石油企业实施质量经营战略浅说

21世纪是知识与质量的世纪，质量经营愈来愈成为企业经营诸多战略中的核心战略。针对我国石油企业质量管理现状和入世后参与国际油气勘探开发市场竞争的严峻形势，论述了石油企业实施质量经营战略的必要性和紧迫性，提出了实施质量经营战略的主要方法与途径。     

我国石油企业跨国经营战略探讨

进入９０年代以来,世界各跨国石油公司竞相进行战略调整,力求提高公司的竞争能力。面临复杂多变,竞争激烈的国际环境和我国已成为石油进口国的情况,中国石油天然报总公司应实施跨国经营战略：有选择性地进行海外油气资源勘探开发,为我国的石油进口建立稳定的海外供应基地;通过石油上,下游一体化经营和“一揽子资源”输出,有选择性地进入国际油气资源市场,专业技术与劳务市场,油气产品市场;积极利用国内外资金,开展对外直     

试论石油工程施工作业单位的质量经营战略

我国石油工程施工作业单位的整体竞争能力与国际大，公司还有一定的距离，而且目前基本上处于水平相近、特色并不鲜明的状态；国内市场竞争不规范．竞争实力得不到提升，很难创建精品工程；就是走出国门．也缺少持续性的竞争力．很难持续保持优良的服务。因此，积极实施质量经营战略：正视现实，确定以质取胜的理念；突出特色，创建精品工程；重视科技．抢占技术制高点；长远规划，形成良性循环；营造环境．创建特色企业化。使质量经营战略更加严格、更加规范、更加科学的运作，使企业更加稳定、健康地快速发展。     

试论石油工程施工作业单位的质量经营战略

我国石油工程施工作业单位的整体竞争能力与国际大公司还有一定的距离,而且目前基本上处于水平相近、特色并不鲜明的状态;国内市场竞争不规范,竞争实力得不到提升,很难创建精品工程;就是走出国门,也缺少持续性的竞争力,很难持续保持优良的服务.因此,积极实施质量经营战略正视现实,确定以质取胜的理念;突出特色,创建精品工程;重视科技,抢占技术制高点;长远规划,形成良性循环;营造环境,创建特色企业文化.使质量经营战略更加严格、更加规范、更加科学的运作,使企业更加稳定、健康地快速发展.     

石油企业战略管理理论与方法

企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的决定全局的总体性谋划。企业战略管理,包括企业的使命、目的、发展方向与目标,企业所处战略态势分析,战略的制定,     

石油工程技术服务企业实施国际化经营的策略

我国的石油工程技术服务企业，走出去，实施国际化经营已经不是一个要与不要的讨论问题，而是一个如何走得好、走得远、走得风光、走得有名堂的问题。本文提出了细分市场、资金拉动、竞合共赢、塑造品牌、技术创新、本土化、人本管理等等一些国际化经营策略以及树立诚信守法、承担社会责任企业形象的一些问题，与读者共研讨。     

应对国际贸易技术壁垒与全球化质量经营战略

当今世界,国际贸易在世贸组织的“游戏规则”下运行,总体上实现了公平、公正交易,因此,全球经济一体化的进程加快。然而,近年来,正是由于全球经济一体化浪潮的涌动,国际贸易中的技术壁垒不断高筑。一些国家在总体上不违背世贸组织游戏     

我国石油装备企业现状及发展战略

随着我国WTO进程的深入和国际油价的一路飙升,我国的石油装备企业也迎来一个发展的黄金时期,但同时也面临着一系列挑战。在这种情形下,我国的石油装备企业要从开发新技术,采取新的营销策略,创建品牌,在财务和资金战略以及人力资源等几个方面采取措施,积极开拓国外市场。与此同时,还要采取灵活多样的管理体制,建立灵敏高效的信息网络,不断提升企业的核心竞争力。     

石油企业实施创新驱动发展战略思考

创新是实现经济发展方式转变的强大驱动力,创新驱动发展战略已经成为国家战略和石油企业的现实战略选择。总结了现有的创新驱动理论及实施创新驱动战略的意义;介绍了国际大油气公司创新驱动发展经验,包括内部技术开发与生产应用紧密结合,技术创新组织体系层次化,建立技术协作和技术研究联盟,实施成果快速转化的全过程管理,科技、管理、人才与文化创新协同驱动等。与国际大油气公司相比,我国石油企业创新驱动发展在创新能力、创新环境、创新方式等方面还有一定差距,提出企业实施创新驱动发展战略,必须要加强创新能力建设,深化科技创新体制机制改革,积极营造良好创新环境。     

关于石油企业管理创新有关问题的思考

随着国际市场竞争的日益激烈和管理水平的不断提高 ,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展 ,重要的是要在企业层面进行管理创新。文章简述了管理创新的内涵 ,提出了观念、组织、制度、方法、技术创新的重点和基本途径。     

试论石油企业可持续发展战略

石油32业是我国的能源支柱产业,能否实现可持续发展关系到国计民生。通过分析石油企业目前存在的主要问题。借鉴西方跨国石油公司的发展战略,探讨了提高我国石油企业竞争力的可持续发展战略．使石油企业在油气资源竞争国际化的环境下,不断拓展生存和发展空间。     

谈石油企业质量管理体系有效性建设

在石油企业加快转变发展方式与努力提高发展质量和效益的背景下,质量应该有怎样的定义和内涵,如何建立系统化和规范化的质量管理体系并使其有效运行,是目前企业面临的新挑战。为此,从质量概念的阐述入手,分析了石油企业质量管理体系建设现状和制约因素,提出了石油企业质量管理体系有效性建设的措施。     

石油企业管理创新的途径

现代管理理论认为,管理创新是企业面对技术和市场变化做出的相应改进和调整,是一种新型高效的资源整合模式。它既是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理,又是某个具体方面的细节管理,通常包括思想创新、组织创新、制度创新、方法创新、技术创新、人力资源管理创新和文化创新等多方面的内容。     

石油石化企业开展网络营销的思考

介绍了网络营销这种产品和服务营销方式的概念和特点、主要内容及其功能。针对石油石化企业的状况，探讨了企业开展网络营销的时机选择，如何实施和管理网络营销系统，如何进行网络促销与品牌建设，以及如何加强网络营销的风险防范与控制等问题。     

石油专用设备供应商质量管理探讨

随着全球经济一体化的发展,企业面临的市场竞争日趋激烈,只有充分利用一切可以利用的资源,实现优势互补,提升整个供应链价值,才能实现企业的持续健康发展。研究供应链管理环境下的供应商质量管理,进一步完善供应商质量管理体系,对持续提高企业的采购管理水平及推动企业发展具有重要意义。阐述了供应链管理和供应商质量管理的概念和特点,分析了石油专用设备供应商质量管理的现状及存在的问题,并提出改进建议:提高供应商关系管理水平;加强对供应商的绩效管理;加快供应商质量管理信息化建设;充分借助第三方机构的专业优势。     

论合同管理在石油企业管理中的重要作用

合同管理是《中华人民共和国合同法》的重要组成部分,结合石油企业经营管理的实际,指出了石油企业合同管理中存在的问题。文章从多个方面论述了合同管理在企业经营管理中的重要作用,提出了加强石油企业合同管理的具体措施。     

石油企业知识产权管理的主要内容

加强知识产权的管理,是中国石油天然气集团公司成为创新型企业的重要手段。文章分析了石油企业加强知识产权管理的意义及知识产权管理的对象,论述了石油企业所涉及的专利管理、商标管理、著作权管理、商业秘密管理等知识产权管理的主要内容,并结合工作实践提出了加强知识管理的措施。