浅析项目施工期间质量管理

“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被各级管理者们所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程）,也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

浅谈建筑施工项目现场技术管理要点

施工项目现场的技术管理是施工现场管理的重要组成部分,是建筑项目施工标准化、规范化管理的重要环节,在建筑企业管理中起着举足轻重的作用,直接影响建筑施工项目的安全、质量、进度和经济效益。文章从实际建筑施工现场技术管理角度,将图纸会审与图纸答疑、设计变更与技术核定、施工组织设计及施工专项方案、施工现场技术交底、工程技术资料收集与整理等五个主要方面进行归纳与阐述,便于广大建筑管理者相互交流与探讨。     

建筑工程施工质量管理

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业经营战略发展和生存的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。     

主动控制工程质量--谈施工技术交底工作

通过对现场质量行为监督及工程技术资料的检查 ,笔者发现若干施工企业技术管理人员不重视施工技术交底工作。若干技术交底书起不到指导施工、确保工程质量达到预期质量目标的作用 ,而把它当作一项施工管理资料用来应付上级检查的几张纸。其实 ,施工技术交底工作是非常重要的 ,它是处于施工技术管理层与施工操作层的一条重要管道与纽带 ,是确保分项工程质量达到预期目标的重要工作环节 ,也是工程质量实行事前进行主动控制最经济、最有效的一条重要的质量管理途径。施工技术交底工作搞好了 ,可以收到事半功倍的效果。一、施工技术交底书写内容…     

施工质量管理几个工作要点

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同”。内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。     

现场施工技术管理实施程序与要点

工程技术管理应立足于施工现场，以具体工程的技术活动为对象，明确施工程序，对工程要点实施控制，才能把好质量关，降低工程成本，建造更多更好的工程产品。现场技术管理的主要内容是：贯彻实施施工组织设计的内容；学习与审查图纸，进行技术交底；督促班组按施工图、规范及工艺标准施工；组织分部分项工程及隐蔽工程验收：严格控制进场材料构件...     

简述现场施工管理中存在的问题与解决方法

施工企业应当“内抓现场、外抓市场”,以市场促现场，用现场保市场，不断优化现场管理。本文作者根据多年工作经验，主要针对现场管理方面强调了优化施工现场管理的原则和内容，分析了当前施工现场管理中存在的问题，提出有效的解决问题的方法，探讨了施工统计管理和施工资料管理的具体做法，以使施工现场管理管出成效。保证按时保质完成任务。     

“安全交底”必须落到实处

一、落实“安全交底”存在的问题主要问题有：1．对施工人员“安全交底”无记录。在“安全交底”方案内，有交底人和接受交底人签名。接受交底人通常是班组长，屯就是施工项目的负责人，他手下还有一班人，一起进行项目施工活动。因此，方案内的安全技术措施仅有班组长一人知道还是不够的，要把安技措施变为每一个施工人员的具体行动，使每一个施工人员都能自觉地遵守、执行方案中规定的安技措施，他还必须将该方案向参加施工的全体人员进行交底，而且每个单项工程开工前，都必须重复进行交底，但在大部分工地的现场台帐中，不管是工地的安…     

探索工程建设客观规律提升项目管理水平

为了规避当前建设市场的风险,应在“一手抓市场、一手抓管理”的方针下,努力探索工程建设的客观规律,并在编制以控制施工成本为核心和如何加强项目管理和执行力等问题,提出了一些建议。     

建筑项目现场施工中的意识管理分析

现场施工管理是建筑项目管理的重要组成部分,但是,现阶段建筑项目现场施工管理存在施工安全与质量管理意识薄弱、缺乏完善的现场管理机制等问题,严重影响了建筑项目现场施工管理水平与效率。通过将意识管理应用在建筑项目现场施工管理中,能够有效提高建筑项目现场施工管理水平,同时创造良好的环境效益、经济效益以及社会效益。因此,本文分析了建筑项目现场施工管理过程中存在的问题,提出了建筑项目现场施工中意识管理措施,旨在为建筑工程企业的现场管理人员和施工人员提供一定的参考。     

探讨建筑工程项目现场施工科学管理

现场施工是建筑工程项目系统工程的一个重要环节,现场施工水平的高低以及方法的科学性对施工企业的项目管理水平和企业的综合利润有着重大影响.因此,对于建筑企业而言,加强现场施工管理具有重要意义.本篇文章主要探讨了在建筑工程项目现场施工中针对“三控两管一协调”的控制手段的科学化的管理方法.     

探讨如何加强建筑项目现场施工管理

建筑项目现场施工管理是一项非常庞大且系统的工程,它涉及到的领域非常多样化,合理的对建筑项目现场施工进行管理,不仅可以使建筑施工项目在质量与效率上实现双重保障,对施工建筑团队的日后技术及团队综合素质提升上有着重要的帮助,这也是建筑项目现场施工管理受到重视的根本原因,但是由于建筑施工过程中未知因素居多,比如环境、施工设计等不同,使得建筑项目现场施工管理工作也必须有针对性的应对,本文正是以一个多元化的角度来分析,怎样加强建筑项目现场施工管理才是满足当下社会发展所需求的。     

论建筑企业项目法施工的设备管理

从设备的优化配置、安全管理、进场验收、培训与技术交底、维修与保养、现场管理、现场临时用电管理及经济核算等方面论述了项目法施工加强设备管理的途径。     

立体经营闯市场 多业并举求发展

在社会主义市场经济新形势下，靖江市长里建安总公司以市场为导向，以超量投入为驱动，调整产业结构，一手抓建安主业的巩固提高，一手抓附属产业的开发和完善，实现了经营的立体化、多元化，培植了新的经济增长点。公司1993年总产值完成7000万元，副业产值1000万元；1994年总产值闯过亿元关，副业产值300O万元；1995年总产值达1．2亿元，副业产值4000余万元，三年三大步，步步上台阶，一年一个样，三年大变样。副业产值的份额逐年上升，1995年约占30％以上。回顾我们企业“以王兴副，以主壮副，主副并举”的多元经营实践，体会是：“只有…     

建筑工程土建施工安全、质量管理研究 ——以亳州市某医院二期工程施工总承包项目为例

为解决当前建筑工程土建施工中风险系数过高、质量验收通过率较低的问题,以具体工程项目为例,开展建筑工程土建施工安全、质量管理研究.在明确工程重点、特点、难点及对策的基础上,通过建筑工程土建施工危险源辨识、现场安全技术交底与安全标志部署、安全检查与"四口"安全防护,实现对土建工程施工的安全管理.再通过确定施工质量管理目标、...     

论施工项目质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被企业各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。     

一手抓市场 一手抓现扬

随着社会主义市场经济的兴起,乡镇建筑企业如何适应市场经济的要求?总结我们企业的经营实践:“一手抓市场,一手抓现场,集中力量搞好企业的内涵管理”,走自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展之路是顺应这一形势的有效途径。 乡镇建筑企业有其自己的特点。长期以来从承揽施工任务到购置原材料等,都不可能享受计划指导下的各种优惠条件。从宏观管理方面,乡镇建筑     

狠抓项目管理 创建优质工程

狠抓项目管理创建优质工程○王勇江苏南通三建五分公司自１９８７年进京施工以来，始终遵循“内抓现场质量领先，外拓市场以优取胜”的方针，紧紧围绕狠抓项目管理，创建优质工程这一主题，努力把“质量是企业的生命”的观点，根植于每个干部职工的心中，将承建的每一项工...     

建筑企业施工现场优化管理的必要性及方法

阐述了优化建筑施工企业现场管理的必要性,从建立工程质量体系、组织施工方案和技术交底工作、抓好施工质量的关键工序等方面提出了加强施工现场管理的主要办法,以提高企业的管理水平。     

低价格中标高品质管理--记东风阳光城项目现场成本管理

施工企业项目成本管理是伦业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着休戚相关的联系。近年来，建筑施工企业对成本管理越来越重视，对项目成本管理的过程控制严格按照事前控制、事中控制、事后控制的三个阶段进行管理，面对建筑市场“低价位竞争，高品质管理”的严酷现实，各施工企业通过加强对项目的成本管理，特别是工程项目的成本过程控制，各企业的经济效益得到了稳步提高。施工项目都完成了预期的利润指标，为企业的可持续发展奠定了个良好的基础。