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主持人:AT&T不仅是美国电信运营商中的老大,而且对全球电信运营业的影响举足轻重。其业务遍布全世界60多个国家的850个城市。在过去几年电信业低迷期间,AT&T作为最大的传统固话电信运营商,虽然随大批用户转移到地区和无线运营公司,使长途话音收入剧减,但与其它竞争伙伴相比其经营并不是很惨淡。除了它在网络资源、运营管理、客户基础等方面具有雄厚的实力支撑外,也与它能够努力适应变化并不断推出运筹帷幄的举措来推进发展有关。这几年,AT&T数次裁员、寻求企业重组,最近决定停止发展传统话音业务并关闭长途语音业务的营销部门,全面进军目前限制很少的网络电话(VoIP)业务并在美国100个城市推出价格低于传统有线电话服务的VoIP服务,将AT&TWireless卖给Cingular(称合并更好)后又寻求与Sprint的合作来为客户提供无线服务,等等。为了解AT&T的这些战略思路,本专栏找到了前不久离任的AT&T总裁BetsyBernard的这篇访谈文章。文中值得人们体会的信息是:目前AT&T非常注重将大量投资用于减少企业的运作成本,这被认为是与增加运营收入同等重要的资本回收;AT&T放弃了零售固话业务的发展,但获得了语音批发业务的强劲增长;AT&T是想先看到无线运营业的整合,然后再去寻求有线与无线运营的融合等。2003年12月Bernard宣布她 相似文献
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2004年7月22日,曾经是美国电信业的骄傲也是全球电信业发展楷模的AT&T,宣布将从美国住宅电话用户市场撤退,这在全球电信业犹如一颗重磅炸弹.全球传统电信运营商不禁扪心自问:难道全球电信业进入2003年后的缓慢复苏仅仅是昙花一现?电信业将何去何从? 相似文献
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