增强企业自我发展能力之我见

增强企业活力,就是增强企业自我改造,发展技术工艺、职工技能,开发新产品,增进经济效益和竞争等能力. 一、坚持眼睛向内第一,领导体制方面。必须改革“集体领导”时那种“无人负责,无权负责,无力负责”的局面;改变企业决策慢、效益低、指挥不灵的状况。使厂长在企业生产经营活动中具有畅通的指挥和灵活的决策权,把下放给厂长的权力和应当对国家、企业、职工个人承担的责任用目标的形式固定下来.对企业的厂长要有功则奖,有过则罚。在党政工三者关系上应本     

侨谊纺织公司企业文化建设"两手抓"见成效

盐城市侨谊纺织有限公司创建于1987年9月,属镇办集体企业。2000年5月,侨谊公司改制成民营企业,现拥有职工1300名。公司董事会、党支部集思广议,提出企业文化建设的最高纲领,即“三不改变”方针:坚持党对非公有制企业的领导核心不改变、坚持职工在企业中的主体地位不改变、坚持不断提高职工精神和物质     

在转制中怎样坚持依靠职工办企业

吉林化纤股份有限公司是1993年3月由原吉林化纤厂转制而成。一年来,由于紧紧抓住以股份制改革为动力,坚持全心全意依靠职工办企业的方针,始终坚持“三个不变”,即企业的社会主义性质不变;职工在企业的主人翁地位不变;职工的民主权利不变,进一步强化了企业的民主管理,拓宽了民主管理     

太阳纸业"三大战略"谱写科技新篇章

在发展过程中,山东太阳纸业股份有限公司始终坚持把科技兴企作为促进企业可持续发展的原动力,不断引进一流的技术和设备,吸引一流的人才。在科技兴企过程中,该公司重点实施了“三大战略”,建立起了一套完整的企业自主研发体系,用高新技术来推动企业的快速发展。一是实施“项目带动”战略。太阳纸业紧紧盯住世界造纸行业的一流设备、一流技术、一流工艺,在技改中,坚持“准、新、快、省、优”的原则;在引进中,坚持做到把引进与消化吸收、稼接、创新有机地结合起来,培育自己的科技核心竞争力。近几年来,公司每年都投入3～4亿元,用于新上项目和…     

根深叶茂的无锡纺织工业

本文回顾了无锡纺织工业的发展历程,重点叙述了改革开放以来无锡纺织工业的发展概貌,总结了纺织行业在重视品种质量、坚持技术进步、调整经营战略、步入国际市场等几个方面的重大进展。提出1993年将从提高企业自营能力、提高产品的国际竞争能力、超前作好“入关”准备等三个方面实现无锡市纺织工业局调整经营的战略和目标。     

“质量三法”见效应

在丝绸市场持续疲软之际，处于夹缝中的缫丝企业如何冲出低谷，走出一条持续高效发展的道路？我们在这方面做了一些有益的尝试。一年来，通过深入开展“质量三法”活动，收到了明显的效果。第一，坚持“质量意识”再教育，实施质量否决法。1996年初，针对用户对我白厂丝质量的反馈意见，我们连续几次召开了全体职工会议，揭问题，讲形势，定措施，反复向职工申明“质量是企业的生命，质量是职工的饭碗”，使质量意识深人人心，“以每时每刻的工作质量保证产品质量”成为每个职工的自觉行动。同时向大家阐明这样一个道理：产品检验达到质量标…     

职工教育是企业发展和振兴之本

我们无锡庆丰纺织有限公司,系无锡第二棉纺织厂与香港华润公司“德信行”合资经营的企业。在走向市场、外向发展的过程中,我们深切地感到:企业改革越深化,越要坚持职工教育第一的大政方针;市场竞争越激烈,越要抓住职工教育这个中心环节;现代企业制度越完善,越要强化职工教育管理的体制。职工教育是企业发展和振兴之本,只有始终不渝地抓好职工教育,才能为企业超常规、跳跃式发展发挥积极推进作用,不断改进企业整体素质。     

如何实行“质量否决权”?

“所谓质量否决权”,就是国家对企业、企业对职工的考核,都必须坚持“质量第一”的原则。这一新的质量管理形式,已被许多企业所接受。一、实行“质量否决权”的重要意义肉类加工企业由于管理基础差,管理手段落后,产品质量不高,因而,实行“质量     

建设新型盐田 带领职工致富

近年来，在省盐业集团公司的科学决策下，在银宝公司正确领导下，我们从实际出发，坚持“盐与非盐并重”的发展战略，大力推进盐业经济结构调整，在探索盐养结合，综合发展的道路上，找到一条适合场情民意，有利于职工早日实现脱贫致富，企业稳定发展的强企富民之路－－建设新型盐田发展模式。     

江苏省大丰市粮油麦芽厂

江苏省大丰市粮油麦芽厂是大丰市粮食局下属的 贸工农一体化的综合性粮食加工企业，市重点骨干企 业之一。技术力量雄厚，生产设备先进，连续多年获 得守信用企业和质量信得过企业称号。全厂职工始终 以坚持“深化改革添活力，强化管理增效益，技改投 入求发展，多种经营拓财源”兴厂方针，以“团结拼 搏、务实创新”的企业精神为支住，以“追求市场对 企业的满意，追求员工对企业的满意”为厂旨，走自 我发展的道路。 全厂占地面积１３６亩，在职职工１４２人，其中工程 技术人员１９人。拥有固定资产原值１１００万元，净值 ７６０万元，…     

解读新西兰乳“经”——访恒天然合作集团董事会主席亨利·赫顿先生

<正>在乳品行业,新西兰是世界少数几 个没有政府补贴的国家之一,这样 一个以乳品出口为支柱产业的国度,取 得了有目共睹的辉煌成绩。 另一方面,以环境优美、无污染而著 称的新西兰不仅是旅游者趋之若鹜的圣 地,更越来越受到电影投资者的青睐,可     

在庆祝茅台酒荣获国际金奖86周年暨国酒茅台辉煌50周年大会上的讲话

茅台酒厂成立于1951年,历经50多年的发展,产量从当初年产27吨到2001年的7300吨,增长100多倍,企业总资产从1．万元发展到50多亿元,增长40多万倍;茅台酒质量稳步提高,婵联历届国家名酒之冠,树立了“政治酒”,“外交酒”地位,确立并巩固了“国酒”地位,2001年利税突破10亿元,成为白酒行业唯一的国家一级企业,特大型企业,搏取唯一的“金马奖,金球奖”双奖企业,1997年茅台酒厂改制为国有独资公司,更名为中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司,1998年兼并贵州习酒总公司,1999年控股遵义啤酒厂,同年成立股份制企业－－贵州茅台酒股份有限公司,2001年公司股票上市,募集资金20亿元;建立和完善了营销网络,1999年起利税在我国同行业跃升为第二位;员工收入2001年人均突破2万元,已整体步入小康社会。50年的辉煌成就和成功经验证明：企业要发展,必须高举马列主义,毛泽东思想,邓小平理论的伟大旗帜,实践江泽民同志的“三个代表”重要思想,坚持“发展是硬道理”,坚持“质量是企业的生命”的经营理念,依靠科技进步,改造传统工艺,提高产质量,走管理规范化,科学化和现代化的道路,以人为本,继承创新。要“做好酒的文章,走出酒的天地”,“稳健经营,理性扩张”,走资本经营的道路,进军高科技行业,与时俱进,实现茅台企业形象和价值观念的伟大转变。     

北部湾地区水产冷库及其冷冻冷藏技术发展探析

以北部湾地区水产冷库及其冷冻冷藏技术为研究对象,客观地分析其"建筑形式和规模"、"冷冻冷藏技术"、"制冷设备及系统"和"冷链物流功能"四个方面的发展现状,并由此从"整合冷库资源"、"开展水产品深加工"、"扩宽冷冻冷藏的‘温度带’"、"冷库及冷冻冷藏设施的现代化建设"及"加强水产品安全及环境保护"五个方面探索了其未来可能的发展趋势。最后表明,正确认识这一发展现状,把握未来发展趋势,对于加快北部湾地区水产品冷冻冷藏技术的现代化进程,促进区域经济发展,提高市场竞争力具有十分重要的意义。     

靠什么做“中国的果汁设备专家”——访上海沃迪科技有限公司工厂厂长余振强先生

<正> 金秋10月,北京。 在第八届中国国际食品加工和包装机械展会上,记者不禁为中国食品加工和包装机械领域存在着的巨大商业机会感到鼓舞,也为中国食品加工和包装机械企业存在着巨大差距感到忧心。 在上海沃迪科技有限公司的展台上,“做中国的果汁设备专家”这一宣传语吸引了记者的注意。     

山西汾酒确立企业创新机制全新发展战略

山西杏花村汾酒（集团）公司改制为“山西杏花村汾酒集团有限责任公司”,性质为国有独资公司,授权经营,政府派出监事会。公司首先实施“大营销战略”,制订符合汾酒实际的品牌化、主体化、差异化营销策略,搞好产品、价格、促销等策略的组合运用,统筹资源、集蓄力量、突出重点、整体作战;其次,把现有的销售公司改组的独立法人企业;第三,厂商共同开发的品牌向精品方向延伸。此外,发挥汾酒独特的历史文化、品牌文化、工艺文化、产品文化等资源优势,制订、实施独具特色的企业与品牌文化经营发展战略,展示个性化特色,建立全新的文化体系。（单雨）     

白酒市场营销如何突破发展瓶颈的研究

市场开发策略是白酒企业整体市场运作的核心问题,关键的策略是市场逐步开发与抓好样板市场,打造高端品牌,以文化为先导,运用市场聚焦与包围战略的选择。企业年度市场的重点在哪里？毕竟,市场营销一般先依照有限的资源集中使用、集中优势资源、市场各个击破,以点带面,全面发展的策略进行。     

以物为媒:从技术哲学的“物转向”看思辨与批判性设计的伦理潜能

在新兴技术逐渐成为社会发展取向重要因素的时代语境中,结合技术哲学"物转向"的特点,从思辨与批判性设计(SCD)的认识论基础、智识来源入手,理解SCD以物为媒的伦理潜能。与传统设计伦理不同,SCD将抽象的技术前景置于日常生活中并予以具象化,将未知的技术未来予以视觉化虚构,从而将技术讨论从专家拓展到大众。SCD作为一种前瞻性的批评策略,以具体的物而非抽象的语言为媒介,对技术可能造成的负面影响进行具体的、就事论事的讨论。在技术哲学进入"物转向"的当下,SCD以物为媒,呈现出"前瞻性""建构性""经验性"的伦理潜能。     

在改革中求生存 在创新中求发展

1997年 ,新组建的武钢集团钢丝绳厂存在着思想观念陈旧及经济上严重亏损等诸多问题。新任领导班子认识到主要问题在于职工的思想意识还停留在计划经济的模式中 ,企业的管理方式、经营理念与市场竞争不相适应。针对企业经营管理中存在的种种弊端 ,武钢集团钢丝绳厂采取了一系列的措施 ,使企业扭亏为盈 ,走上了快速发展的道路     

千锤百炼铸造国窖大曲水火交融酿制国窖1573

大曲是酿制大曲酒的糖化剂,发酵剂和生香剂,“曲乃酒之骨”,“要酿好酒、必有好曲”,酒中之贵“国窖1573”是利用活文物“四个年老窖”精心酿制而成,蕴成了丰富的文化内涵,泸州老窑集团公司充分利用宝藏资源,建立了国内规模最在的制曲生态园,将老窖中长期驯化的有益微生物种源引入新园区,并创造了适宜微生物生长的生态环境,千锤百炼铸造国窖大曲,年产成品曲达4万吨,为“国窖1573”香飘人间打下坚实基础。     

如何酿造葡萄酒的"中国个性"

中国葡萄酒正在面临一个开放性的国际市场竞争环境,要积极地参与其中,就需要酿造出深具“中国个性”的葡萄酒产品。酿造“中国个性”葡萄酒应在规模化进程中种植“中国个性”的酿酒葡萄原料、调制“中国个性”葡萄酒产品、沟通“中国个性”的品牌形象,最终铸造出具有“中国个性”的国际高档葡萄酒。