增强科研投入 加快新品开发 上海三爱富新材料股分有限公司加快发展高科技产业

(一)公司概况 全国首家科研股份制企业上海三爱富新材料股份有限公司,是由原上海市有机氟材料研究所相关资产改制而成的一家股份制企业。公司自1992年改制创办以来,始终坚持技术领先,通过加大科研投入,立足研究和开发市场前景好、技术含量高、附加值高的新产品,去占领目前国内比较空缺的高技术产品市场。公司近几年每年投入科研经费四、五百万元,用于新技术、新产品的开发研制,取得了较好的经济效益。1994年公司本部由新产品创造的经营收入占总收入55％,1995年占58.6％,今年1～6月达70％。     

引进科研股份制 促进成果产业化

上海3F新材料股份有限公司,是由上海市有机氟材料研究所相关资产改制并由该所控股的科技型上市公司,是目前国内唯一专门从事有机氟高分子材料和各类精细化学品的研制、开发、生产、经营的高科技企业。公司生产的有机氟产品是一类新型的化工产品,其合成材料(包括氟塑料、氟橡胶等)具有优良的化学和物理性能,能耐高温、耐低温、抗腐蚀、耐溶剂,以及具有优良的电性能,可广泛应用于化工、建筑、电子、机械、汽车及航空、航天等各个领域。     

三爱富的四着“妙棋”

上海三爱富新材料股份有限公司是国内首家由科研开发型研究所转制成立的上市股份公司。自1992年8月成立以来,已发展成为专业研究、开发、生产和经营氟聚合物、氟精细化学品、氟制冷剂等各种含氟材料及化学品的高新技术企业。2002年度,公司主营业务收入达到8.3亿元,比上年增长44.1％;利润总额达到9500万元,比上年增长17.1％。今年,公     

湖北省上市公司资产剥离实证分析

我国企业的资产剥离是伴随着国有企业改制上市的过程中出现和发展起来的,通过资产剥离达到改制上市条件是国有企业改革的重要途径。同时,随着我国证券市场的建立和发展,资产剥离也正逐步成为上市公司资本操作的一种重要工具。分析了湖北上市公司资产剥离情况,以6家上市公司为例,分析和比较了它们的资产剥离背景、资产剥离动因、资产剥离方案和资产剥离绩效。     

试论全球金融危机对资产管理公司转型的影响及思考

经济金融危机席卷全球,不仅深刻地改变着世界政治经济格局和金融秩序,也给很多国家和地区的金融业及实体经济带来了巨大冲击,而此时恰逢资产管理公司商业化转型的关键时刻。经济金融危机一定程度上延缓了资产管理公司改制转型进程,也引发了后危机时代对资产管理公司改革转型的重新定位和思考。2010年,信达成功改制并启动转型步伐,2011年,华融股份制改革转型亦获得了国务院批准,资产管理公司转型步伐不断加快。如何对资产管理公司的未来发展和战略定位进行规划,是留给资产管理公司和中国金融行业决策者们的重要课题。唯有改革创新,消除体制性壁垒和障碍,培育新经济增长点,激发资产管理公司内在活力,增强核心竞争力,才可能从根本上实现资产管理公司商业化转型。     

公司制改革要规范运作

国有企业实行公司制和股份制改革,必须坚持按照公司制企业的基本要求,规范地进行运作。从我国当前国有企业改革的现状和实际出发,我认为突出的是要切实把握好以下几条: 1、对改制企业的资产,必须进行严格认真、全面准确的评估。在评估时不仅要考虑到国有企业现有的帐面资产和实物资产,而且要考虑到企业如果出卖,按市场价格可能达到的价值;扣除各项负债以后,还剩下多少净资产,即所有者的全部权益。在此基础上,分别界定出各方面的应有权益,特别是国家的所有者权益,究竟还剩下多少,确定企业应当如何进行改制或改革,并建立起一种有效的国有产权管理、运营的责任制度,以尽可能防止在改制过程中造成国有资产不应有的流失,又切实保护好各个方面和股东的利益。     

中国航天机电集团公司

中国航天机电集团公司是国有特大型独资企业,是国家授权的投资机构和资产经营主体,按国家控股公司方式运行,由中央直接管理。 　　中国航天机电集团公司拥有 3个大型研究院：中国长峰机电技术研究设计院、中国海鹰机电技术研究院、航天固体火箭发动机技术研究院; 8个大型科研生产基地和外贸、投资公司：中国江南航天工业集团公司、中国三江航天工业集团公司、湖南航天工业总公司、云南航天工业总公司、中国航天供销总公司、航天建设集团公司、中国长城工业总公司等,以及若干直属研究所、工厂、控股和参股公司;共 180多个企事业成员单…     

江苏银环精密钢管股份有限公司

苏银环精密钢管股份有限公司是由银环控股集团和中国广东核电集团公司以股份制合作方式成立的国家重点高新技术企业,现有四个全资工厂、一个合资工厂和一个国家级工程技术中心。公司创建于1992年,通过走自主创新之路,研究开发高性能管材,提高了企业核心竞争能力。近年来公司引进中国广东核电集团、宝钢集团、中国核工业集团、国家核电技术公司、东方电气集团等大型央企,通过合资合作结成战略联盟,打破国际垄断,为国家节约了150多亿元的建设成本,产品不仅填补了多项国内空白替代进口实现国产化,还出口到日本、德国、美国等发达国家,实现了企业的跨越式发展。     

江苏银环精密钢管股份有限公司

正苏银环精密钢管股份有限公司是由银环控股集团和中国广东核电集团公司以股份制合作方式成立的国家重点高新技术企业,现有四个全资工厂、一个合资工厂和一个国家级工程技术中心。公司创建于1992年,通过走自主创新之路,研究开发高性能管材,提高了企业核心竞争能力。近年来公司引进中国广东核电集团、宝钢集团、中国核工业集团、国家核电技术公司、东方电气集团等大型央企,通过合资合作结成战略联盟,打破国际垄断,为国家节约了150多亿元的建设成本,产品不仅填补了多项国内空白替代进口实现国产化,     

江苏银环精密钢管股份有限公司

正苏银环精密钢管股份有限公司是由银环控股集团和中国广东核电集团公司以股份制合作方式成立的国家重点高新技术企业,现有四个全资工厂、一个合资工厂和一个国家级工程技术中心。公司创建于1992年,通过走自主创新之路,研究开发高性能管材,提高了企业核心竞争能力。近年来公司引进中国广东核电集团、宝钢集团、中国核工业集团、国家     

军工研究所实施军民融合发展的策略研究

<正>党的十八大以来,我国将坚持军民融合发展作为实现富国强军的重要途径,加快推进军工科研事业单位改革、实施市场化发展的步伐。作为国防科技工业主力军中的重要一员,中国空间技术研究院(简称"空间院")积极响应国家和中国航天科技集团公司实施军民融合发展战略的号召,在战略管理体系构建、产业结构调整、价值导向转变、发展主体确认、资源优化配置等多个方面积极探讨和推动一系列的适应性改革,所属研究所     

论“二次改制”中的职工经理层融资收购

近年来,我国一大批已经实施股份制改造的中小型非上市公司在为了解决改革不彻底而进行的"二次改制"中,普遍采取了职工经理层融资收购(EMBO)的改革模式.这种模式对于深化企业产权制度改革具有重要作用,但它同时又存在一定的局限性.为了更好地发挥EMBO的作用,在实践中要正确认识其功能,认真解决其当前面临的突出问题,并着眼于长期发展,积极推动其市场化.     

产业整合和股权多元化在航天基层院所的探索与实践

"十二五"期间,为推动航天技术应用产业快速发展,加强顶层设计,西安航天复合材料研究所打出了业务整合、企业改制及兼并重组等组合拳,坚持问题导向,分类推进,把握改革的次序、节奏和力度,建立了符合市场经济规律的以产权为核心的现代企业制度,并最终实现了由全资国有企业向拥有多元投资主体公司的转变,为公司的高质量运行奠定了坚实基础。     

航天科工惯性技术有限公司

航天科工惯性技术有限公司（以下简称公司）是由中国航天科工集团于2004年发起成立的股份制高新技术企业。2008年公司进行了重组调整,吸收合并了北京航天万新科技有限公司,并将三十三研究所所属的精密机械加工、制造业务划拨至公司。同时航天科工集团第三研究院增加注资,成为公司的控股股东,公司重组后注册资金19167万元。     

高校科研管理的信息化建设

高校是国家科技创新体系的重要组成部分和创新基地,高校科研信息服务的水平将极大影响国家科技创新事业的发展。通过回顾高校科研管理信息化建设历程,分析了其中存在的问题,提出构建开放性和便捷性高校科研信息服务平台的必要性,并阐述了高校科研信息服务平台构建中应该注意的问题。     

论产权法律制度创新与国有企业公司化改制

简要回顾了国有企业改革的历程,分析了国企改革背后产权制度的发展与变革对国有企业改革的推进与束缚。《公司法》实施以来,“法人财产权”成为界定企业产权的新概念,通过对“法人财产权”的法律分析,认为国有企业公司化改制所要求的产权模式是“国家享有股权,公司享有法人所有权”。最后论证了“法人所有权”在我国实施的现实基础。     

猫定科技自立自强 缎造国机核心优势

“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。”党的十九届五中全会做出的这一重大战略部署,为“十四五”和今后一个时期中央企业科技创新指明方向。瞄准科技自立自强战略目标谋划新时期发展蓝图,中国机械工业集团有限公司(下称国机集团)站在了新的起点。回顾“十三五”,国机集团成功开发了一大批重大技术装备和产品,在服务国家战略、国民经济建设中发挥了重要作用,科技创新能力大幅提升。面向“十四五”,为支撑制造强国建设,国机集团自身还存在体制机制有待完善、高层次领军人才不足等问题,科研攻关到了攻城拔寨的重要关口。     

油田存续部分深化改革面临的问题与对策

石油企业的深化改革使油田存续部分的矛盾日益凸现,具体表现在7个方面:一是经营环境发生了重大变化;二是各种结构矛盾突出;三是经营机制不活;四是扭亏增盈难度加大;五是资产资金运行状况较差;六是改制分流任务艰巨;七是分离移交办社会工作难度大。为了解决这些矛盾,应做好6个方面的工作:1、加快规范化公司改革步伐,实现存续部分的体制创新;2、培育新的支柱产业,强化存续部分的核心竞争力;3、积极开拓油田外部市场,力求新突破;4、加强成本管理,实现企业综合素质的持续提高;5、加强人力资源管理,为油田发展提供智力保证;6、推进主辅分离、辅业改制工作,确保改革工作顺利进行。     

《军民两用技术与产品》2002年总目录

专稿航空航天制造业上市公司研究美国两用科学技术计划及投资领域统筹运用国家科技资源为科技强军和经济建设服务（一）统筹运用国家科技资源为科技强军和经济建设服务（二）统筹运用国家科技资源为科技强军和经济建设服务（三）塞外固体之星加快国防科技工业制造信息化建设之思考加快国防科技工业制造信息化建设之思考跨入新世纪誓作新奉献“两弹一星”工程中技术层面的成功经验试析电子战中的关键技术与作战形式统一思想开拓创新为铸造国际一流宇航公司而奋斗我国高新技术产业化发展及对策中国航天科技集团２００２～２００５年发展与建设…     

关于上市公司每年要有一定分红比例的建议

中国的A股市场诞生约20年,A股市场正健康稳步的发展。由于我国上市公司治理机制尚不健全,一些上市公司只知道圈钱,不考虑对股东的回报,长期不分红,有违了老百姓投资股市希望能得到资产性投资收入的愿望。鉴于此,我建议制订对于国内上市公司在持续盈利的状况下每年必须向股东派发一定比例分红的相关制度,确保股东的利益。一、上市公司不派发红利的现状上市公司在企业上市的过程中对机构以及公众进行资本募集,通过资本市场的融资使企业获得长期稳定的资本性资金,社会公众通过购买上市公司股票获得投资回报达到增加资产性收入的目的。上市公司不分红导致老百姓的资产性收入得不到保障,投资收益不能从企业内部的利润分配获得,而需要靠市场上对股价的炒作引起的价差、增发新股、期权兑现等方式而获得。这些方式容易引起短线操作,加剧投资风险,上市公司沦