制造业呼唤ERP

用信息化带动工业化、用信息技术改造和提升传统产业是我国信息化建设的一项重要内容。ERP作为一种现代企业管理的思想和方法,在我国得到了广泛应用,其中制造业更是ERP应用最为典型的行业。为了深入探讨制造业企业实施ERP的经验和问题,本刊专门就“制造业中的ERP应用”组织了一场ERP厂商和用户之间的对话——     

前瞻的、理性的、变革的才能是成功的——宁波卷烟厂的ERP之路

随着改革开放的深入和市场经济的完善、宁烟人认识到。以信息化来推动工业化．是企业发展的必由之路；ERP项目的实施则是企业信息化的首要步骤。ERP项目实施。必然要有机构改革，从某种意义上来说，“改革多少，成功多少”。或者可以说，实施ERP项目．不但是提高生产力的一个手段．更是深化改革、改善管理、提高职工意识水平、改变职工落后思想观念的“导火索”、“催化剂”。     

最佳3-TIER 数据库开发工具Visual DBTOOLS 3.0--安全管理

严格规范的管理是优秀企业的发展之本,而卓越的ERP系统又是企业信息化的支柱。开发工具的安全管控品质如何会直接导致企业信息化(ERP)建设的成败。因此,我们就在此与各位探讨VD30的安全管理机制。     

ERP实施阶段的风险应对策略

在第一讲中，我们主要对风险的概念和ERP系统的一些风险特征作了介绍。尽管系统的使用会引入新的风队，但这并不意昧我们要对这一信息化手段产生怀疑。只要合理有效控制和化解风险．实施ERP系统的企业就能够获得期望的收益和回报。在这一讲中我们将讨论ERP实施阶段的风险应对策略．下一讲则讨论应用阶段的风险应对策略。     

ERP系统实施风险分析

企业实施ERP将引起各个方面的巨大变化,将为企业带来巨大的经济效益,这是毫无疑问的。 ERP系统集成了企业运营的各个方面,一个完整的ERP系统亦即是人力资源、财务、销售、制造、分销以及供应链管理等的集成。这种集成能使企业多方受益：对竞争压力和市场机会的迅速反应、灵活的产品装配、减少库存以及更加有效的供应链管理。 但是在我们看到ERP实施的巨大利益之时,应当清楚ERP的实施更是一场高风险的管理革命。一、ERP系统实施的风险分析1、ERP系统实施的内容ERP系统实施是一次管理改造工程而非纯IT工程,ERP系统的实施需要…     

电力电缆物资管理的ERP应用

随着改革开放的深入和市场经济的完善，企业管理者逐渐认识到，以信息化来推动工业化，是企业发展的必由之路；ERP项目的实施则是企业信息化的首要步骤。本文首先讨论ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划系统）的历程和概念，并以一个在运行的电力电缆物资管理ERP项目为例，说明ERP的实施技术，最后提出在项目实施中所遇到的一些问题。     

简讯

根植于西方发达工业化基础的ERP,从一开始就作为彻彻底底的舶来品进入中国,向中国的企业宣教西方的先进管理思想和方法。但中国极不平衡的工业化和市场发展水平,以及ERP企业薄弱的实施能力和二次开发能力,不可避免地造成了ERP系统与企业运营管理两张皮,使传统ERP的实施难以逃避失败的黑洞。包治百病的万能黑洞ERP的实质是面向供应链的管理思想,但某些IT企业的宣传下,ERP似乎成为了企业摆脱危机、包治百病的救命稻草。许多企业把ERP看成了企业管理的灵丹妙药,甚至认为只要实行ERP就能解决企业的一切疾患,就能迅速提高企业核心竞争…     

基于ERP应用的企业网络数据传输设计和实现

随着我国"大力推进信息化与工业化融合",目前大型企业以信息化建设工作已经初见成效,与生产、经营和管理密切相关的ERP应用系统陆续上线投用,实现了生产力跨越式发展。本文分析了当今网络安全问题,尤其是针对大型企业ERP应用数据传输质量需求,进行基于ERP应用的网络结构设计,并对ERP数据传送质量保证进行了相应的研究和实现。     

IT与电子商务的发展历程

九十年代中期电子商务的大潮正在猛烈地冲击和影响着我们生活和工作的基础，改变着人类社会的发展进程。这是一场由信息技术和网络技术发展而引发的商务革命。自人类进入信息化社会以来，信息系统已经成为各类企业经营管理的核心以及整个社会管理和运作的基础。信息技术（...     

PDMWorks Enterprise在制造企业信息化管理中的实施应用

"运用信息技术改造传统产业,以信息化带动工业化"已成为我国的一项基本国策。常州柴油机股份有限公司(以下简称常柴股份)是目前国内历史最悠久的柴油机生产企业,在企业管理、产品设计及制造方面有着大量的历史数据积累。上世纪九十年代我们引进了ERP系统以适应企业信息化管理的要求,但基于ERP系统的特点——缺乏对产品设计数据的管理。所以我们引入了SolidWorks公司的PDM解决方案——PDMWorks Enterprise。     

e-人力资源管理

自20世纪九十年代起，信息化浪潮席卷全球，声势浩大。随着3A革命的推进，企业信息化成为企业发展的战略要求。就在企业应用MIS、ERP、CRM渐人佳境之际，e化浪潮终于扩展到人力资源(HR)管理领域，国内外知名企业纷纷实施e-HR(电子HR)方案，建造企业的HRMS(Human Resource Management     

ERP实施阶段的的风险应对策略

“ERP风险管理”系列讲座之二 在第一讲中,我们主要对风险的概念和ERO系统的一些,风险特征作了介绍。尽管系统的使用会引入新的风险,但这并不意味我们要对这一信息化手段产生怀疑。只要合理有效控制和化解风险,实ERP系统和企业就能够获得期望的收益和回报。在这一讲中我们将讨论ERP实施阶段的风险应对策略,下一讲则讨论应用阶段的风险应对策略。     

信息化怎样带动工业化

“以信息化带动工业化”主要包含两个方面的任务：一是以信息技术改造和发展传统产业;二是建立支撑信息化 的新的产业体系。前者以加快实现制造业的信息化,发展以信息化为基础的管理体制, 以及建立宽带的国家公用信 息网为重点;后者则要求建立我国自己的信息技术产业,建立新的信息化设备制造业,和建立新的适应信息化需求 的教育体系。在实现“以信息化带动工业化”的方针时, 我们必须注意以工业化的方法、工业化的观念、和工业化 的企业规模实现信息化。换言之,我们要走“工业化的信息化”道路,而不是个体经济或小生产经济的信息化道路。 “以信息化带动工业化”这个指导方针是以我为尚未完成工业化这样一个事实为前提的。“以信息化带动工业化” 意味着跨越,即跨越传统的工业化的发展阶段,直接走向“信息化的工业化”,即真正现代意义上的工业化。因此, 在贯彻、执行、落实中央这个指导方针的时候,我们必须从我国的实现情况出发认真地研究和考虑;信息化将怎样 带动工业化？什么是“以信息化带动工业化”的核心任务？ 在一个没有实现工业化的中国,“以信息化带动工业化” 会遇到哪些问题？我们应该走一条什么样的信息化之路？ 等等。     

轻量管理

在这个ERP泛滥的年代，相信很多人听说过“资源管理最优”，但却很少有人听说过“精密工作法”。事实上，随着全球化和信息化的进一步推进，随着企业这间竞争环境的改变，传统的“企业工作方式”和“企业管理方式”一样，同样面临着革命。     

谈ERP系统在线棒材钢铁企业中的实施

走新型工业化道路,以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,借助ERP系统增强企业核心竞争力,是现代钢铁企业可持续发展的有效途径。本文以结合自己公司ERP的实践,讨论了ERP在线棒材钢铁企业中的应用经验,进一步探讨了企业"低成本、高品质"发展战略的具体落实。     

企业实施ERP项目的培训管理

在现今我国实现“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的战略部署中,大力推进ERP在企业中的有效应用,是促进企业管理创新的突破口,而企业要想保证ERP项目的有效实施,必须首先抓好ERP项目培训管理。本文分析了ERP项目培训管理的要点,提出了ERP项目培训中应注意的问题。     

中小企业ERP系统的选型与实施

应用表明，ERP系统是提高企业经营管理效率和水平的有效手段，目前许多大型企业已经走到了前列。根据国家“以信息化带动工业化”的产业发展战略，在数量上占绝大多数的中小企业应获得更多的关注，中小企业信息化与大型企业相比有着显著的不同特点。在这里，笔者仅从ERP项目的角度，阐述中小企业如何顺利进行ERP系统的选型和实施。     

ERP春天在中国

据国家经贸委投资与规划司李琳副司长透露,今年国家经贸委已经把企业信息化建设列为国债贴息重点支持的专项,将继续选择部分主业突出、管理水平高、竞争能力强的大型企业集团进行企业信息化建设支持,对这些企业在生产工艺、流程控制、CAD以及ERP、CRM、SCM等管理信息化系统项目,给予一定的资金安排。 政府的引导资金带来了企业实施ERP的具体部署,200多家企业大部分表示将在3～8个月实施ERP,ERP项目费用在500万元以上;政府的引导资金资助大中型企业实施ERP,很多中小型企业将自筹资金以及在当地政府的支持下正准备实施ERP。ERP进入了全面发展阶段。 据业内人士估计:2002在中国,每十天左右就会有一个预算为500万元以上的ERP项目招投标,一年的项目在50～70个左右;预算为100万元至500万元的ERP项目在60～100个左右;预算为100万元的项目在100～150个左右。有些项目是企业自筹资金,有些项目是国家资金支持。 ERP在国外得到了普遍应用,而我国只有2.9％的企业实施了ERP。ERP在我国企业的应用还需要一段很长的路要走。但我们相信,在政府的政策引导和资金支持下,在全国企业的积极参与下,ERP的春天已经到来。     

BPR和ERPⅡ

我们开设的信息化管理系列讲座已经讲了四期了,吴教授就MRP、MRP Ⅱ、ERP等诸多当前企业信息化管理的热点问题进行了深入浅出的介绍,我们也听到了读者的热情反馈。今天是本系列讲座的最后一讲,但《管理之道》栏目还将继续关注企业、行业信息化管理过程中的各种问题,希望我们的栏目能为企业、行业用户带来帮助。     

顺应整合兼并趋势

中国的信息化是世界难题,20多年来我们走过了许多曲折的道路,单其中还是有一定规律可寻的,把规律找出来,信息化难题就好解决了。中国信息化的第一个规律是必须以用户需求为主。信息化的第一动力来自对象用户的内在需求,纵观IT架构发展历史,ERP经历了从DOS版向Windows版本转化的第一次革命,从单机版向三层结构转化的第二次革命,以及目前面向服务架构体系的ERP系统的变革。这些其实都是需求导向的结果。第二个规律是ERP一定要符合中国的国情。中国企业需要的是低成本、灵活,能够随时解决发展中的新问题。在金蝶BOS上发布新的应用变得…