企业的“第三利润源”-物流（上）

前言。成本是企业参与市场竞争的重要因素之一。从企业内部讲：成本不仅是衡量企业投入一产出的根本尺度，也是考察一个企业产品生产率、市场占有率与企业的利润率的唯一参照。成本与企业命运休戚相关，所以企业的领导者时时刻刻关注着企业的运作及市场各类物资(资源)价格的走势，因为它们与成本有着密切关系，而成本又与企业的利润成反比，企业运行成本太高，企业就没有利润，一个无利可图的企业在市场经济中能站住脚吗?企业的领导者总希望降底企业运行成本来打造企业的竞争力，使企业持续发展，故人们常说：“成本是企业的生存之道”。     

标准化增强名牌产品的竞争力

竞争是市场经济的必然产物。产品的竞争力越强,就越能赢得竞争优势、占领市场、获得经济效益。提高产品竞争能力的核心是产品质量,而提高产品质量的有效手段是实行标准化。在当前市场经济体制下,如何发挥标准化工作在企业中的作用,从而提高产品质量、增强产品的市场竞争能力,是企业面临的一个重要课题。     

台日毛利分析法在品种结构调整中的应用

在社会主义市场经济体制不断完善的过程中，企业的性质已经发生了根本性变化，由一个简单生产单位变成了市场的竞争主体，企业要以市场和效益作为出发点和落脚点。重视资本的有效利用，提高资金周转和销售利润，处理好经济利润与市场份额的关系，是现代企业管理的重要内容之一。但是市场信息瞬息万变，品种结构千变万化，总结出一个简单明了便于操作的经济分析方法，来帮助我们在生产安排和经营决策中作出正确决择，使企业的有限资源得到较满意的配置和充分利用，是企业抓住市场创造效益的关键所在。通过近两年的实践和探索，找到了我们认为可行的经济分析方法，即台日毛利分析法。１ 台日毛利分析法 台日毛利分析法体现了生产和经营的有机结合，把品种的毛利、价格成本和台日产量联系起来，按每台主机在单位时间内创造财富来衡量该品种的市场价值，即所上Ｂ品种创造的毛利减去因停纺Ａ品种的损失（机会成本）是否大于零。此分析法的前提条件是只有该品种能被市场接受才安排生产。 以往的做法是比较两品种的吨纱毛利，一般情况下，号数越低，吨纱毛利越高，但台日产量越低，所以吨纱毛利润高的品种，台日毛利并不一定高，所以仅比较品种的吨纱利润是不全面的。台日毛利分析法综合考虑了价格、成本、产...     

服装产品理论定价与实际定价的区别与联系

1 绪言定价对于企业来说是一项非常重要的决策 ,价格确定合适与否 ,不仅可以反映在短期利润上 ,对将来的利润也有重要影响 ,换句话说 ,定价决策常常是决定企业长期成败的一个主要因素。从管理经济学理论角度看 ,如果企业对价格有一定控制能力 ,定价的规则就是 :增加产量直到边际收入等于边际成本 ,然后根据这个产量和需求确定价格 ,因此此时边际利润等于零 ,总利润在最高点。但是经济理论总是对现实的简化 ,由于现实经济生活中 ,企业对国家政策、产品的确切成本、产品在市场中的实际需求、竞争对手的具体反映等都无法完全掌握 ,失去了对价格…     

企业如何加强成本管理

企业成本是企业生产产品、提供劳务或产品流转过程中，生产要素上耗费的物化劳动和生产者必要的劳动价值补偿，是决定价格的基础。在价格既定的情况下，成本体现了企业盈利大小，是企业提高竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。成本是经济效益的核心，市场经济必然要求现代企业加强成本管理，在正确及时决策的前提下，以最少的成本，取得一定的经济效益，亦或在成本一定时，使资源利用率最高，经济效益最大。１企业成本管理的现状和存在的问题 随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，企业的成本管理从过去单纯的事后反映，发展到事前的预测…     

新产品投产可行度的层次分析法评价

市场经济中,每一个生产性企业都不可避免地面临一个问题:选择什么样的新产品进行投产。企业可能会面临多个产品战略以供选择,如基于成本控制的成本优势战略或基于产品独特性的差别化战略;不同的战略将在较长的时期内对企业的收入和成本产生不同的影响,从而决定企业的发展方向。产品,作为企业竞争力的核心,毫无疑问是决定企业能否在大浪淘沙的市场环境中得以     

企业发展中财务管理及成本控制作用分析

利润是所有企业追寻的最终目的，企业经营便是为了盈利，这是最通俗的说法。在当今竞争为上的市场经济体制下，有效控制成本已经逐步成为将利润最大化的重要手段。通过财务管理工作企业可以对成本进行有效的控制，在竞争中处于不败之地。文章主要对财务管理同企业成本控制之间的关系进行讨论，为有效提高成本进行控制质量提出几点有效措施。     

以建立顾客忠诚度为核心的情感营销探析

以四川白酒为例分析了情感营销对增强顾客对产品的忠诚度,从而提升公司竞争力的重要作用。研究认为,获得顾客的忠诚就能获得最大的竞争力。忠诚的顾客能为企业创造更多利润,有两方面原因:一是忠诚的顾客能长期保持与公司的购买关系,更愿意购买企业的产品,且更可能进行交叉购买;二是企业维持顾客忠诚所需成本比获得新顾客成本更低。     

Investigation on Emotion-oriented Marketing with Consumer＇s Loyalty as the Core

以四川白酒为例分析了情感营销对增强顾客对产品的忠诚度,从而提升公司竞争力的重要作用。研究认为,获得顾客的忠诚就能获得最大的竞争力。忠诚的顾客能为企业创造更多利润,有两方面原因：一是忠诚的顾客能长期保持与公司的购买关系,更愿意购买企业的产品,且更可能进行交叉购买;二是企业维持顾客忠诚所需成本比获得新顾客成本更低。     

充分发挥设备在制革生产中的作用

原材料使用的合理性和充分性，产品的质量高低，在一定程度上会决定企业赢利的多少。在原料成本接近的情况下，谁能更充分合理的利用原料皮，实现更多的得草率．更低的生产成本，更高的产品质量，谁就能获得最高的企业利润。     

论市场经济条件下企业的营销管理

一、问题的提出随着社会主义市场经济的不断发展，工业生产企业的营销管理在企业中的地位和作用越来越突出。单一计划经济体制时代，企业不存在营销管理，企业按指令生产，产品全部都是按主管上级下达的分配单发给使用单位，通过转帐结算，扣除成本和费用，所得利润全部上...     

优化印刷工艺降低生产成本

美国通用电气公司工程师LDmiles提出的价值工程告诉我们,在功能相同的情况下 成本越低 产品的价值越高 企业的利润就越高 效益也越好。因此,如何降低成本是每一个企业都关注的问题。 降低成本的方法有以下几种:     

深化企业标准管理的几点思考

在社会主义市场经济体制不断完善的今天，企业着力强化标准化工作，深化标准管理，用标准规范产品生产全过程中的各项工作和一切行为，这对改善和提高企业的产品质量、增强竞争力、拓展壮大自己，都具有十分重要的现实意义。然而，也有部分企业囿于对标准管理认识上的错位，看不到标准管理在产品生产的全过程中的客观作用，忽视这方面的工作，致使产品质量得不到可靠的保证，经济效益差。因此，企业各级领导、标准化工作者乃至全体职工，都要对这个问题有一个正确的认识。本文试图就如何深化企业标准管理的问题作出初步探讨。１．深化企业标…     

改造价值链构筑成本领先优势

在激烈的市场竞争中,竞争企业之间的成本差距不会太大,如果要在市场中建立起具有成本竞争力的企业,必定要通过对整个价值链的改造或创造,形成结构性成本领先的优势才可能实现. 食用油、粕是油脂加工业的主要产品,在市场上产品同质化程度很高,低价格、品质稳定和及时供应成为客户的核心需求.客户对价格很敏感,绝大多数客户都以相同的方式使用产品,客户的购买从一个供应商转换为其他供应商时,基本不需要什么成本.所以说,产品同质化高的特性和客户的单一性需求,决定了总成本领先是该行业从业企业一种基本的竞争战略.     

印企成本管理的“修身术”

企业成本是企业在经营活动中所发生的各项费用总和。在市场经济条件下,在开放的全球经济一体化的信息时代,成本在企业竞争力中占据至关重要的地位。企业生存的动力和最终的目的是为了盈利,即获得利润。因此,企业必须保证企业生存公式:利润=收入-成本的值>零,且在一定的合理范围内。所以企业既要追求多创利的目标,增加销售收入,又要千方百计地降低成本,节能降耗。如何适应市场的要求,建立以成本为中心的管理体制,对于有效进行价格竞争,提高企业的竞争力和经济效益都有重大的现实意义。     

你的产品是商超需要的吗？

近几年，超市逐渐成为消费者购买日用消费品的主要场所，由于客流量大、信任度高、网点多，超市已经成为食品企业销售产品和展示品牌的最重要的渠道。同时，超市也面临着激烈的同业竞争。所以，商超要获得生存和持续发展的机会，首先要讲究低成本，以低价格吸引消费者，保证卖场的人气：其次要保证高利润，用高利润来保证发展所需资金，在这样的背景下商超采购经理在进行产品选择时，就有了一些基本的要求和规则。你的产品是否符合商超需求呢？     

如何从细节入手管理成本

在市场经济条件下，价格由市场决定，而成本是企业可以控制的．．要降低成本，必须从细节抓起，从每一项材料、每一道工序、每一笔费用发生上进行科学分析，努力降低管理成本。这样，企业实现其经营目标指日可待。     

看低利润大众产品的推广之道

很多厂家和经销商不重视大众产品的营销,一味以价格取胜,这是不理智的。成本始终是一个定值,价格一低再低只能更加压缩自己的利润空间、降低服务质量。也满足不了终端对利润的要求,最终只能将自己推到绝路。     

试论企业计算机应用技术与信息化建设

在我国社会主义市场经济体制下,企业作为市场的一个重要组成部分,是我国现代社会发展中的一股重要力量。企业为了在竞争激烈的市场环境下稳固自己的地位,利用计算机技术已经成为现代企业发展的必然,计算机技术以及信息化技术是企业提高市场竞争力的重要保障。本文对企业计算机应用技术与信息化建设做了相关的介绍。     

加深理解现代企业制度的基本要求

党的十四届三中全会《决定》,勾画出了社会主义市场经济体制的基本框架。建立现代企业制度,是其重要组成部分,它是社会主义市场经济体制的一种微观经济体制。是以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为特征,以公司制为主要形态的新型企业