方面因素的影响,继而导致进度缓慢。这不仅会影响到冶金工程EPC项目的顺利进行,也会造成较大的经济损失,为此就必须要做好进度管理工作,为冶金工程EPC项目的顺利开展提供有利支撑。鉴于此,文章针对EPC项目进度管理在冶金工程的应用进行深入分析,希望能为冶金工程EPC项目进度管理提供有效参考依据。     

房建EPC项目的成本管理风险及防范措施

EPC本是西方发达国家房建管理中的主要模式,时下随着经济与社会的不断发展,EPC在我国房建项目中的应用比例逐年递增。基于此,本文以樾江峰荟项目工程为主要研究对象,对本项目在建设过程中的成本管理风险及防范措施进行分析与总结,包括决策风险、组织风险、设计风险等,以供类似工程项目借鉴与参考。     

房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略分析

为确保房建工程建设进度和质量符合规定要求,以某房建工程项目为例,开展对其房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略分析研究。通过房建工程项目WBS分解、施工工序流程规划、项目各环节作业持续时间估算、施工进度动态监测管理,实现现场进度管理。通过施工前质量控制、施工过程中的质量控制、施工过程形成产品质量控制,实现质量控制。通过实证分析得出,该进度管理方案与质量控制策略可以保证房建工程在规定工期内高质量完成建设。     

EPC工程项目安全管理的侧重与实施策略

EPC工程是由承包企业依据合同约定,实行工程建设的全过程承包管理。包括了项目的设计、采购以及试运行等诸多流程,工程承包企业要负责工程质量、安全、费用以及进度等内容,主要从工程设计、材料采购以及施工环节进行管理。本文主要是针对EPC工程总承包项目安全管理的侧重与实施策略进行分析,并结合实际情况提出意见和建议。     

EPC项目进度计划管理分析

EPC项目能够缩短工期、转嫁风险,但需要重点开展进度计划管理。EPC项目的进度计划管理是始终变化的动态控制过程,其是基于PDCA过程循环开展的,需要对设计、采购、施工等工作环节进行进度计划管理,以保障EPC项目能够按照工期计划顺利开展。     

基于EPC模式的项目设计管理

设计管理是EPC总承包项目管理的重要内容,在项目实施管理过程中起关键作用。设计管理的效果直接决定着整个项目进度、质量和成本。EPC工程总承包项目设计阶段的工作包括设计计划、设计实施、设计控制和设计收尾4个过程组。论文分析了每个过程的价值增长点,通过规范项目设计管理程序,保证设计质量,使设计工作可控,为项目成功实施和交付奠定基础。     

国际工程总承包项目全面造价管理

国际工程总承包(EPC)项目全面造价管理合理与有效地整合"进度、造价、合同、质量、HSE、风险"六大要素,基于该理念提出了策划原则与实施策略,并对实际应用过程中应关注的主要事项进行了详细分析,为更好地实现EPC项目的效益目标奠定了坚实的基础。