试谈医院信息化的项目沟通

随着医院信息化建设的逐步推进和深入，医院的信息化建设已经由原来以财务为主线的收费结算系统，向临床管理信息化阶段（CIS）过渡。在医院信息化的项目建设过程中，作为数字化建设的项目承建商，不仅需要面对医院的各层领导和科室人员。而且还必须与硬件、系统软件、其他软件分包商进行沟通。如何建立一个医院的沟通平台，进行整个项目的有效沟通，促进医院信息化建设的健康发展。本文针对医院信息化项目的沟通作一个浅显的阐述。     

如何管理项目干系人

项目管理的知识体系定义可用“识别需求、确定目标、权衡关系、满足期望”这十六个字来概括。管理项目虽然不需要什么高深的知识和特别复杂的工具,却都与“干系人”这三个字紧密相连。     

IT项目管理中的影响因素分析与对策

在IT企业的项目管理中，影响项目管理的因素是项目当事人和项目干系人。要通过项目经理的努力，平衡项目当事人、干系人的利益，减少项目管理阻力，使IT项目管理成功。     

钢铁企业信息化项目的沟通管理分析

本文对企业项目信息化管理的必要性和特殊性进行分析,并提出了企业的沟通管理的途径。最后通过实例来阐述钢铁企业信息化项目中的沟通管理。     

X局信息化项目沟通问题分析与沟通策略研究

本文首先根据X局信息化项目的具体情况和特点,并结合沟通管理过程以及沟通管理原则等相关理论,提出项目实施过程中潜在的问题,然后讨论了本项目在沟通管理过程中所采用的沟通策略和方法.最后总结本项目所采取的沟通策略对项目实施的影响以及本项目沟通管理所取得的成效.     

浅谈软件项目的沟通管理

目前由于软件项目越做越大,分析、开发、设计工作量大,同时涉及到的项目干系人众多,使得项目管理人员往往忽视对沟通管理,造成很大的实施难度,或者实施后效果不好,这样不仅造成了资源浪费,而且造成项目方不良影响。该文以校务通管理系统为例,通过对其的沟通管理分析,进行相应的沟通管理规约,确保校务通管理系统的顺利实施。     

浅谈软件开发项目中的沟通管理

本文主要阐述了项目管理中沟通的重要性,讨论了在实际项目开展中存在的沟通问题和原因,以及如何加强沟通,利用良好的沟通来促进项目的开展。     

强化项目沟通管理

案例 L先生曾负责了一个航空领域的大型数据仓库项目,在此项目一期的时候,各类问题层出不穷,项目组疲于应付,四处救火: 在项目中,L先生与各项目干系人没有建立有效的联系,根本无法让他们了解项目进展情况。甚至连项目开发人员自身对项目整体情况也没有清楚的认识,而只管自己那一部分,对其他工作则不闻不问;项目一旦开始,直到项目结束才能准确知道产品情况。整个开发过程完全是一种黑盒模式,项目组成员无法把握准确进度,无法保证项目质量。     

试论软件项目的沟通管理

介绍了"某市商品房网上备案系统"项目的开发,结合作者的项目管理经验,阐述了信息系统项目建设过程中如何通过有效的方法开展项目沟通管理工作,顺利完成该项目的实施。     

IT项目范围管理的探讨

IT项目范围管理的失误对项目的影响较为明显,模糊的项目范围定义、错误的WBS、缺失的范围确认和无力的范围控制都将影响项目的结果。因此准确的项目范围定义和高水平、科学的项目范围变更控制越发变得重要,本文基于项目管理理论和项目管理措施、方法对如何做好IT项目范围管理确保项目成功进行了介绍和分析。     

项目管理在移动通信工程项目中的应用研究

本文从项目管理的概念入手,引入移动通信项目管理概念,分析项目管理的目的,以及当前移动通信工程项目面临的困难与挑战,探讨了如何在移动通信工程项目中成功实施项目管理。     

SIEMENS工控上位机通讯接口二次开发

本文介绍自动化系统中过程控制机计算机R30的通讯接口的二次开发,讨论了PC机与过程控制计算机双工通信接口实现问题是必要性。描述了接口的开发过程、接口硬件模块组成、开发过程单片机C51的使用,比较详细介绍了接口软件程序的几个比较重要的模块。最后对开发的通讯接口的使用情况进行了说明。     

嵌入式应用开发中通用串行通信程序的设计方法

分析了嵌入式开发中不同MCU串行通信编程的共性,根据软件工程的基本原理提取了MCU串行通信编程的基本要素,把编程要素分为通用部分和个性部分。对于通用部分,给出了能够适用于各种MCU的串行通信程序,对于个性部分,给出了基本编程原理与移植要点。文中给出的设计方法和程序,分别在8位、16位、32位MCU上进行了测试,可以成为嵌入式开发中的一个通用部件。     

基于PowerBuilder 8.0的PC机和单片机通信程序的设计与实现

介绍了基于PowerBuilder 8.0的PC机和单片机串行通信电路的组成 ,阐述了利用PowerBuilder 8.0、MSComm通信控件和C5 1开发PC机和单片机通信程序的方法。     

Understanding the most critical skills for managing IT projects: A Delphi study of IT project managers

The skill requirements for project managers in information technology (IT) projects have not been widely studied in the past, especially in terms of their relative importance. We addressed this gap in the literature by conducting a Delphi study with 19 IT project managers (PMs). Among the list of 48 skills identified, our panelists selected 19 skills as being the most critical for IT PMs and then ranked them based on their relative importance. Follow-up interviews were conducted with selected panelists to gain insights into the importance of the top-ranked IT PM skills. We compare our results with two previous studies of IT PM skills and discuss the implications for research and practice.     

关于项目管理的几点体会

随着各行各业IT建设的不断发展,越来越多项目的投入建设和使用,然而,其中失败的例子也并不少见,因此,项目管理也日益受到各方的重视,究竟项目管理的问题何在,文章结合笔者多年从事IT项目的实践、经验和思考,对项目管理进行了初步的探讨和阐述,供各位同行参考。     

项目主管制在技术改造项目中的应用

通过总结项目主管制在政府投资的技术改造项目中的应用经验,项目主管制在项目的组织建设、合同管理、物资管理、项目控制、项目风险管理等环节的实际应用,分析原因,并对管理方式、方法进行优化;运用项目管理理论,归纳总结项目主管制在项目管理上的经验,以期同行借鉴并共同探讨。     

软件项目需求管理和范围管理

本文结合工作实际经历,首先介绍了项目基本情况以及作者在其中所承担的主要工作和职责介绍;详细论述了对需求管理和范围管理的认识及它们之间的区别与联系,并就项目范围管理过程中采用的具体方法和工具作了介绍。同时,总结了从此项目中所获得的宝贵经验和深刻教训。     

串行通信可视化控件编程方法研究

本文介绍了使用计算机高级语言通过可视化通信控件进行计算机之间及其与外部设备实现串行通信的编程方法，并以目前流行的编程语言Visual C^ 、Visual Basic为例编写了相应的示例。