关于房产家电捆绑销售的探讨 捆绑销售 针对性要强

目前国内的精装修项目基本是以高档楼盘为主，开发商在确立项目时目标客户群体就是非常有针对性的，尤其是高档精装修别墅，房地产商要确立自己的品牌特色，对于与项目相关的细节之处都会在设计之初就已经融入到楼盘整体风格之中，这当然也包括厨房电器在内。作为房地产项目的工程采购人员，     

房地产商的生命指数

房地产的热潮一去不复返,进入冰冻时期。经历2007年底到2008年9月的这段时间,房地产在慢慢结冰,半年多里,房地产商也曾一心想战胜刚需购房人。没想到,购房人已经伤心过深,以死搏弈,对房地产商不再让步。其实,不是购房者有意为难房地产商,是他们实在买不起房子,只能够看着房子价格大幅度上涨。房地产商在开发的时候,根本不考虑购买者的承受能力,一意孤行抬高房价,吸取最多的利润。     

做配套 不可预见的费用非常

做工程项目虽然可以走量，但是利润已经非常低了。一方面是地产商压价，另一方面竞争品牌太多，竞争也是日趋激烈。房地产市场的运作与零售市场有很多的不同，销售的周期长。与房地产商签完合同到交货期之前是一个周期，这期间事情相对少一些，主要是按照合同备货，为地产商提供免费的样板房产品的支持等。一旦进入交货阶段，琐碎的事情就非常多，电器提供商需要经常参加房地产商召开的协调会议，需要跟进工程的进度，与各方面协调，现场出现问题必须去马上解决等等，基本上就是常驻工地了。     

切入前端 战略合作

从大的环境来看，家电企业要努力让开发商认识到房子精装修后能增值这个理念．这一点在广州、上海，北京等城市比较被认可。在厦门，1999年前后还可以．但现在越来越多的人却否认这种观点，主要是因为早期的房产开发商都离开了福建．到上海、广州．甚至是山东、沈阳去发展了。而厦门本地的房地产市场发展已经比较成熟．目前是主要由一些小型的房地产开发商在操作，多数采取短视行为．不考虑做精致的房产。因此，家电企业应该多选择那些房地产行业正处于发展上升阶段的城市去做工程配套市场．多方面的把精装修能使房子增值这种思想渗透并说服房地产商，并与房产商联手共同发展。     

探索房地产税收制度改革对房地产业的影响

近年来,随着我国房地产行业的快速发展,国内房价居高不下,并且呈现出上升趋势。严重地影响到百姓的"安居乐业"。税收是宏观调控的重要手段,我国政府通过房地产税收制度的制定,对房地产行业进行价格调整,平衡各方面的经济利益,促进房地产行业健康发展,同时,促使房地产商与百姓"双赢"。然而,相对于西方发达国家,我国的房地产市场尚未达到成熟阶段,而房地产税收体系亦是未达到令人满意的效果。文章结合当前房地产税收制度及其对房地产市场的影响,探索房地产税收制度改革。     

凭什么才能赢得精装市场？

房地产精装修项目中．可以说厨房电器是房屋业关系最为密切的产品，很多橱柜或厨电的厂家都愿意和开发商一起做配套的工程。但在众多的房地产工程中．似乎房地产商更欣赏国外的品牌，也涉及到企业市场产品定位．市场价格的问题，因为消费者在选择的时候价格是最敏感的一个信号。那么，无论是国内品牌还是国外品牌．凭什么才能赢得市场呢？     

房地产项目如何配套中央热水器系统

随着国内房地产行业的发展和要求，精装修房的日益发展并成为主流．得到消费者的青睐。中央热水系统的设计和配套已成为房地产商的又一大配套项目。房地产配套项目的发展为中央热水器市场提供了广阔的空间．也为中央热水器的销售提供了更好的销售渠道。     

某住宅小区一期工程竣工结算审查的体会

竣工结算，是施工企业对所承包的工程按照合同规定的内容全部完工、交工之后，向发包单位进行的最终工程价款结算。审查工程竣工结算是核实工程造价的重要手段。经审定的工程竣工结算是项目建设方与施工方进行工程价款结算的合法依据。这次，我们受某房地产开发公司委托，对该房地产公司开发的某住宅小区一期工程商业街1群楼、2#楼、25#-28#楼建安工程及售楼处和样板房精装修工程之竣工结算书进行了全面审核。     

捆绑销售针对性要强

目前国内的精装修项目基本是以高档楼盘为主,开发商在确立项目时目标客户群体就是非常有针对性的,尤其是高档精装修别墅,房地产商要确立自己的品牌特色,对于与项目相关的细节之处都会在设计之初就已经融入到楼盘整体风格之中,这当然也包括厨房电器在内。作为房地产项目的工程采购人员,一个项目几千     

浅谈当前实现房地产市场健康发展的对策

近年来房地产业的蓬勃发展带动了地方经济的快速发展,房地产业俨然已成为地方经济的支柱性产业。然而,它在带动经济迅速发展的同时也带来了许多的问题,例如房价的涨幅远远地超过了工资的上涨,工薪阶层面临着一辈子也买不起房子的困难;房地产商开发的房子供大于求,现在很多的资本集团都认为进军房地产业很赚钱,造成了楼盘的大量开发以至于出现了"鬼城"的现象;地产业的运行资金也存在一定的风险,许多企业都是通过银行贷款进行融资,而一旦房子卖不出去或者出现"烂尾楼"的现象,将会对企业造成致命的打击。以某市为例,针对房地产市场中存在的问题,建议通过房地产市场的宏观调控、房地产税收政策的调整、建立多层次的住房供应体系等对策促进地区房地产市场健康发展。     

品质是基础 服务是保障

上海的房地产市场相对成熟。2003年百姓对于精装修房的认可度是15％．2004年的调查显示．百姓的认可度已经提升到35％，家电企业在房地产项目有非常大的发挥空间。但家电企业进入房地产配套．除了产品的品质过硬之外，服务是至关重要的。现在基本上房地产     

用品牌和设计带动工程市场

工程代理,营销对象有两类:一类是房产整体工程,面向的是房地产商;一类是零售家装人群,面向的是个人用户。不同的对象,需求特点不一样,营销的方式也就不同。面向房地产商的整体工程营销,根据所代理的品牌差异,销售也就呈现出不同的策略。如果一个品牌要定位高端,就要以品质和精装案例取胜;如果是大众化品牌,恐怕只能靠价格和灵活性取胜。工程代理大有学问。本期我们主要介绍了几家工程代理商在多年实践中的一些肺腑之言,他们在工程代理上,体会各有特色,看法不尽相同。但不管如何,家电工程代理学问深深,却是每一个业内人士公认的。     

携手零售商 搞定房产商

工程代理,营销对象有两类:一类是房产整体工程,面向的是房地产商;一类是零售家装人群,面向的是个人用户。不同的对象,需求特点不一样,营销的方式也就不同。面向房地产商的整体工程营销,根据所代理的品牌差异,销售也就呈现出不同的策略。如果一个品牌要定位高端,就要以品质和精装案例取胜;如果是大众化品牌,恐怕只能靠价格和灵活性取胜。工程代理大有学问。本期我们主要介绍了几家工程代理商在多年实践中的一些肺腑之言,他们在工程代理上,体会各有特色,看法不尽相同。但不管如何,家电工程代理学问深深,却是每一个业内人士公认的。     

建筑工程管理在房地产项目中的运用

随着经济的不断发展,人民的生活水平在不断提高,房地产项目同时也面临着许多机遇与挑战。而人们对于房地产的质量、安全性等方面的更高要求也促使了房地产项目在施工中必须应用更为科学、高效的管理模式,以提升效率和质量。所以建筑工程管理在房地产项目中的运用是十分重要的,文章将浅析建筑工程管理对于处理房地产项目中遇到的各种问题的作用。     

跨入房地产配套市场一二三

在房地产配套市场中．口碑效应对品牌的宣传更重要一些。所以只要产品质量过硬，让消费者感到实惠．在房地产业界的品牌也就会逐步树立起来，如特灵、约克的空调就是先在工程配套市场做出的品牌。所以有生产实力的专门做OEM的中小企业．设一批人专攻房地产工程配套市场．对其是又一条好的出路。目前国内很多中小型企业原本大多是给一些大品牌做OEM．其生产实力和产品质量都很过硬．其实这些企业更适合做工程配套市场．只要让自己的业务     

如何介入房地产开发商的工程采购？

近年来,随着我国房地产业的飞速发展,使得我国建筑装饰行业的总产值以20％左右的速度递增,全国家装行业总产值以每年30％的速度递增。到2005年,装修建材需求有望突破6500亿元,处于绝对扩张阶段;其中,住房相关商品是我国消费结构升级的发展方向,作为居民的必需品——家庭中央空调、热水器市场就有1000亿元左右。 巨大的市场和利润空间,使得无数的企业和个人进入了装修业,但各公司是良莠不齐,以致家装事故频频发生,造成了很大财产损失。为了规范市场,本着“提高效率、降低成本、保证质量,实现直接流通”的原则,国务院和建设部制订了精装修房的标准和实施细则,鼓励房地产商进行精装修房的开发,并逐步取消毛坯房。有些地方政府也制订了相关政策,如上海将在2005年取消毛坯房。使得房地产商将在未来的时间里成为家电企业的重要客户,成为直接的终端战场。 所有这些对家电企业来说是一个利好,能减少流通成本,获得大额定单,同时便于维护,但对家电企业的现行营销模式、管理模式以及生产和物流都是一次严峻的挑战。那么作为家电业的制造商,应该如何介入房地产开发商的工程采购?本文探讨的正是这个话题。     

房地产经纪人胜任力模型初探

最近几年，我国的经济发展速度非常快，这种快速体现在我们生活以及生产活动的各个方面，其中有一项非常关键的内容就是住房。目前国家的房地产市场发展的非常显著，然而如何才可以确保房地产市场能够朝着健康合理的方向发展迈进，实现其应有的价值，首先要做的一项内容就是具备优秀的经纪人。笔者基于目前的背景环境，重点的分析介绍了房地产经纪人胜任力模型的相关内容，目的在于更好的促进国家的楼市发展壮大，带动国家经济高速前行。     

“2010中国房地产百强企业研究报告”发布

由中国房地产业协会、国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院四家机构共同主办的"2010中国房地产百强企业研究",从新的研究方法体系确立、数据采集整理到指标计算分析,历时半年,对中国房地产市场上数百家开发企业和策划代理企业分别进行了科学严谨地研究,完成了"2010中国房地产百强企业研究"与"2010中国房地产策划代理百强企业研究",并于2010年3月26日在钓鱼台国宾馆发布房地产百强企业研究报告与房地产策划代理百强企业研究报告.     

超越自我 追求卓越

上海服装集团房地产开发经营有限公司成立于1995年10月。从一家服装老企业尝试开发房产以解困，到建设“胜利家园”、“五洲大厦”；从“上服房产商务楼”、办公楼的改造，到开发建造规模和档次都非常可观的“圣骊澳门苑”项目，经历了整整八年的磨炼。8年来。我们在建造近19万平方米建筑面积的住宅、商场、办公楼、地下停车库，造就一支敢拼搏、善创业的员工队伍的同时，也培育了富有个性的企业精神，这就是超越自我、拼搏进取、追求卓越、创新高效、顾全大局、奉献集团的“圣骊”精神。     

房地产企业成本管理与控制

房地产产业是资金高度密集型产业之一，企业在经营操作过程中必须加强对财务成本的管理与控制，才能够在激烈的市场竞争中获得更多的优势。我国房地产市场持续升温，房地产业的市场竞争越来越激烈，政府不断出台新的房地产调控政策，在行业内外双重压力下，房地产企业必须以成本管理与控制为重点，实现经济效益的最大化。