抓“三基”、促“六化”,保障企业安全和谐发展

<正>0引言抓基础、抓基层、抓基本功是供电企业抓安全生产的最有效方法,也是企业健康发展的需要。抓"三基"和深化安全管理"六化"建设,能巩固安全基础,提高员工素质,使企业健康、和谐、有序地发展。结合长期从事基层供电生产安全管理工作的实践,就如何强化"三基"工作,深化安全管理"六化"建设谈几点体会。1重视分级管理通常认为管理是自上而下的,而实际上管理是自下而上的。安全生产管理是来自基层的需要,也     

“四大模块”推进安全生产风险管控

为确保电网安全稳定运行,楚雄供电局今年下半年将以安全生产风险管理体系建设为核心,以风险体系建设管理、安全综合管理、应急管理、监督管理"四大模块"为主线,有效落实安全生产风险管控。落实安全生产责任制稳步推进风险管理体系建设楚雄局以安全生产风险管理为主线,协调推进电网、设备、作业、环境与职业健康工作,系统运作化的模式日趋进步,安全生产绩效得到了持续的提升,安全管理基础得到了进一步夯实,同时也意识到风险管理体系建设与网内其他先进供电局还存在一定差距,为准确找到下一步改     

抓管理强基础 控风险保安全

去年,德宏供电局克服电网结构薄弱、电网安全运行风险突出、发输电形势严峻、自然灾害频发等困难,强化安全生产责任制,狠抓电网、设备、作业风险管控,大力推进"一体化、体系化"建设,安全生产形势总体保持平稳,实现了安全生产目标,被州政府评为"2011年度安全生产工作先进单位"荣誉称号。抓管理给力安全生产——抓好安全生产过程管控开展设备风险和隐患排查专项工作,加强对输变电设备的巡视和特维工作。在省公司相关部     

预防为主,强化执行,注重细节

<正>为满足江苏省电力公司"五大"体系改革需要,原兴源电力建设监理有限公司和原宏源电力建设监理有限公司进行了整合,形成了新的宏源电力建设监理有限公司。而今,该公司组织架构、管理模式、业务流程发生了重大变化,安全生产承受了巨大的压力。在如此复杂的情况下,公司上下一心,深化举措,在"抓三基、促六化"的实践中形成了预防为主、强化执行、注重细节的工作思路和做法,确保了安全稳定的良好局面,为公司的改革和发展提     

“四措”并举 推动安全管理创新

安全管理是电力企业管理的一项永恒命题,结合国家电网公司、江苏省电力公司有关安全管理措施,依据淮安供电公司安全管理的实践经验,从标准化作业、设备责任管理、风险预控、安全监督等4个方面,对电力安全管理工作进行系统的阐述。     

安全监督要用好“眼”

本文阐述了安全监督工作要形成全局关注安全、全方位抓安全的局面,介绍了从党团组织、安全教育、安全监督、平安工程、完善规章制度等方面入手,在日常安全生产管理中要把着"眼"点放在一线,放在班组,放在基层。     

落实安全生产责任制 确保全年“零事故”

2011年上半年,面对年初冰雪凝冻、泥石流等自然灾害对电网造成的不利影响,怒江供电局以南方电网公司中长期发展战略为工作纲领,以网省公司2011年工作会议精神为工作指南,持续加强安全生产管理,全力确保电力供应有序,努力优化电网规划建设,取得了电网安全"零事故"、"零障碍"的突出成绩。     

开展本质安全建设 筑牢企业发展基石

很多企业都在谈本质安全建设,究竟什么是本质安全建设呢?该如何开展本质安全建设?蒙东兴安供电公司从抓基层、抓基础、抓管理、建机制入手,以本质安全建设为目标,以标杆管理为指导,以标杆管理为方法,以标准化建设为依托,按照"凡事有人负责、凡事有章可循,凡事有据可查、凡事有人监督"的起点要求,探索出适合企业的本质安全建设工作新思路、新方法。     

山东|主网求“效”配网逐“率”

<正>"大检修"体系建设以来,国网山东电力紧紧围绕国网公司"五化、五统一"的要求,严格落实公司实施方案,及时协调解决操作方案执行中的问题,"大检修"体系由集中建设向常态运行平稳过渡,输电、变电、配电人员效率均实现30%的提升。"在‘大检修’体系建设中,我们变‘指标’管控转变为‘业务’管控,更加注重调控运维协同和营配末端融合,更加注重专业化检修的效率效益,更加注重智能化信息化的技术支撑,实现了电网安全保障能力和优质服务     

从“外部监督”迈向“自主管理”

正"一切事故都可以预防"。围绕着这个核心的安全理念,5年来,昆明供电局不断探索,加强责任落实并建立安全生产风险管理体系为制度支撑,通过全员参与、安全经验分享和交流、更多正向激励,推动全局安全文化管理从"外部监督"的制度刚性迈向"自主管理"的员工自主安全需求。2013年11月,南方电网公司开展安全生产风险管理体系外部评审,昆明供电局以82分位居南方电网公司各单位第5位,仅次于深圳、佛山等东部城市供电局,达到"四钻"。2014年昆明供电局制定了"五钻"提升方案,全方位、多维度推进安风体系建设,努力建设安全生产管理长效机制。     

浅谈“三集五大”新模式下县公司的安全管理

分析了县公司在"三集五大"新模式下的安全管理缺位风险、人身安全风险、现场作业及设备运行维护风险、较大范围停电事故风险,并针对以上风险提出了"三集五大"新模式下县公司加强安全管理的4项措施,实现电网的优化和效益的提高。     

廉政风险数据库的创建与思考

根据国家电网公司对惩防体系建设提出的企业化、责任化、业务化,达到预防有方、监督有效、惩治有力的特色要求,株洲电业局依托标准化建设、SG186系统两个栽体,创建廉政风险数据库,以"四权"(人权、财权、物权、事权)岗位为对象,构建"三全"(廉政风险全面防控、工作流程全程监督、"一岗双责"全员落实)廉政风险管理格局,形成了以岗位为点、以流程为线、以制度为面的廉政风险防控体系.经过一年多的实践,取得了很好的效果,实现了对反腐倡廉领域各类"违章点"和"风险源"的有效防控,确保了企业的廉洁、平安.     

基于现场作业承载能力分析的“四色”管理

伴随电网的快速发展，为有效解决生产任务与人员、装备等资源的矛盾，在检修工作全过程中，以现场作业安全承载力量化分析为基础，创新安全监督量化管理模式，将安全工作关口前移，推进安全管理标准化建设，创新实现由安全监督向安全管理的转变，通过现场作业承载能力分析的“四色”管理，切实做到现场作业的可控、能控、在控。     

应急管理:向前看,向外看——江苏省电力公司强化现代应急管理初探

电力应急关乎国家安全与社会安全,可谓"牵一发而动全身"。在电网快速发展与外力、自然灾害频繁来袭的背景下,电力应急管理进入引起各级电网企业的高度重视,不少单位已迈出探索的步伐,江苏省电力公司就是其中之一。     

广西浦北供电公司创建自治区“和谐企业”纪实

2010年,浦北供电公司深入学习实践科学发展观,全面践行南网方略,贯彻落实广西电网公司和钦州供电局2010年工作会议精神,以夯实基础为总抓手,坚持“2332”工作思路,抓安全、强电网、重管理、优服务、强素质、重文化,全力做好增供扩销和电网建设,着力保障电网安全,深入抓好挖潜增效,不断加强基础管理,     

浅谈在生产运行管理中践行“一线工作法”

生产运行的安全是电网安全运行中的一个重要组成部分。在生产运行管理中践行"一线工作法",建立系统的管理理念,一手抓安全生产,一手抓班组建设,促进生产运行工作不断上台阶。     

城市电网应急处理管理信息系统研究与开发

江苏省电力公司依托旧家电网公司重点科技项目,开展了城市电网应急处理管理信息系统的研发。系统以平战结合为设计原则,构建了以应急管理为主线、以预案流程管理为依据的综合信息平台,建立城市电网应急预案平台,突出“保障电网安全、提高服务水平”的宗旨,开辟了应急处理信息化的创新之路。     

构建“本质安全化”企业 确保大电网安全

正全面夯实安全生产管理基础,有效提升员工安全风险素养,切实提高作业现场风险管控能力,构筑大电网安全基础保障体系,是国网蒙东电力在发展新形势下,确保企业和电网安全稳定运行的重要任务。鉴于此,2013年,国网蒙东电力全面启动"本质安全化"企业建设的实践探索工作,构建更加完备的安全体系,不断提升企业发展的质量和效益。     

“三化”推进营销信息化建设

云南电网公司一直以来坚持走"三化"(集中化、一体化、标准化)的营销信息化建设路线,尤其2008年以来通过实施营销"三大工程"(营销体制创新工程、营销标准化管理工程、营销自动化和信息化工程),目前,已经构建出符合南网公司"营销信息化自动化十一五规划"要求、全闭环的"一个中心三个系统"(营销监控中心、营销管理信息系统、营销综合分析系统、营销自动化系统)的营销信息化整体格局。——数据规范,全面贯彻执行南方电网公司规范。(1)营销信息化规划建设任务完成率100%。按照南网公司规划要求,结合实际,云南电网实施了营销"三大工程",构建了"一部四中心"职能模式的营销体制;实现公司营销"业务流程     

以“大安全”理念铸炼内功——访国家电网公司安全总监李庆林

"2012午公司开展‘安全年’活动,体现了‘大安全’的理念,包括安全生产、建设质量、队伍稳定、优质服务、依法治企、品牌建设六个主要方面,涵盖了公司各专业、各层级,将成为加强安全管理的重要平台,为公司发展创造个安全稳定的环境."面对当前电网和公司发展所处的特定阶段,李庆林强调,围绕多年来公司推行的安全风险管理体系这轴线,公司安全管理工作在理念和实践层面都要有所坚持、有所创新.唯有确保安全,公司才能有所作为,达成目标.