移动梦网——新经济的试水者

在新经济浪潮席卷全球的今天，我国新经济的水平却还处于一个较低的状态，这与我国经济近几年呈现出的高速增长态势是很不相称的。我们必须重视发展新经济，原因就在于新经济不仅能够极大地提高传统经济的效率、改进传统经济的产业模式，而且还能够促进人们的观念创新、推动产业经济结构的升级。新经济时代的到来是21世纪给我们的一个机遇；利用好这个机遇，可以迅速缩短我们与发达国家之间的差距，     

新经济的游戏规则

自从有了“新经济”,以规模化工业为代表的“旧经济”就差点被丢进了垃圾堆。最典型的例子是,鼓吹新经济的人们动辄就会比较微软与福特汽车的市值,显示比尔·盖茨这位天才顽童的富有;或者以杨致远的暴富来反衬洛克菲勒积攒钱财时的愚驽和贪婪,在这些新经济代表人物面前,历史也黯然失色。当然,也有物极必反的时候,1999年,新经济的另一位旗手 AMAZON 帝国的缔造者贝索斯还没来得及坐稳《时代》周刊的年度风云人物,伴随着 NASDAQ     

2020年度新经济产业独角兽企业100强

独角兽之争,就是科技教育之争8月4日,新京报刊登的一则名为《北京独揽40%独角兽成第一城》的文章显示,在其统计的248家独角兽企业中,北京不仅独占97家,并且"量价齐高",成为名副其实的独角兽第一城。独角兽企业的数量与实力,正是衡量一个城市经济活力的重要指标。     

单边主义全球化下的商业机会——以商人眼光看911事件对新经济的影响

911事件发生之后,人们纷纷探讨它对整个经济走势的影响。最初我觉得,几架飞机撞了几个楼,就谈对世界经济怎么怎么样了,未免有点小题大做。直到有IT老板不断与我探讨,始觉惊奇,继而认真考虑了一下,觉得真是一个问题。 细想之下,我得出一个可能多少出人意料的结论:从纯商业的角度     

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

为了适应当今社会的飞速发展以及人才急需的现状,很多企业都对人力资源的管理进行了创新,由此可见,人才已经成为了推动社会发展的重要力量军。在新的经济社会中,企业若想实现经济利益的最大化,在社会中保持长久不败之地,就需要对人力资源进行创新性的管理与运营。本文笔者主要研究了新经济时代下,人力资源管理所面临的问题以及解决的对策。     

买涨是新经济的硬道理：评AOL互联网精神的衰退

AOL时代华纳败走麦城:2002年第一财季中出现了542.4亿美元的大幅亏损！ Columbia Management基金经理人梅拉的看法也许代表了多数人的意见,“把美国在线的旧有管理人士,或者这些来自新经济,步履快速的管理层扫地出门是件好事,AOL时代华纳需要比较保守的管理风格。”AOL时代华纳看来要转向削减成本。 我的看法正相反:AOL时代华纳今后的根本出路,不在于削减成     

“中国特色”的信息化与“美国牌”的新经济—兼评美国商务部《数字经济2002》年度报告

中国信息化,与美国新经济,到了该说“分手”的时候了。 在第二次浪潮中,人们曾长期把工业化与西方化当作一回事。但两次世界大战,促使中国人思考,为什么科学技术带来了战争灾难。走中国自己的道路,成为当时独立思考的结论。 在第三次浪潮中,人们也一直搞不清信息化与美国化的区别。但纳斯达克风波,促使中国人思考,为什么     

信息技术在企业再造和企业管理中的应用

本文是戴江鸿先生根据他今年６月在清华大学经管学院讲演的素材编辑的。文章在分析了企业管理变革的驱动力、我国企业管理的现状和面临的实际问题、以及企业高级管理者的角色和作用,从崭新的角度阐述了管理思想、企业再造和信息技术的概念以及它们相互之间的关系和作用,并通过对案例的分析,提出企业要建立现代企业制度和提高市场竞争力,必须以先进的管理思想为基础、以强调“穿透传统职能部门的业务流程”的企业再造为主要策略、以信息技术应用为关键的实现手段。值得指出的是,作者的出发点不是用通常的ＥＲＰ,即“企业资源计划”的概念来要求企业,而是从企业自身整体利益需要的角度来考察变革的策略和手段。文章特别对企业高级领导、信息技术部门领导和研究企业管理的读者有重要参考价值。     

用成功的管理为中国抓住新经济的机会

本文从管理模式，经营理念等方面剖析了国外著名IT企业的成功之道，并阐明了其对于面临新世纪挑战的中国IT企业的重要借鉴意义。     

企业管理与信息技术发展趋势

序言进入新世纪伊始,随着中国加人WTO的临近,在我国工商企业界又掀起了新一轮的投资信息技术、引进管理系统的浪潮,被舆论界称之为“转机制,上管理,与国际接轨”。“转机制”,按照目前国际流行术语,称作“企业过程重塑”（BusinessProcessReengineering）这是社会化大生产发展到一定程度,市场经济运行到一定深度后,企业生存和发展所面临的一个必然过程。它所强调的不是渐进性的小改革,而是要对传统的企业运行机制作根本的革命性的变革。“上管理”,并不是我们已经讲了很多年的那一套,如加强规章制度的建立,领导以身作则等等…     

新经济环境下“企业成长力”的突围

“企业成长力”是指企业在动态环境下，以创造最大社会价值并获取企业持续成长为经营理念，以一定的资源为基础，持续获利并实现量的扩张和质的提高的能力和潜力。随着人类社会向信息时代的演进，中小企业的生存和竞争环境也发生了根本性变化，在2008年底和2009年上半的金融危机中，中国的中小企业遭受了较大冲击，特别是对于外向度较高和劳动密集型的中小企业影响尤其严重。     

Intranet企业实现知识管理的基础

本文根据目前经济的发展趋势，分析了企业实现知识管理的必要性以及实现知识管理的技术基础，为企业今后高度智能化奠定了基础，同时借鉴世界著名企业微软公司的经验，为企业建立Intranet、建立强大的知识管理工具提供了切实可行的办法。     

企业信息化与企业管理

信息技术无论作为企业的战术手段还是战略手段，其最终目的是为了提高企业的效益，而提高企业效益并不是信息技术的应用单方面可以实现的。只有充分认识到信息技术所能带来的机遇和问题，充分认识到信息技术与企业其他要素之间的关系，才有可能使住处技术真正促进企业的发展。     

信息技术在企业人事档案管理中的应用

信息技术的广泛应用使档案信息管理进入现代化管理的先进行列,并为档案信息管理提供了可靠的保证,传统的企业人事档案管理方式面临着越来越严峻的挑战。为了充分发挥档案工作在信息社会中的重要作用,企业应该积极地将信息技术与人事档案管理技术和方法结合起来,促进档案的信息化管理。     

简议中国食品加工企业管理对策

食品加工企业同其他行业一样,随着快速发展的经济要面对越来越激烈的市场竞争,同时要面临新的机遇和挑战,食品加工企业在现阶段发展中要面临的主要问题是怎样做好管理工作,保证食品质量,使食品加工企业的市场竞争能力得到提高。食品的质量和安全直接关系着人们的生活质量,同食品加工企业的社会信誉息息相关。因此,食品的质量和安全管理工作是食品加工企业最应该做好的,使符合规定的食品生产得到保证。