聚焦上汽仪征

今年7月28日,“赛宝”多用途轻型客车在上汽集团仪征汽车有限公司正式下线。这标志着上汽集团在外地的第三大整车生产基地开始产出高水平的产品,上汽集团当年作出的跨地区资产重组的决策是正确的。 上汽仪征原为江苏仪征汽车制造厂。从1995年开始,该厂由于产品老化、技术含量低、工艺落后等原因,经济效益大幅度萎缩,     

努力构建有国际竞争力的上汽文化

实践集团价值观,要搭建一个融入生产经营管理的操作平台 我们在实际工作中往往一手硬,一手软,症结就是思想政治工作与经济工作“两张皮”,企业文化没有一个融入生产经营管理的操作平台。造车要有平台,通过设计思想可以在这个平台上生产出各种各样的车型。实践上汽文化的价值观(SAIC)也要有操作平台。 第一个操作平台:用户满意     

努力构建有国际竞争力的上汽文化

落实规划 把企业文化建设提高到新水平 企业文化建设是一项长期的、艰苦的工作,它将随着企业改革的深化、经济的发展而不断推进。各集团公司、基层企业都要坚持以“三个代表”重要思想为指导,按照各自制定的企业文化建设的规划,认真做好落实工作。在工作中要积极探索,与时俱进,把企业文化建设提高到一个新的水平。当前,要在以下几个方面进一步下功夫,力求企业文化建设有新的突破。 1、在提高认识上下功夫。上世纪90年代初我们就提出了“建设企业文化、塑造企业形象”的要求,并开展了一系列的建设企业文化的工作。在实践中,许多企业领导对企业文化建设的重要性认识在不断提高,自觉性在不断增强。但也有不少企业党政领导对这项工作的重要性认识不够。因此,推进企业文化建设还是要在提高认识上下功夫。     

今日五菱更好看——访上汽通用五菱汽车股份有限公司总经理沈阳

坐在上汽通用五菱公司(以下简称五菱公司)那间略嫌俭朴的办公室里，沈阳说：“今年上半年，通过公司全体员1二的努力，我们的产、销量双双突破历史最好水平，达到11．8万辆。这相当于2000年全年的产销量，意味着我们4年翻了一番”。说这一席话时，43岁的沈总双拳紧握，声调高亢，唇问漾着笑意，脸上写满豪情。当记者就五菱在合资后     

善“变”则赢——访北京万源金德汽车密封制品有限公司

在上海通用和上海大众国产化配套体系中，有一家由航天部运载火箭技术研究院与全球汽车密封系统的领先者GDX汽车公司合资的企业——北京万源金德汽车密封制品有限公司。该公司从1996年成立以来，通过创新的管理模式，凭借在汽车密封件领域出色的供货业绩，包揽了国内三大整车集团——一汽大众、上汽集团、二汽东风众多品牌车的密封制品配套市场，进入了OEM配套圈。     

仪征化纤“PET膜级抗粘母粒的开发”项目通过鉴定

由中国石化仪征化纤股份有限公司聚酯生产中心和技术中心共同承担的“PET膜级抗粘母粒的开发”项目，通过了中国石化科技开发部组织的鉴定。双向拉伸聚酯薄膜（BOPET）因其物理和化学性能优良，具有高透明度、高强度和较好的稳定性，被广泛应用于电子电器、磁记录、包装、印刷制版、感光、电气绝缘、标签、建材装饰及汽车等行业和领域。     

从“动员令”看上柴

今年４月２９日,上海柴油机股份有限公司召开一个紧急动员会,并由总经理俞银贵签发了一份对公司全体员工的动员令。动员令要求各部门通力协作,克服一切困难,挑战生产能力的“极限”,保证５月份完成必须向客户     

创新的鸟儿有“奶”喝

俚语云：“早起的鸟儿有虫吃。笔者以为,“创新的鸟儿有奶喝”。此话怎讲？有例为证：英国有一种小鸟,专爱吸取奶脂。每天早上,每当送奶人将一瓶牛奶放在各家门前时,这些小鸟便会飞来。牛奶公司发现后,便在瓶上封上锡箔纸。可小鸟很快又学会了如何将这层锡箔纸啄破,并将这一“技术”迅速“传授”给自己的同类。