基于后金融危机背景下创新企业经济管理的途径

后金融危机是指自2008年美国次贷危机后,全球经济触底并逐渐回升的增长周期,这一周期会持续三至五年,也可能持续十多年。在后金融危机时代,企业经济管理普遍呈现出综合性、关联性和表现性的特点,企业创新其经济管理模式有一定的必然性,在吸取2008年金融危机的教训之后,很多企业都开始优化自身的产业结构并创新经济管理的思维。此外,企业还应加强自身对信息的敏感度、健全财务约束机制、实现信息化管理并加强多方协调。     

建筑企业技术创新研究

技术创新能力是企业核心竞争力的关键要素和重要来源。文章分析了建筑企业技术创新存在的问题，提出了提升建筑企业技术创新能力的途径。     

建筑企业人力资源的创新管理

建筑企业安全施工及人力资源的创新管理就是通过安全管理的手段，实现控制事故、消除隐患、减少损失的目的，通过人力资源的创新管理来组建一支适应建筑企业战略的管理队伍。     

基于供应链管理的建筑企业核心竞争力分析

针对建筑业低收益、低生产率、亏损面大的现状,本文提出将供应链管理用于建筑业以提高它的生产经营效率.文章重点讨论了建筑业供应链管理的概念、模型以及运作流程,并据以分析了建筑企业核心竞争力,结果发现采用建筑供应链管理不但能增强建筑企业在国内市场的竞争实力,也能从容面对国际同行业的挑战.     

煤炭建筑企业竞争力研究

我国煤炭行业中的建筑企业由于长期受计划经济的影响,发展一直滞后,企业竞争力不强.本文通过对煤炭建筑企业与整个建筑行业竞争力状况的分析研究,找出了煤炭建筑企业的竞争优势和劣势,并从思想观念、科技创新、资产整合、企业管理、企业制度等多个方面探讨了增强煤炭建筑企业竞争力的策略.     

科技进步视域下的建筑企业核心竞争力演化研究

根据生产要素在生产过程中所起的主导作用不同,可以将科技进步的历程分为4个阶段:劳动者主导阶段、劳动工具主导阶段、劳动对象主导阶段以及劳动者主导回归阶段.在这4个阶段中,建筑企业的核心竞争力分别表现为:资源占有与利用能力、机械使用能力与工程组织能力、新材料应用与技术整合能力及企业协调发展能力、知识管理与创新能力.把握建筑...     

精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力分析

精益建筑供应链管理是一种新的建设项目管理模式,该模式对建筑企业核心竞争力的构建起到促进作用。文章分析了精益建筑供应链模式下建筑企业核心竞争力,指出了该模式能使建筑企业更好管理建设工程,能使企业在工程项目质量、工期和成本方面获得相应的核心竞争力。提出了在精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力的构建要点。     

金融危机背景下扶持建筑企业发展的若干建议

金融危机背景下,建筑企业面临着投资和经营等方面的严重困难。对于金融危机背景下如何扶持建筑企业,本文提出了拓展业务领域,扶持"走出去";减轻企业负担,提升竞争力;规范税收征管,完善征收办法;多管齐下,提升融资能力等建议。     

虚拟建筑企业的管理方法研究

随着建筑业的不断发展 ,新技术、新材料大量被使用 ,由一家企业来完成一个大的建筑项目的操作越来越困难 .为了解决单一企业的技术资源、管理资源、设备资源等方面的不足 ,松散的建筑联合体——虚拟建筑企业应运而生 .虚拟建筑企业的管理不同于其它的建筑企业管理 ,它在任务分解、组织结构、管理方式等方面都有着一般企业不具备的内容 .同时 ,虚拟建筑企业也有着自己独特的操作模式和“动态联盟”的形式 .根据虚拟建筑企业的运行方式 ,提出虚拟建筑企业的管理方法     

论金融危机下大型建筑企业如何开拓海外市场

以非洲市场为例,分析了国有大型建筑企业开拓非洲市场的机会和风险,并且阐述了国有大型企业竞争非洲市场的优势与劣势,最后总结了国有大型建筑企业开拓非洲市场的对策,以推动建筑市场发展。     

施工企业财务报表分析

根据施工企业自身的特点，通过对施工企业的偿债能力、盈利能力、营运能力进行分析，指出了其存在的问题，得出加强成本控制是提高企业盈利能力指标的主要手段。     

新形势下建筑企业财务管理问题探讨

由于建筑企业的特殊性,我国有相当一部分建筑企业忽略了财务管理的地位和作用。在当前全球经济复杂多变的形势下,建筑企业的市场竞争和经营风险日益加剧,建筑企业的管理层必须加强财务管理,全面分析企业财务管理中存在的问题,并就发现的问题及时采取相应对策,从而提升企业的营运水平,增强市场竞争力。     

对目前建筑企业安全管理问题的思考

通过对目前建筑企业安全管理的现状及存在的主要问题进行思考分析,从建立健全安全管理体系,强化职工素质、加强监督管理等方面提出了建筑业安全管理应采取的措施,从而使企业更有效的进行安全管理。     

对建筑工程施工管理创新模式的研究

简述了建筑工程施工管理的定义及其重要性,结合目前现状,总结了建筑工程施工管理中存在的问题,从成本、质量、进度、安全四方面探讨了施工管理的创新模式,通过施工管理的创新、改革,从而满足建筑市场要求。     

试论知识经济条件下企业财务管理的创新

分析知识经济条件下企业财务管理的内涵变化入手，就知识经济时代对企业财务管理的新要求进行了简要论述，并结合知识经济时代的特点对财务管理创新的方式方法以及应采取的措施进行了阐述。     

谈建筑企业施工现场管理

分别阐述了建筑施工企业施工现场安全、质量、进度、人员、成本五方面的管理要点,指出项目施工现场管理的核心是在施工全过程中保证安全生产的前提下,实现进度、质量和成本三大控制,以期达到预定的目标。     

浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策

通过论述施工企业在财务管理中存在的一些问题,如资金管理存在的问题、预算管理存在的问题等,并对这些问题的成因进行了分析,在此基础上,针对这些问题提出了相应的对策,以提高企业整体管理水平。     

我国建筑企业盈余管理问题探讨

从盈余管理的基本概念和内涵出发,通过对改变企业报告利润行为的分析,指出盈余管理行为应该遵循法律法规要求,并协调好利益相关者的收益关系,最后给出具体的控制建筑企业上市公司盈余管理问题的几条措施。     

论建筑企业的多项目管理模式

从分析建筑企业面临环境的深刻变化和目前项目管理存在的缺陷出发,结合建筑企业项目管理的特点,提出在建筑企业引入多项目管理模式,论证了多项目管理模式在建筑企业推行的可行性和意义,并对建筑企业实施多项目管理模式的关键问题提出了自己的看法,以进一步加深对多项目管理模式的研究。     

改进施工企业财务管理工作的几点建议

总结了目前施工企业财务管理工作存在的问题,针对这些问题提出了改进施工企业财务管理工作的几点建议,以完善财务管理制度,加强资金管理,从而提高企业的经济效益和社会效益。