项目后评价在酒钢项目管理过程中的实践应用

项目后评价是指在项目已完成并运行1年(或半年)后,对项目建设管理过程和经济效益所进行的系统的分析和总结,并从中找出成败的原因和提出改进措施。通过对酒钢项目后评价的过程进行实践操作,提高了酒钢项目投资效益和管理水平。     

浅议酒钢技术改造项目档案管理工作

技术改造项目档案是企业修订标准、规程的重要资料,如何管好、用好技术改造档案,使其为公司技术进步发挥作用,将是企业管理的其中一项重要工作。主要介绍酒钢技术改造项目档案管理的现状,分析技术改造项目档案管理对企业技术进步及生产组织的必要性和重要性,提出加强技术改造项目档案管理的措施和方法。     

节能型网状陶瓷纤维蓄热式烘烤器在酒钢的推广意义及前景

本文主要介绍了酒钢不锈钢炼钢厂在项目建设中采用的蓄热式烘烤器在实际生产过程中的优缺点，通过与常规烘烤器的比较，认为采用蓄热式烘烤器具有明显的经济效益。非常值得在酒钢需要加热设备的各工序中得到推广应用。     

酒钢改造回转窑生产活性石灰研究

针对酒钢生产对石灰的需求和公司组织进行的酒钢回转窑改造的可行性研究结果 ,从回转窑生产石灰工艺、技术、经济等方面 ,阐明了酒钢改造回转窑生产活性石灰解决酒钢石灰紧缺和质量过差状况的可行性。     

浅议酒钢科技项目管理工作

科技项目的实施是促进企业技术进步的有效手段之一，如何管好科技项目，使其为公司生产经营建设发挥技术支撑作用，将是企业管理的一项重要工作。本文主要介绍酒钢科技项目管理的现状，分析加强科技项目管理对企业研发及生产经营的必要性和重要性，提出加强科技项目管理的措施和方法。     

酒钢7号高炉正式出铁投产

正7月1日18时7分,在成功点火开炉20.5个小时后,酒钢7号高炉顺利地流出了第一炉铁水。标志着甘肃省列重大项目——酒钢7号高炉优化升级项目圆满完工,正式竣工投产。据悉,酒钢7号高炉优化升级项目总投资4.8亿元,是酒钢集团公司做强做精钢铁产业的重要支点,在甘肃省经济发展规划中具有重要意义。     

不断加大西部开发力度完善西北电网末端结构酒钢热电技术改造工程开工建设

酒钢“十五”规划项目热电易地技术改造工程，于２００１年６月２日在酒钢冶金厂区东南侧正式开工建设。该工程对满足酒钢中长期发展的电力和热力负荷增长需要，实现嘉峪关市城市集中供热的需求，完善西北电网的稳定性和安全性，具有深远的影响。酒钢自备电网目前装有６台高温高压煤粉锅炉，６台汽轮发电机组，３台高炉鼓风机组和一座高炉煤气余压发电站，总装机容量１７６．５ＭＷ。它现有总供热能力８３６．３ＧＪ／ｈ，承担着炼铁高炉鼓风和市区绝大部分采暖供热任务。随着西部大开发战略的实施及酒钢“十五”规划项目的陆续建成投产和城…     

甘肃新增50万t电解铝项目将开工

2012年甘肃省一批工业建设项目将加快建设。其中包括:酒钢集团45万t电解铝项目投产后,新增50万t电解铝项目将开工;金川公司6万t电解镍扩能改造工程、酒钢集团榆钢灾后重建、白银公司铜冶炼技术提升改造等项目将在年内建成投产;华煤集团20万t聚丙烯项目将加快建设进度;酒钢集团平凉煤电化循     

浅谈酒钢竖炉球团生产实践与探索

本文简单介绍了酒钢竖炉球团生产的一些经验及探索,并对完善竖炉焙烧设备与工艺提出了一些设想。     

利用期货市场 规避不锈钢风险

我国国民经济的持续快速增长极大地推动了钢材的内需,使钢材市场不断“火爆”起来。国内钢铁生产企业借机纷纷扩大产能,并不断拓展自己的生产经营范围,生产普碳钢的企业开始涉足到陌生的特钢或不锈钢领域。酒钢就是很明显的例子,地处西北,远离市场,交通、能源、水利等都不具备优势的酒钢为了增强综合竞争能力,决定建设年产60万吨的不锈钢生产系统,使酒钢在产量增加不多的前提下,能够大幅度增加销售收入,并保持可持续发展。然而,不锈钢是特钢中的精品,是高技术含量的产品,具有投资大、生产工艺复杂、经营风险大的特点。从项目的财务敏感性因…     

Production System Loading–Cycle Time Relationship in Residential Construction

Production home building possesses characteristics similar to manufacturing processes, such as the construction of more or less similar houses repeatedly and a growing demand for mass customization of homes. As a result of these similarities, larger homebuilders often attempt to view their production system as an assembly line process. However, the management tools generally utilized by these home builders are those used in other sectors of the construction industry, such as critical path method scheduling, cost estimating, and earned value analysis. These management tools do not provide an explanation or control/prediction tools for many undesirable situations that arise during home building, such as increasing cycle time which slows delivery of product to consumers and increases project capital costs, and increasing amounts of work in process that increases capital investment and thereby decreases company financial performance. In order to bring better management tools to the residential construction industry, this study examines relationships between cycle time, work in process, system throughput, new construction starts, and the capacity of the production system using building permit data for new single family homes in Chandler, Ariz. The applicability of Little’s law, a basic equation used in factory production management models, to a residential production system is examined. This study shows a definite, predictable relationship between cycle time, work in process, and production system throughput. It provides a pathway for further study of production system characteristics that have historically not been included in construction management models, with the expectation of developing new construction management tools that will account for more of the characteristics of construction production systems that affect project performance and company financial performance.     

Construction Engineering—Reinvigorating the Discipline

Construction engineering is all about production, and producing something useful is the very reason for projects to exist. How then to explain why construction engineering has progressively fallen out of focus in construction project management education and research? For an answer, the development of the discipline of construction management since the 1950s must be understood, a development that yielded a non-production-oriented approach to project management, one that provides the currently accepted operating system for managing the work in projects. This paper first traces the history of the development of the traditional operating system and related commercial terms and organizational practices. It argues that traditional practices rest on an assumption that careful development of a project schedule, managing the critical path, and maximizing productivity within each activity will optimize project delivery in terms of cost and duration. Subsequently, an alternative operating system, developed and proposed by the Lean Construction community, is described. In contrast to the traditional approach, lean defers detailed planning until closer to the point of action, involves those who are to do the work in designing the production system and planning how to do it, aims to maximize project performance (not the pieces), and exploits breakdowns as opportunities for learning. The history of this development will be traced in broad strokes.     

济钢重点工程项目设备供期及质量管控

根据济钢工程建设项目设备采购管理的要求,通过对生产准备、设备制造、设备交货3个阶段交货期的严格管理,加强设备采购质量事前、事中和事后的全过程控制,促进了设备采购管理水平的持续提高,达到了加快工程项目建设的目的,确保项目按期投产达效。     

狠抓设备供应管理 确保直接还原铁工程早日建成投产

中国十三冶设备公司天津公司根据直接还原铁工程的具体情况,通过认真作好工程设备管理前的准备工作、注重阶段管理重点、加强科学管理和施工现场跟踪服务,圆满完成了工程设备的供应和管理工作。     

浅析贵冶二期建安工程的合同管理

贵冶二期工程是国家“九五”期间重点工程项目 ,计划投资 15 .3亿元 ,实际完成 12 .9亿元 ,节约资金2 .4亿元。目前 ,生产安全顺行。建安工程是贵冶二期工程实施过程中的重点 ,而建安工程合同管理又是整个工程管理的核心 ,本文就贵冶二期工程的合同管理工作作一显现分析。     

社会保障建制与管理

分析了社会保障工作存在的困难和问题,提出了进一步完善社会保障制度必须坚持的原则和对策措施:加快社会保障制度建设;完善社会保障筹资体系;扩大社会保障覆盖面;加快社会保障管理和监督体系的完善.     

浅析建设工程施工招标文件的编制重点

建设工程施工招标文件的编制是一项较为复杂的工作,招标文件编制的质量直接影响招投标活动和建设工程项目后期的管理与实施。建设工程施工招标文件编制过程中,应根据项目的特点和需要,在编制时应抓住以下重点:工程概况的描述、工期、投标人资格审查标准的确定、投标报价要求、评标标准和办法、拟签订合同的专用条款等实质性内容。     

济钢工程项目设备采购稽核管理方法

济钢工程项目设备采购稽核管理按照PDCA动态管理控制模式,从稽核管理的成因分析、风险辨识、完善流程等8个管理环节,制定了相应的管理措施。对设备采购人员以及采购过程中的设备规划与选型、采购计划、供应商选择、采购过程以及合同收尾阶段进行全面监督检查。实践表明,这种稽核管理方式实现了设备采购的闭环动态管理和管理的可控性。     

完善产学研合作开发体系 全面提升产品创效能力

产学研联合是推进科技与经济结合、加速科技成果转化的有效途径。唐钢从管理制度的创新、丰富产学研合作形式、人才培养机制等多方面进行了有益的尝试。论述了企业不断丰富和完善产学研合作开发体系、形成自主创新与产学研结合的技术创新体系的实践以及在加快科技成果转化速度、提升技术创新能力、增强企业核心竞争力等方面取得的成效。并结合企业实际,提出了拓展产学研合作的广度和深度、不断提升合作层次和技术水平的工作方向。     

基金会现场总线技术在工程设计中的应用

在制造业数字化转型的浪潮下,工业过程控制系统产生的工业数据在企业生产运营管理中的价值日益提升,规模化应用现场总线技术是提高工业过程控制系统数字化水平的重要手段。基金会现场总线技术能够提供优于传统硬接线方式的传输速率和稳定性,收集更多与生产相关的数据用于生产管理和运维。文章总结了基金会现场总线技术的工程应用优势,并结合某中非铜钴选冶项目的实践案例,论述了在工程设计工作中采用基金会现场总线技术作为工业过程控制系统解决方案的工作内容和相关注意事项。