夯实基础,落实责任,服务首都,努力打造安全和谐的企业经营环境

2006年，北京石油分公司在集团公司和销售公司的正确领导下，立足于首都需求，结合点多面广、易燃易爆的行业特点，认真贯彻“安全发展”的管理理念，落实“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的总体要求，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，以努力加快“四个转变”为工作主线，积极探索加强和改进安全管理的途径和措施，层层落实安全生产责任制，加大隐患治理力度，夯实企业安全生产基础，全年安全生产形势平稳，实现了各类上报事故为零的目标，确保了企业各项经营管理任务的顺利完成。我们的主要做法是：     

将“系统工程”引入油库安全管理

计算机技术以及现代管理科学的发展，要求我们将油库安全管理作为一个系统工程来思考。需要推行一种新的管理方法——油库安全系统工程，使油库安全管理从“问题出现型”转变剑“问题发现型”，以系统危险因素分析为核心，做好油库安全分析，评价和决策，落实油库安全管理的标准、规范、规程。     

全力为“鸟巢”生产地毯

一个企业要实现事故为零、本质安全，就必须做到以人为本，从班组抓起。创造出和谐有序的职业健康安全环境，真正做到“由要你安全到你要安全”。     

从“头”开始抓安检

在春季线路检修开始之前，大庆油田采油五厂电力维修大队根据本队安全生产实际，从安全帽检查抓起，对所有工用具进行了一次全面、认真、彻底的安全性能检查，为安全检修筑起了一道“绿色屏障”。     

油库安全管理的科学方法

把计算机技术以及现代管理科学引入到油库的安全管理中，做为一个系统工程来思考。油库安全管理的出发点要从“问题出现型”转变到“问题发现型”，以系统危险性（安全性）分析为核心，以系统安全性落实的措施为规范，以系统安全评价、决策、实施与反馈作为安全管理的运作方法。     

强化管理严格考核抓好装置检维修安全

针对炼油厂生产装置停工检维修施工现场的安全特点和难点，提出了通过坚持思想重视，重点落实各级安全生产责任制；把牢检维修安全入口关，重点落实安全确认；抓好现场安全管理．重点落实安全考核；抓好安全动态管理，重点发挥安全网络作用等“四个重点”，是抓好装置停工检维修安全的重要手段。     

化工事业部多管齐下确保下半年生产稳定

化工事业部通过加强安环管理、落实生产平衡、深入开展“比学赶超”活动等措施，确保下半年生产装置的安全平稳运行。在加强安全环保管理方面，事业部进一步落实安全责任，加强现场管理，狠抓“反三违”活动；加强夏季“十查”，落实防台防汛防雷击措施和防暑降温工作；加强环保控制，减少污物排放。在落实生产平衡方面，事业部加强与供应销售部、化工销售公司的沟通协调，平衡原料供应；精心组织3^#苯酚装置检修和顺丁橡胶装置清端；在赛科乙烯装置明年将要改造的情况下，提早计划漕泾装置的生产；落实碳四资源，平衡丁二烯装置生产，确保1，2丁二烯供应。     

车间安全管理探讨

根据炼油厂催化三车间各装置生产实际情况，结合近几年来车间安全管理取得的实际成效，从安全管理组织网络，安全宣传教育，安全责任制度落实，安全监督等方面对车间安全管理成效进行了全面分析探讨。     

完善制度，落实责任，强化管理，不断开创安全环保工作新局面——王天普副总经理在中国石化集团公司2008年安全环保工作会议上的报告（摘要）

1 2007年安全环保工作简要回顾 2007年，我们认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全环保工作的指示精神，以科学发展观统领安全环保工作全局，以HSE管理体系为主线，始终坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，严格落实安全环保责任制，强化“三基”，狠反“三违”，狠抓各项工作落实，在上游勘探开发任务重、炼化装置长期保持高负荷、满负荷运行以及成品油市场异常紧张的情况下，实现了安全生产总体平稳、环境治理水平稳步提高。     

强三基、反三违、抓整改、保安全，全面加强安全管理基础工作

介绍了中国石化河南石油分公司在加强安全管理基础工作上的主要做法。加强“三基”工作,全面提升安全管理水平;针对“三违”问题,层层落实安全生产责任制;抓实“三化”管理,保证制度落实到位;狠抓隐患治理,加强直接作业环节的现场管理;全面实施HSE管理体系,确保安全生产,努力打造本质安全型企业。     

建设项目安全设施"三同时"管理的主要措施和职责

介绍了工程建设项目安全设施“三同时”的概念，阐述了落实建设项目安全设施“三同时”管理的重要意义和其主要内容，分别论述了建设单位、设计单位和施工单位在建设项目安全设施“三同时”管理工作中应采取的措施和落实建设项目安全设施“三同时”的职责。     

强化应急管理，提高安全生产保障水平

2007年，中国石化安徽石油分公司在集团公司和销售公司的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产方针，按照总部领导“严、实、狠”的要求，认真贯彻落实集团公司安全生产禁令，突出应急管理，强“三基”、反“三违”，克服了资源紧张所带来的经营困难和安全风险，在公司全体员工的努力下，全年未发生上报集团公司等级安全事故，安全工作创下了新的业绩。尤其在重视企业应急管理工作方面，从系统完善、组织协调、预案编制、物资落实、职工培训等工作入手，全力做好应急管理建设和应急预案演练工作。省市公司形成上下贯通、多方联动、协调有序、运转高效的企业应急管理机制，全面提高了企业应对突发事件的能力。     

强化教育 完善制度 落实措施 消除隐患是安全生产的保证

南京炼油厂近几年来始终坚持“安全一 、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针,认真记取“10·21”事故教训,下决心从基础工作抓起,全面加强安全生产管理,深入开展多种形式的安全教育,不断完善规章制度,狠抓隐患整改,1998年实现安全生产“五连冠”。他们的主要做法是:     

想起了“三老四严”

说到眼下安全生产事故居高不下、重大事故接连不断的现象,一位在国家安全生产管理部门工作的朋友说,分析造成事故的原因,几乎都是安全生产责任制不落实造成的。最突出的问题就是责任制“落实不下去,严不起来。” 作为一个受过大庆精神熏陶的人,我以为解决这个问题并     

以人为本 严格管理 积极推进安全环保和清洁生产——王天普副总经理在中国石化集团公司暨股份公司2006年安全环保工作会议上的报告（摘要）

2005年，集团公司、股份公司认真贯彻党中央、国务院关于加强安全环保工作的指示精神，落实科学发展观，按照“保安全、保市场、保稳定、增效益”的工作方针，不折不扣地执行“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的总要求，狠抓安全环保各项工作的落实，实现了安全生产总体平稳，环境治理水平稳步提高。     

建立采油厂安全管理长效机制的途径

一、落实安全责任，坚持安全工作领导抓、抓领导 1、明目标。根据实际制定“六杜绝、三控制“安全生产工作目标，明确提出杜绝重伤事故，避免轻伤事故．减少经济损失的要求。用目标管理的形式把安全生产指标层层分解到部门、基层、班组．做到横向到边、纵向到底。同时，加大风险抵押金中安全管理的权重．通过安全生产目标引路和利益引导，强化了各级领导的安全风险意识。     

建设项目安全设施“三同时”管理的主要内容和管理职责

“三同时”制度是建设项目安全管理的一项基本制度,是我国“安全第一、预防为主”安全政策的重要体现。文章阐述了落实建设项目安全设施“三同时”管理的重要意义,介绍了安全设施“三同时”管理的主要内容,分别论述了建设单位、设计单位、安全评价单位、施工单位、安全生产监督管理部门在建设项目安全设施“三同时”管理工作中的职责。     

落实责任 强化管理不断开创安全环保工作新局面——王天普副总经理在中国石化集团公司暨股份公司2005年安全环保工作会议上的报告（摘要）

1 2004年安全环保工作回顾。2004年，党中央、国务院从落实科学发展观高度，采取一系列措施加强安全生产和环保工作，全国安全生产保持了好的发展态势。最近，中央经济工作会议再次强调“要认真抓好安全生产，加大工作力度，坚决防止重大安全事故，保护人民群众的生命财产安全”。要“进一步加强安全生产工作，完善安全生产管理体制和机制，增加对安全设施的投入，消除各种安全隐患，预防和减少重大事故的发生”。会议同时提出，要坚决扭转高消耗、高污染、低产出的状况，全面转变经济增长方式，大力发展循环经济，逐步构建节约型的产业结构和消费结构。     

以人为本,严细管理,推动安全环保工作再上新台阶——王天普副总经理在中国石化集团公司安全环保工作会议上的报告(摘要)

12006年安全环保工作简要回顾 2006年，集团公司广大干部职工认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全环保工作的指示精神，以科学发展观为指导，严格执行党组“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的总要求，狠抓安全环保各项工作的落实，实现了安全生产总体平稳，环境治理水平稳步提高。     

污水定回用 节水又减排

贵刊2008年第19期登载的《大修“零事故”的安全经》一文，读后颇受教益。 安全工作是一门科学，各项安全规章制度都是实践经验的总结。念好“安全经”，确保企业安全生产，首先要扎扎实实地开展安全教育，做到“人人认识危险，人人预防危险”，不打无准备之仗。其次要切切实实地落实各项安全规章制度，真正克服生产与安全“两张皮”和“安全说起来重要，干起来次要，