构建以人为本的企业管理

以人为本是科学发展观的核心。坚持以人为本,是企业科学持续发展的重要基础。同时,管理企业又离不开企业文化,构建以人为本的企业文化能为企业发展起到更大的助推作用。     

谈纪律律人

管理是企业永恒的主题,现代市场经济的发展对企业管理提出了更高的要求,“以人为本”的管理已成为现代企业管理的中心。在计划经济时代我国企业管理的最大弊端就是“以人管人”,“领导管人”。就是在目前仍然有一些企业存在着如此不良的管理方式,从而制约着企业的发展。 一位研究企业管理的专家曾说过,企业管理的中心就是管人,企业管理的最高境界是把人管活,而不是管死。管活就是充分调动人的积极性,最大限     

人性化管理在企业管理中的应用

人性观对于管理者的实践活动影响巨大,在企业管理中科学地应用人性化管理思想,是人性发展的需要,也是企业发展规律的需要,更是以人为本、科学发展、构建和谐社会的需要。企业管理者必须树立正确的人性观,认真分析、研究人性的需要,结合人性的特点,实行科学的人性化管理,采取适合人性需要的工作方法。     

人性化管理在企业管理中的思考

人性观对于管理者的实践活动影响巨大，在企业管理中科学地应用人性化管理思想，是人性发展的需要，也是企业发展规律的需要，更是以人为本、科学发展、构建和谐社会的需要。企业管理者必须树立正确的人性观，认真分析、研究人性的需要，结合人性的特点，实行科学的人性化管理，采取适合人性需要的工作方法。     

论建立现代企业制度下的企业管理创新

论述了建立现代企业制度下的企业管理创新的必要性 ,企业管理创新战略选择和坚持企业管理“以人为本” ,提高企业员工素质的重要性。     

论人本管理

<正>管理理论的发展,在经过三个阶段之后已出现了第四阶段,即对人的认识有了升华,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键。     

以人为本 打造企业发展的核心动力

"以人为本"是企业发展之根本已成共识,但企业对应"以什么人为本"、"怎样以人为本"还却缺乏深刻认识与把握,在这些问题认识上的缺失,导致以三鹿问题奶粉事件为突出代表的坑害顾客事件以及损害企业职工利益的事件层出不穷。只有深刻理解和把握"以人为本"的科学理念,定企业科学发展之"势",铸企业科学发展之"魂",增企业科学发展之"力,才能有效避免坑害顾客利益、损害职工权益事件的发生,才能提升企业发展的核心动力。     

浅论现代企业管理与思想政治工作

现代企业管理的核心是人本管理,在企业管理中最重要、最活跃、最具潜力的因素就是人的管理。思想政治工作的对象也是人,树立以人为本的管理思想,是做好企业思想政治工作的重要前提。思想政治工作既是现代企业管理的重要组成部分,又独立于企业经济管理,它是做好企业全部工作的有力保证。特别是在市场经济体制不断完善、企业改革不断深化、经济全球化的新形势下,企业思想政治工作如何加强和改进,怎样与现代企业管理有机结合,更好地为企业发展服务,是值得每一位企业思想政治工作者深思的问题。     

文化主导与企业家的文化自觉

“以人为本”和“以文化人”是企业文化理论最为根本的两个基点，是企业文化理论的核心和精髓。作为最新的管理理念和管理思想，“以人为本”和“以文化人”理论观点的确立，标志着管理学理论与实践发展的重要突破，标志着管理学理论与实践发展进入了一个全新的阶段。我们要高举“以人为本”和“以文化人”两面旗帜，不断深化对企业文化的理论研究，不断拓展企业文化理论的新境界。     

开展信得过岗位活动是搞好生产班组自主管理的有效途径

本文通过介绍在生产班组开展“争创信得过岗位活动”这一管理方法的由来、方法、经验和体会,阐述了企业在班组管理方面,肾以人为本,重视人、尊重人,充分挖掘人的内在潜力,增强班组凝聚力、自我约束力,为企业创造价值,是一个企业长期生存发展下去的有效途径。     

食品企业的管理困境与解决路径

食品企业的管理困境主要表现为缺乏严格的质量管理体系、故意添加违禁有毒化学品、缺乏危机管理能力、销售管理模式同消费者需求相脱节等问题。这些问题产生的原因是因为企业管理人员质量安全管理意识淡薄、缺乏基本的职业道德、不重视与消费者的互动、销售管理模式陈旧等。要解决食品企业的管理困境,就必须针对这些原因采取相应的措施,包括树立"以人为本"的质量安全管理观念、促进第三方质量安全管理机构的设立、将消费者纳入食品企业的管理体系、建立以消费者为中心的新的销售管理模式等,以最终解决食品企业面临的管理困境,使食品企业管理走上良性发展的轨道。     

管理环境与管理适应

随着经济时代的不同，传统的企业管理理念和模式也因客观条件的变化而改变。本从管理理论，经济的规模以及管理听结构等几个, 阐述了经济时代的经营管理理念是以人为本，企业只有经常地技术创新，制度创新才能生存。     

纺织企业的成功经验与启示

本文通过对国内外知名纺织企业的分析，认为经营者质素，以人为本的管理和实施质量经营是成功的关键，基础和保证。     

实施工人技师评聘制 开创企业管理新机制

禹州市神禹纺织有限公司是禹州市10家重点非公企业之一，近年来，不断开拓企业管理的新领域、新境界，着力自主创新，坚持以人为本，实施评聘中、初级工人技师制度，取得了良好效果，促进了企业经济发展。     

构建以人为本的企业文化

企业文化是20世纪80年代起源于美国的一种新兴的企业管理模式。中国企业要建立中国特色的现代企业制度，就必须在建设相关企业制度的同时，建立相应的企业文化．因为企业文化的建立和优化将影响一个企业的兴衰成败．而企业文化的建设和优化的过程，必须坚持“以人为本”的核心和准绳，只有这样才能建立具有优势的企业文化，以适应各自企业的发展需要。从企业文化的内涵出发，分析了当前企业建设企业文化过程中的误区，阐述了如何建设“以人为本”的企业文化的相关内容．     

中国文化名酒企业的人才战略

人才是企业发展的基础，只有人才才是唯一的可变资本，才能实现资本的增值。中国十大文化名酒企业茅台、泸州老窑、剑南春等因正确实施人才战略而得以蓬勃发展。这些企业成功的人才战略表现在：采取“借脑工程”、“换脑工程”，以优厚的待遇引进高层高学历人才，用情感、事业、待遇留住人才，实行人才激励机制，充分发挥“以人为本、人本管理”来推动和实现企业的蓬勃发展。（孙悟）     

永兴之路--晨鸣纸业集团公司纪实(31)

以人为本 陈洪国通过多年的实践体会到,从传统管理发展到现代管理的一个重要标志,就是如何认识人在管理中的地位和作用.传统管理只侧重生产过程的分析和组织控制的研究,侧重于物的管理,以致使人成为机器的附属物.而现代管理则认为,人是社会的人,管理的基本目的就在于能够充分发挥人的创造性、主动性和积极性.现代企业越是进步,就越要重视人的因素.     

如何搞好现代企业文化建设

随着现代企业制度的形成与发展,企业文化建设已越来越受到人们的关注和重视,它已经成为推动企业发展的巨大力量,成为企业的潜在资源。企业文化是企业与文化的有机结合,它既是一种以人为本的现代企业经营管理模式,又是企业素质水平和两个文明建设成果的综合体现。加强     

有效建立企业的人才储备——以温州市雅登锁业有限公司的人才储备为鉴

以前,提到企业管理,很多老总们考虑得更多的是生产、销售、资本等,往往忽略了企业最根本的构成——人。而随着科技的发展和社会的进步,越来越多的企业意识到“人”的重要性,在企业的构成要素中,唯一无法用金钱买到的东西就是人。因此,以人为本的管理思想已成为现代企〉Jk管理的根本指导思想。企业的“企”字,一“人”一“止”,我们可以理解为企业就是要留得住人。     

网络化管理在印刷企业管理中应用探讨

伴随着高新科技的不断融入印刷技术、设备,印刷业也在飞速的发展与完善,科学技术正在把印刷业带入一个全新的领域。同时我国已加入WTO,我们的企业将面临着巨大的挑战与机遇。如何科学地管理企业,使企业适应市场的需求,是所有印刷企业迫在眉睫要解决的问题,特别是利用先进的计算机技术融入企业管理是时代的要求和发展的趋势。现就计算机网络化管理在印刷企业中的应用作一个粗浅的探