谈微型浮法玻璃生产线

说明了微型浮法玻璃生产线的特点和与大中小型浮法玻璃生产线的主要区别,介绍了其在不同特种玻璃生产中的运用及其发展远景.     

浅谈化工建设项目后评价

项目后评价是指项目建设完成并运行一段时间后,对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动,亦称项目后评估,是项目周期的一个重要阶段,是项目管理的重要内容,也是项目管理的最后一个环节。根据化工建设项目的特点,结合项目后评价管理工作的经验,介绍了项目后评价的性质、内容、基本方法和实施,并对做好项目后评价管理工作提出了建议。     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,对提高企业投资项目管理水平能起推进作用.企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误因为,减少投资风险的有效措施.     

对浮法玻璃生产线自动化的一些认识

分析了我国浮法玻璃生产线计算机控制系统的选用情况，依据发展趋势做出选用推荐，对目前流行的换火相关控制策略进行了剖析，对浮法线自动化设计与安装的一些问题提出了建议。     

中建总公司签署俄罗斯浮法玻璃生产线项目合同

日前，中建总公司承建俄罗斯VOSTEK玻璃厂浮法玻璃生产线项目EPC总承包协议签订仪式在北京举行。     

浮法生产线使用石油焦后的控制

简要介绍了石油焦作为浮法玻璃窑炉的燃料后,在石油焦原料、制粉及输粉系统、喷吹系统、熔化方面的控制。     

企业投资项目后评价机制研究

项目后评价是企业投资项目管理中不可缺少的重要环节。建立和实施企业投资项目后评价监督机制 ,可防止企业在投资项目决策上的随意性、盲目性、主观性 ,避免重复建设和盲目投资     

油气勘探项目后评价的探讨

分析了项日后评价所要解决的问题和项目后评价的体系,介绍了油气勘探项目后评价概念的提出背景、理论基础和发展历程,以及住国内石油公司的应用现状,提出了中围石化启动油气勘探项目后评价的几点建议。     

化纤项目后评价启示

介绍国内两个“九五”期间建设的大型化纤项目及其后评价结果，分析了项目达不到预期目标的原因。通过后评价的启示，提出了强化投资项目前期工作以及实施过程中跟踪调整的建议。     

南玻A：成都千吨浮法玻璃生产线顺利点火

为支持东郊工业区结构调整，明达玻璃成都有限公司已全部迁至金堂。新厂总投资13亿元，占地825亩，建成投产后正常年营业额约12亿元，与此同时，该厂一期700吨优质浮法玻璃生产线也建成投产。     

浅谈浮法玻璃企业的企业管理之四——玻璃企业能源管理体系建设之研究

能源管理体系是玻璃企业能源管理的系统化工作,也是发改委要求玻璃企业完成的一项工作,意在进一步提高企业的能源管理水平,开展能源管理体系建设,企业可以按照GB/T 23331—2012《能源管理体系要求》和GB/T 29456—2012《能源管理体系实施指南》等国家标准建设开展体系评价,也可以按照RB/T 111—2014《能源管理体系玻璃企业认证要求》要求开展体系认证,基础是按标准要求开展相关工作。     

项目后评价工作实践探讨

对项目后评价工作的意义进行了阐述,对项目后评价工作实践进行了一定总结与概括,提出了后评价的工作重点,并针对如何做好项目后评价工作及后评价工作的持续改进进行了详细探讨。     

建设项目财务评价与财务后评价的关系

财务评价与财务后评价是“项目周期”中两个既有联系又有区别的阶段。本文全面阐述了它们之间的联系和差异，并举实例介绍了财务后评价的程序和方法。     

炼化项目经济效益后评价案例分析

在案例分析的基础上提出项目经济后评价工作基础数据收集、整理、分析的困难性,建议对项目从立项到生产运行整个过程的资料进行收集、整理和保管,建立投资项目检测与评价数据库。     

典型项目后评价案例分析

为了将项目后评价成果融人到项目管理全过程．针对典型项目的后评价结论进行总结分析．以便借鉴经验、汲取教训,加大后评价项目成果的利用力度。     

基于项目后评价基础下的董事会绩效评价

公司治理所存在的问题是一个全球化难点问题,其核心就是解决董事会治理效率低下的问题,如何建立董事会绩效有效评价机制,成为提升公司治理质量及绩效的重要途径。目前,较为常用的绩效评价非量化指标主要有董事会维护股东利益、战略管理、业绩管理、人才管理、风险管理、利益相关者关系等,本文作者旨在探讨建立增加项目投资后评价指标来评价董事会经营绩效,从而不断提升公司治理水平,实现公司稳健发展。     

浅谈后评价理念贯穿于油田建设项目全过程管理

针对青海油田近年来后评价反映出来的问题,进行了深入探讨,并提出了相应的改进措施,将后评价理念贯穿到项目建设的全过程。后评价重在评价,通过评价发现项目各阶段存在的问题,为同类项目的建设运营提供参考借鉴,为做好后评价工作创造条件。     

石油化工投资项目后评价及案例分析

介绍了投资项目后评价的基本概念、石油化工投资项目的后评价方法和内容,并对某石化投资项目作了案例分析。     

BOT模式下污水处理项目后评价研究

在项目建设整个生命周期中,项目后评价是最为关键的一个环节,是在项目建设完成并投入运营一段时间后,结合项目整体情况进行综合性评价,判断项目实际运营情况是否与预期相吻合,进而找出两者之间存在的差距,并采取措施加以完善,这对于整个项目今后运营水平不断提升有着良好帮助作用。主要对BOT模式下污水处理项目后评价进行针对性分析。     

炼化项目后评价指标体系与定量化评价

国内各行业对建设项目后评价工作越来越重视,工作内容亦由初期的理论研究、流程设计逐渐向指标体系建设及指标定量化发展。本文针对炼油化工建设项目特点,尝试构建评价指标体系并应用于项目后评价。希望通过本文的研究,推动项目的排序机制,实现项目间的有效分析和对比。