市场经济条件下厂长、经理决策科学化探析

厂长、经理决策科学化,是指厂长、经理在决策过程中,能够把企业外部环境与企业实际情况结合起来,作出主观与客观相统一的正确决定和意见。在市场经济条件下,厂长、经理决策能否达到科学化,对企业的兴衰和经济效益的提高显得更为重要。本文就此作一些粗浅分析。     

市场经济条件下的厂长经理职业道德

厂长经理的职业道德,是指厂长经理在从事特定职业、履行职业责任过程中应遵循的行为规范。它主要包括树立职业理想、培养职业感情、锤炼职业意志改造职业行为等方面内容。在当前发展社会主义市场经济的进程中,市场经济所具有的开放性、平等性、竞争性、自主性、利益性等固有特征,以及由此产生的新思想、新观念正越来越多地渗透到厂长经理的思想和行为中去。如何结合市场经济的一般特征,确定新形势下厂长经理职业道德的基本要求,意义十分重大。我们认为,面对市场经济的五个特征,厂长经理职业道德要坚持以下五个方面:     

经理、厂长做决定的方法

如果你能快速、准确地审时度势,并能当机立断,别人就会对你的领导能力深信不疑。 作决定时,最佳的办法是事先经过周密考     

市场经济条件下公路运输经济管理探析

在当前市场经济环境下,我国交通运输事业取得了较快的发展,特别是一些较为偏僻的地区也加强了公路基础设施的建设工作,加强了与外部的有效联系,这为区域经济的健康、稳定发展奠定了坚实的基础。文章从公路运输与经济发展的关系入手,对市场经济条件下公路运输经济管理改革的必要性进行了分析,并进一步对市场经济条件下公路运输经济管理的改革措施进行了具体的阐述,对于公路运输在市场中的快速发展起到了极其重要的推动作用。     

厂长、经理必须善于“两手抓”

随着经济体制改革的深化和社会主义市场经济目标的建立,新旧观念、新旧体制冲撞和摩擦带来的一系列新情况、新问题,向我们每一个厂长、经理的工作提出了更高的要求。我认为,不管情况如何复杂,形势怎样变化,都要始终不渝地坚持“两手抓”,并且在善抓、巧抓上下功夫,真正实现物质文明和精神文明建设双丰收。本文试就此作一些探讨。     

厂长的决策

厂长是企业领导班子中的主要决策者。因此,决策成功是厂长最大的成功,决策失误也是其最大的失误。那么,厂长怎样才能避免决策失误呢?将之归纳为“八要”。     

厂长、经理须读“五车书”

前不久,江泽民同志语重心长地对干部说,希望“都能多挤点时间学习,少搞一点应酬。” 读书,是中外企业家走向成功的基石。日本著名企业家土光敏夫管理企业的成功秘诀,是“读书”两字。他不管工作如何忙碌劳累,每晚都坚持潜心阅读各方面的书籍。他说:“一个有作为的企业家,关键之一在于,业余时间你是怎样度过的。”我国唐代     

探析市场经济条件下古旧家具的经济价值

充分挖掘市场经济条件下古旧家具的经济价值,探索全新的价值观以指导古旧家具的相关工作。一方面为从事古旧家具相关工作的广大民众、文旅类行业以及博物馆类政府部门提供参考和借鉴。另一方面也是为了古旧家具更好传承与保护。首先对古旧家具的概念进行厘清,从物质和非物质两个层面对古旧家具的特征进行详细的阐述。进而分析市场经济条件下可能会对古旧家具的经济价值产生影响的因素。最后以个人、文旅类行业以及博物馆类文博单位这三个市场主体为例,论述古旧家具如何在市场经济的条件下为其带来经济收益。市场经济条件下,必须以全新的价值观去指导古旧家具的相关工作,根据经济、文化、科技以及大众消费心理的变化不断调整工作方向,方能使古旧家具的经济价值得以充分利用。     

中小型企业厂长经理想什么

一、在市场经济条件下要求平等竞争。一要企业法人资格的平等,各种经济类型和经营类型的企业都应是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的相对独立的经济实体;二要社会责任平等,对企业各类税赋及社会负担的比率应该相同,不能厚此薄彼;三要经济政策享受权利平等,除特殊情况外,不应对某些企业稿“政策倾斜”。     

国有企业厂长经理奖惩办法出台

国家经贸委、国家体改委和劳动部联合印发了《国有企业厂长(经理)奖惩办法》。今后对厂长、经理的考核奖惩将实行分级管理、分级负责。 办法指出,负责奖惩部门在实施对厂长、经理的奖惩前应事先征求企业党组织和     

经理、厂长谈发展--丝网印刷展览会专访

今年5月下旬,在北京召开了第七次世界印刷大会,同时举办了第五届北京国际印刷技术展览会,本刊记者专访了部分网印企业参展商的负责人,听取了他们进入21世纪的企业发展设想,现将他们的发言摘录如下:     

辩证地看待青年厂长、经理的优势和弱点

大批青年厂长、经理走上领导岗位,关于他们优劣短氏的议论很多。有些人对青年厂长、经理的优势看得过多,而忽视了他们的弱点;但也有些人,包括有的老同志在内,往往仅就他们的弱点来评价他们,影响了新老班子成员之间的真诚合作,妨碍了他们积极性、创造性的发挥。我们从近几年的实践中深深体会到:辩证地看待青年厂长、     

市场经济条件下初探企业兼并

随着市场经济的发展及竞争的优胜劣汰,企业兼并已成为深化改革的一大举措,尽管在实践操作中尚须进一步探索、研究、完善,但对推动市场经济的发展已显现出举足轻重的效应,本文拟就作一探讨: 1、必须认识企业兼并是市场机制     

河南省信阳市举办印刷业厂长经理培训班

2010年12月22日-23日，河南省信阳市文化新闻出版局举办了印刷业厂长经理培训班。     

厂长经理的偏差心理及其调整

厂长经理能否保持健康的心理素质,是他们能否正常愉快地进行工作、生活、学习的重要条件之一。为此,厂长经理务必注意纠正和调整在实际工作中容易滋生的偏差心理。 所谓厂长经理的偏差心理,是指厂长经理对不同环境的不良反映,这种不同的外界环境大体上有顺境和逆境两种情形,不同的环境有不同的偏差心理。 一、顺境中的偏差心理 厂长经理的顺境,是指周围的客观环境比较适合干厂长经理个性发展的状况。虽然,     

发挥主管部门职能 建设厂长经理队伍

企业主管部门担负着对系统内企业厂长、经理直接领导、管理与监督的职责,如何根据自身所处的特定位置,有效地发挥在厂长、经理队伍建设中的作用,具有至关重要的意义。本文联系实践谈谈这方面的粗浅认识。 一 承上启下的连接纽带,决定了主管部门在厂长、经理队伍建设中具有政治把关职能     

全区肉类冷藏加工企业厂长、经理座谈会在银川召开

为探讨我区肉类加工冷藏企业今后的发展趋势,提高企业经济效益,适应改革开放的形势,积极开展“质量、品种、效益年”的各项活动,我区肉类冷藏加工企业厂长经理工作座谈会于3月26日至27日在银川召开。     

我国厂长经理必须有四个转变

一、必须从一切听命于上级行政部门的指挥,向自主经营转变。二、必须从过去的执行者,向决策指挥者转变。三、必须有能力从封闭式向开放式转变,也就是必须适应企业从生产型向     

市场经济条件下的企业标准化

市场经济条件下的企业标准化常州金狮集团公司郑连祥在当前市场经济条件下，我国企业推行“企业经营实绩与企业待遇挂钩”的政策。并实行“生产自主经营、产品自主定价、投资自主决策、分配自主决定、人员自主调配”的原则，以此把企业推向市场。这是与计划经济条件下企业...     

市场经济条件下的企业职工培训

在市场经济中，一个企业竞争能力的大小，表面上看是产品的竞争力，而实际上是职工队伍整体素质的竞争力。所以要使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须牢固确立“职工教育是市场经济一部分”这一观点。企业只有按市场经济的特点来推进职工教育工作，才能不断开创职工培训工作的新局面。