澳瑞特荣获卓越绩效模式先进企业

山西澳瑞特健康产业股份有限公司在中国质量协会组织的2012年全国实施卓越绩效模式先进企业活动中勇于实践,积极探索,开拓创新,不断追求卓越,努力提高产品、服务和经营质量,取得了显著成效。在全国广大企业中脱颖而出,被中国质量协会评选为全国实施卓越绩效模式先进企业。     

从奥康圆梦行动看企业奥运营销

奥运营销已成为品牌营销的高超境界,国际大品牌正是通过赞助奥运而逐渐成为世界巨人。北京奥运无疑将成为中国企业的商业盛宴,奥康作为中国鞋业的领军企业,是如何策划奥运营销这一战略的呢？[编者按]     

纸包装企业全链质量管控模式创新案例分析

随着全国性限塑政策逐步推进,纸包装需求量规模也会增长迅猛,与此同时,智能制造的不断深化和推进对质量管理提出新挑战,因此纸包装企业要构建"智能制造背景下的纸包装全链质量管控模式",以"精心设计、精良选材、精工制造、精诚服务"的"四精"理念为核心,从研发质量、采购质量、制造质量到服务质量,实现全面质量管理的深化和落地.     

集团管控模式浅析

我们在谈到集团管控时,总是喜欢去探讨管控的力度,即集权还是分权?其实,集团管控并没有如此单纯.其集权或分权管理的力度不仅与管理者的意愿有关,还受集团构成及发展战略的影响.     

家具企业与设计公司的合作模式

随着市场竞争的加剧,越来越多的中国家具企业开始寻求与专业的设计公司合作,以提升自主创新的能力及产品的设计水平。本文针对家具企业与设计公司合作设计的产生及特点作一概述,并对合作设计过程中容易出现的问题进行剖析,旨在探索最佳的合作设计管理模式。     

如何在啤酒企业中推行TPM

引言：现代啤酒设备已越来越复杂和精密,几乎全部采用PLC（可编程控制器）自动控制,实行流水线作业。当代较为成功的设备管理模式——TPM（全员生产维护）,在许多啤酒企业已得到广泛应用。     

如何在服装企业中推行IE

在现代服装制造行业中,不仅仅是技术和人才的竞争,更重要的是提高生产效率降低成本,并且能够在合理的标准范围内将生产系统优化到最佳,只有这样才能在现在激烈竞争的服装行业中占得一席之地.所以IE在服装企业中的推行就显得尤为重要。     

企业集团管控模式选择探析

改革开放以来,我国经济得到了强有力的发展,企业规模不断增大,涌现出大量的企业集团。本文基于企业集团及企业集团的管控模式,通过对企业集团管控存在的主要问题进行分析梳理,进而探索研究企业集团对子企业管控模式选择,有助于推动国有企业集团基本形成系统完备、科学规范的管理模式。     

与成都鞋企共享意大利先进制鞋技术——意大利皮革生产技术研讨会在成都举行

一年前,意大利对外贸易委员会副代表Ferdinando Gueli在上海召开的意大利皮革及制鞋技术新闻发布会上曾宣布了一系列将在未来两年内实施的特别针对中国用户的推广活动,其中计划在中国皮革及制鞋业相对集中的地区,如东莞、成都、温州等举办高端研讨会,邀请意大利业内专家亲临现场介绍经验,希望借此能将意大利最新的制鞋技术和创新理念引入中国。     

初探在印刷企业推行ISO14001标准

在国民生活水准提高之际，人们也渐渐意识到环境保护的重要性以及环保与生活品质的关系。印刷企业在发展的同时，也应注重环保问题，一改过去事后改善的处理方式，转变为事先预防，使印刷作业排放的污染减至最低。同时，对于环境问题的处理，也应从过去仅仅由技术层面解决的方法，进入由管理层面着手，顺应国际环境保护的潮流，推行ISO１４００１环境管理体系标准。１ISO１４００１环境管理体系国际标准化组织（ISO）于１９９６年发布了ISO１４０００环境管理体系系列标准。ISO１４００１是以组织的环境因素为对象，帮助组织建立环境…     

企业推行TnPM之我见

TnPM是全面规范化生产维护的简称,是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。推行TnPM体系能大大提升企业的设备管理水平、提升企业形象、壮大企业规模。     

企业推行TnPM之我见

TnPM是全面规范化生产维护的简称,是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。推行TnPM体系能大大提升企业的设备管理水平、提升企业形象、壮大企业规模。     

浅谈盐业企业推行特许连锁模式中的员工培训管理

综述盐业企业进军连锁零售业的必要性,分析员工素质在连锁企业的重要作用以及员工培训中的误区,阐述连锁企业中员工培训管理的适用方法。     

推行新税收征管模式

经国务院批准,国家税务总局决定,今年在全国各大中城市、县城和沿海地区发达的乡镇全面推行新的税收征收管理模式。要求     

从奥康加码电商及OTO看鞋类企业的转变

正前不久,奥康国际公布了2013年的三季报,前三季度营业收入20.86亿元,同比下降15.09%;归属于上市公司股东净利润2.58亿元,同比下降29.88%。面对这种境况,奥康作出战略的调整,并部署了两大变革。第一、收回部分的加盟店,加速优质门店的改造与升级,加快直营店的推进。第二、加码电商并试水OTO。从这两大布局中可以感觉到,奥康似乎是在为将来全面的OTO做准备,以后的发展极有可能是把产品全面搬至线上商城,而线下的直营店更多是给用户带来极致的消费体验和配货中心。     

黄璜考察奥康集团就企业开展学习活动作出指导

３月３０日下午,全国政协常委、中央三讲教育检查组组长黄璜率三讲教育检查团一行２０余人,在温州市委副书记何树鑫、永嘉县委书记谢炳清等陪同下,考察奥康集团。对该集团的经营成绩给予了充分肯定,同时,就企业如何开展长期学习活动提出了指导意见。黄璜一行是受党中央委托率团     

服装企业产品质量管控探索

产品质量是企业的生命线.对服装企业来说,必须实现由"产量效率型"向"质量效益型"的根本性转变.通过深入调研,结合当前服装企业的具体情况,针对服装企业如何提高质量意识及生产过程中的质量管理和控制提出建议.     

白云边荣膺“湖北省实施卓越绩效模式先进企业”

近日。湖北省质量协会授予湖北白云边股份有限公司二00八年度“湖北省实施卓越绩效模式先进企业”称号,全省共有5家企业获此殊荣近年来,白云边深入贯彻落实科学发展观,     

印刷质量管控的巡检模式

正质量是生命,控制好产品质量,是企业生产管理的重中之重。随着人们对印刷品的需求不断增多,质量要求也不断提高,企业应注重抓好产品质量,才能稳定市场占有率,获得更好的效益。因此,企业必须建立一支稳定、高效的质量控制与管理队伍,完善各项制度,培养规范的业务技能,提高队伍的整体素质。     

全国实施卓越绩效模式先进企业推荐、表彰办法

第一章 总 则 第 一 条 为 贯 彻落 实 《中 华 人 民 共和 国 产 品 质 量 法 》和《卓 越绩 效 评价 准则 》国 家标 准 (GB /T19580-2004 ),引导和鼓 励企 业追 求 卓 越 ,增 强 企 业在 新 形 势 下的 市 场 竞 争能力 ,中 国 质 量 协 会 决 定 在 全 国 开 展 推 荐 、表 彰 实 施 卓 越 绩效模 式先 进 企业 活 动 。为 了 规 范 推荐 和 表 彰 工 作,特 制订本办法 。 第 二 条 “全 国 实 施 卓 越 绩 效 模 式 先 进 企 业 ”是 授 予学 习 和 实 践 卓 越 绩 效 模 式 ,并 取 得 突 出 的 质 量 、经 济 …