质量安全管理优化评价模型研究

针对治理工程建设中习惯性违章的困惑,提出在公司总部、分子公司、分子公司总承包项目部和分包商多层级质量安全管理构架的条件下,采用自主隐患辨识率和各层级不符合项对比评价模型图的方法,认清质量安全管理现状和多层级博弈的客观现实,优化管理,促进各层级互动,避免严格监督陷阱,对提升质量安全管理水平具有重要意义。     

创新组织管理 促进项目增效——旅大油田群建设工程项目组织管理创新实践

科学合理地处理成本、进度和质量三大主要控制目标之间的关系,使项目整体效益最大化,是工程项目管理工作的难点和重点。旅大油田群建设工程项目组从创新组织管理入手,更新管理理念、更新管理模式、更新管理方法,促使项目成本、进度、质量三者之间相互促进、协调发展,创造了多项行业纪录,取得了好的社会效益和经济效益。文中对该项目组在创新组织管理方面的探索进行了总结。     

运用评价模型工具提高安全监督管理水平

针对某工程设计公司自工程总承包转型以来的安全风险管理,指出构建监管分离与直线监督责任体系是化解不符合项不报告和整改难矛盾的关键。通过隐患自主辨识率、评价模型图、安全管理评价模型等手段,揭示了安全管理规律和推动各层级及全过程监督,促进了工程设计公司工程总承包项目安全监督水平的提升。     

苏丹喀土穆250万t／a炼油厂项目的施工管理

在工程建设项目的施工中,施工组织管理起着关键的作用,这一点在大型项目中尤为突出。作者结合苏丹喀土穆250万t/a炼油厂项目的施工实践,从制度建设、人力资源管理、机械设备的优化配置、合同管理、质量管理和安全施工管理等方面详细论述了施工管理的做法和经验,可为施工企业加强施工组织管理借鉴,同时也为开拓国际工程市场积累了宝贵的施工管理经验。     

油气田开发生产管理平台建设模式

目前,油气田上游专业应用系统主要是以数据管理为核心,与勘探、评价、开发生产各领域的业务运行管理结合尚不充分,还不能有效支持各项业务的过程管控和精细化管理;勘探与开发生产各信息项目独立实施,资源分散,沟通协调困难,导致系统建设效率和质量受到影响;勘探开发生产信息项目建设缺乏统一的业务支撑平台,系统的灵活性和可扩展性都受到制约。本文从油气田信息化现状以及业务管理内在需求分析出发,以业务流程管理的建设为基础,基于SOA信息平台技术搭建覆盖油气田开发生产全过程的业务管理应用平台,实现集规划计划、产能建设、油气藏工程、采油气工艺、油气集输、天然气净化的全业务信息化管理与应用,实现公司开发生产核心业务全生命周期管理的应用平台。并通过对现有已建系统的应用集成,实现多部门、不同层级之间的生产业务管理的协同,转变生产组织方式,改变经营管理模式,再造业务流程,真正实现地质与工程、勘探与开发、科研与生产、管理与经营的数字化和智能化管理。     

EPC项目质量管理方法的突破

EPC项目是对项目质量管理水平最好的检验,质量保证与质量控制相结合的方法,既是一个有针对性提高组织管理水平的方法,也是一个可以真正提高项目质量管理的方法,通过项目的实践和探索,证明采用这种质量管理方式的效果很好,这个质量管理的方法不再是单纯的管、卡、压,取而代之的是更高效的项目质量管理体系,项目质量保证水平的提高是最具有意义的。如果要想真正的做好质量管理工作,就是应该从质量控制工作着手,从质量保证的层面去认知,将项目的质量管理工作当成一个系统工程,笔者着重介绍此方法的使用经验。     

对工程施工项目管理总结评价的思考

项目管理在建设施工企业已经得到了广泛的应用,但对于项目施工结束后管理成效的总结评价工作还未引起足够的重视,而这一总结评价工作恰恰是全面提高项目决策和管理水平的必要和有效手段。为此,文章提出此项工作的重要性,并从项目进度管理、安全管理、质量管理、成本管理、组织管理五方面提出具体的评价思路。     

基于岗位胜任能力的企业培训机构课程体系构建——以Y企业安全管理岗位专业培训课程体系为例

以Y企业安全管理岗位专业培训课程体系为例,分析了基于岗位胜任能力模型的企业培训课程体系的建设路径和方法。Y企业建立了安全管理岗位胜任能力模型,分析了不同层级安全管理人员的知识和技能,通过划分职位层、确认能力要素、提炼典型行为、开发课程、形成课程库、建成课程体系等6个步骤,建立了适合Y企业发展需要的课程体系。     

完全项目制与管理工具在超前研究中的应用

中国石油集团钻井工程技术研究院于2015年将超前研究"无钻机钻探技术"作为试点项目,探索了完全项目制管理模式。实施中针对超前研究面临的任务分配受多因素影响、投入成本和研发质量难控制、技术攻关进度把握不准等问题,钻井院通过完善完全项目制管理组织架构、明确岗位职责与管理细则、行政授权确立项目经理负责制、签订绩效考核责任书、强化以人为本的考核与激励制度等措施,减少了管理层级,调动了项目组的积极性,使资源配置和利用趋于最大化。项目管理中还引入了责任矩阵、技术成熟度评估、失效模式及影响分析3种操作性较强的先进管理工具,强化了项目制方法体系,提升了科技管理水平和效能。     

高压变电站改造的安全监督管理

以茂名分公司动力厂南110kV变电站改造项目为例,从组织措施、安全教育、施工准备、现场安全管理等方面对高压变电站改造项目的安全监督管理进行了阐述。     

海外石油企业社会安全风险管理现状分析

随着石油海外项目的增多和国际治安形势的紧张,石油企业海外项目的安全管理也越来越重要。本文就石油企业海外项目存在的安全管理问题,从多个角度提出了应对的管控措施,对涉外企业的安全管理工作有借鉴作用。     

渤海油田钻完井项目群管理模式浅析

为了找出适合渤海油田钻完井项目管理的方法,以实现健康、安全、环保、进度、质量、费用之间的全面控制,文章探讨了＂项目群管理＂的有关问题。从理论上对项目群管理模式进行了定义,并介绍了在渤海油田钻完井项目管理中将其作为主流项目管理模式的实施情况。渤海油田钻完井项目群管理模式的成功实践,为石油系统乃至其他系统的项目群管理提供了一些经验。作者认为,这种管理模式对于企业经济效益的提升具有重要的意义。     

油公司海外油气合作项目组织结构探析

从项目管理组织体系、项目层级结构和项目内部组织结构3个层次分析来看,我国海外油气合作项目组织结构现状存在的问题包括:项目组织结构存在职责划分不明确,未充分考虑跨文化融合及纳税筹划的需要,多头指挥和信息传递慢等。进而提出构建与战略相适应的组织结构,在谈判时争取对中方有利的组织结构,充分考虑纳税筹划的需要,构建扁平化的组织结构以及实施分级授权制等优化措施。     

QC在安全管理中的应用

安全在生产中至关重要。在安全生产中可以引用质量管理理念，运用QC组织与运行形式加强管理工作．从而达到提高安全管理水平的目的。文章结合西气东输金昌压气站的动火连头施工工程，从QC管理模式、安全管理的戴明环和控制要点、安全管理目标的设定、风险识别与评价、风险原因分析、制订对策与实施、效果检查等环节阐述了QC在安全管理中的应用。     

倡导“和谐管理”理念 实施一体化项目管理——渤海FPSO建造项目一体化管理实践

渤海FPSO建造项目工期短、涉及单位多、项目组人员数量和素质不满足实际工作量增加的需求,管理协调困难。通过渤海FPSO建造项目环境分析,结合该项目的管理主题及实际情况,在总结过去海洋工程项目管理经验与教训的基础上,借鉴“和谐管理”理论,提出了一体化项目管理模式。实施效果表明,一体化项目管理模式是对常规矩阵式项目管理模式的突破,它倡导项目各参与方遵循“一个团队,一个策略,一个目标”的管理理念,较好地实现了各方管理人员的共享和互补,缩短了指挥链,减少了界面协调工作量,达到了项目费用、进度、质量和安全的有效控制,产生了巨大的经济效益和社会效益,同时也积累了一些宝贵的经验与教训。     

国际EPC项目的风险防范与控制管理

随着中国经济的快速发展,越来越多项目趋于国际化、大型化、复杂化和多元化,这些项目最常采用就是国际EPC项目风险防范与控制管理的方法。详细阐述了EPC项目的一般流程、控制管理的方法及风险防范的措施。同时对涉及EPC项目控制管理的分供方、争议解决和组织机构设置也进行了说明。为国际EPC项目风险防范提供了系统的、全面的和切实可行的控制管理方法。     

重大工程前期研究项目组织与管理初探

从重大工程前期研究项目(以下简称重大前期项目)特性、组织机构的设置原则、管理体系的建立、重大前期项目过程管理等方面进行了研究和探讨.在总结一些重大前期项目组织管理经验的基础上,介绍了一种适用于采用联合体方式开展重大前期项目可行性研究、预可行性研究工作的组织和管理方法,并提出了问题与建议.这种方法对于重大前期项目组织和管理工作,在提高人力资源利用率,降低人工成本;实现项目管理的规范化、程序化,降低管理成本;合理配置项目运行所需设备资源,降低设备成本等方面具有一定参考作用.     

广东石化项目现场安全监督管理实践

为了提升现场安全监管水平,确保项目安全平稳受控。中国石油工程建设有限公司在广东石化项目实现了安全管理一体化,集中力量对作业现场进行精准管理。通过现场监管网格化管理,明确属地责任,强化责任落实。通过运用现场安全管控平台,实现现场安全监管的信息化,安全绩效考核的定量化。通过现场安全隐患问题管理追溯,找到问题发生的根本原因,从源头上消除人的不安全行为和物的不安全状态。通过以上安全监管实践的综合应用,确保了公司广东石化项目安全生产整体平稳受控。     

计算机集成制造系统项目的组织与管理

计算机集成制造系统是企业现代化的方向。ＣＩＭＳ项目的开发是一项耗资大、涉及人员多，同时潜在效益很大的工程。能否使这笔投资见诸效益，关键在于项目开发中对人的组织和管理。本文试图从人的角度，讨论ＣＩＭＳ项目开发的组织与管理问题，主要包括组织机构的建立，计划过程和开发过程中的管理要求。     

海外EPC总承包项目的启动程序

文章结合多个海外项目的管理实践,从项目启动的角度归纳整理出了带有共性的程序——项目启动检查清单。对启动的标志、组织机构、首次会议和关键文件的准备等内容作了进一步说明,从设计、采办和施工三个方面系统论述了项目启动的主要步骤。该启动程序对海外项目的管理具有一定的参考价值。