浅谈施工企业项目管理团队的生命周期建设

项目管理团队是公司实现项目合同目标的主体,项目管理团队的生命周期一般分为以下五个阶段：组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和结束阶段,本文结合建筑施工的特点对项目管理团队生命周期的5个阶段进行了分析,以期对项目管理有所帮助。     

论新形势下企业营销团队的建设与管理

营销组织是企业的核心部门,面对信息社会的快速发展,要通过建立和完善规章制度,创新工作方式,强化营销团结协作。努力营造和谐的营销氛围,实现营销队伍管理科学化、作业规范化,打造一支具有较高素质的营销团队,才是企业可能具备持久市场竞争优势的重要保证。     

关于建筑装饰企业项目成本管理的探讨

随着我国礼会主义市场经济的繁荣发展,人们物质生活水平不断提高,对建筑装饰的要求也越来越高,建筑装饰企业的竞争也越来越激烈,建筑装饰企业项目成本控制备受关注,对建筑装企事业而言,企业竞争将由产品质量竞争逐步将价格竞争转变。加强装饰企业项目成本管理、减支增收,提高市场竞争力．将成为我国大多数建筑装饰企业长期发展目标。本文就建筑装饰企业项目成本管理展开探讨,以期望对今后建筑装饰企业成本管理有所帮助。     

建筑企业项目管理措施探讨

工程项目管理是一门复杂的综合性学科,它对确保建设项目顺利实施、提高投资效益有十分重要的作用。因此,我们应加快建设项目管理的改革步伐,使其不断规范化、科学化,保证我国建筑行业能够稳定、健康的发展。     

建筑企业的企业文化建设

面对国内外建筑市场日益激烈的竞争,中国建筑企业特别是大型建筑企业必须建设自己的企业文化,在竞争中不断发展自己特有的企业文化,才能立于不败之地。一、企业文化概述（1）企业文化的概念：企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神,以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,     

企业团队管理问题的探讨

现代的企业是团队的系统运作,团队管理是现实企业竞争的需要,如何将企业内部的人力资源最大的发挥是企业在未来激烈的竞争中脱颖而出的决胜因素之一。本文主要探讨了企业团队管理中的几个问题。     

市政工程项目团队建设研究

随着我国的经济不断发展,城市化的进程不断加快,城市的建设、美化等项目越来越多,使得市政工程项目也越来越多。一个市政工程项目能够顺利完成的关键是要拥有一个好的项目团队,它直接影响着项目能否成功。一个市政工程项目团队不仅要拥有睿智的领导机制,还需要团队成员的不断沟通和合作。然而,我国现今的市政工程项目团队的建设管理时很容易遇到一些问题,这就需要我们合理的解决这些问题。为了解决这一问题,使得项目团队建设的更加完善,本文将对市政工程项目团队建设进行深入的分析和研究,对团队建设中的沟通和冲突两个方面的管理进行深入的探讨,从而加强项目团队的建设。     

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

建筑工程是指各种房屋、建筑物的建造工程,必须通过施工活动才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附属设施等等,所以,建筑工程的质量好坏就严重影响到建筑项目的使用安全。本文就从建筑企业管理及项目工程管理等方面进行简单论述。     

建筑施工企业项目成本控制是企业生存的必经之路

随着建筑市场日益激烈的竞争和建筑市场对外的逐步开放,建筑行业受到非常严峻的挑战和考验,施工企业要想在竞争的市场站稳脚步,必须吸纳新的行之有效的管理经验和管理手段,强化项目成本控制,减少非必要开支,提高经济效益,只有这样才能够融入市场竞争,否则,迟早会被市场淘汰。如何加强施工的成本控制,是每个项目管理者必须面临的问题,本文结合工作实践和项目成本控制现状,对施工企业成本控制进行初步探讨。     

房地产企业团队建设初探

一．房地产企业团队建设的重要性及内涵地产企业,近几年发展迅猛,但其团队建设问题及协作机制正处于初始发展阶段。可以通过制定透明度较高的沟通协调制度;制定团队完整的目标体系;拟运行项目,建立完善的职级体系等方式,解决房地产企业团队建设存在的问题,探索适合当代房地产集团规范化发展的模式。     

软件开发团队建设的思路探讨

随着信息时代的到来,软件被广泛应用在各种生产、管理领域,极大的提高了工作效率以及我国各个行业的信息化水平,因此,我国非常重视软件开发工作,并投入了大量的人力、物力与财力,一定程度上推动了我国软件产业的快速发展。在软件开发过程中,加强团队建设可提高软件开发效率,缩短软件开发周期,因此,本文对软件开发团队建设思路进行探讨,以期为提高软件开发水平,规范软件开发流程提供有效的参考。     

论建筑企业的企业文化建设

建筑企业的企业文化建设是一项长期的、综合性较强的系统工程,是企业发展壮大的基础.文章运用企业组织文化理论,结合建筑企业的特点,从企业文化体系、企业精神、企业价值观、企业形象、以人为本、工地文化等方面,论述了建筑企业建立企业文化的程序和方法.     

浅谈建筑企业基层技术人员薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的核心,建筑行业的薪酬已成为管理的瓶颈问题,能否在日益激烈的人才竞争中树立优势,其设计的科学合理与否,直接决定着建筑施工企业的核心竞争力和市场竞争力。因此,制定科学合理的企业薪酬管理制度,对于建筑施工企业达到最佳的激励效果,充分调动员工的积极性与主动性,留住技术人员是至关重要的。随着市场竞争的加剧,人才竞争更加激烈,留住技术人员对建筑施工企业来说越来越重要。     

建筑企业施工现场管理探讨

本文分析了施工现场管理存在的问题,提出了相应的应对策略,供大家参考。     

企业员工激励与高绩效团队建设之浅见

随着社会经济的不断发展以及经济体制的不断改革,我国的企业面临的经营环境愈发严峻,如何采取必的员工激励策略,建立一个好的高效率的企业团队,以最低的投入换回最高的回报,是企业提高生产效率和竞争能力的关键问题。文章以企业员工为研究对象,根据激励理论,采用问卷调查、访谈等方法,对企业员工激励方法的制定、激励策略的运用和高绩效团队的建设等问题,进行了调查、分析和探讨,旨在对现代企业的发展提供借鉴。     

民营企业如何进行团队建设

民营企业的规模扩大后,管理水平常常跟不上公司发展的步伐,严重制约了企业的进一步发展,民营企业如何进行团队建设成为企业很迫切的任务。民营企业团队建设的要素有四个:共同的愿望与目标、和谐且相互依赖的关系、共同的规范与方法、领导力。民营企业的团队建设要根据团队发展的不同时期,运用不同的对策。     

建筑企业经营风险和防范措施探讨

本文分析了建筑企业经营风险的种类及成因,重点从合同管理角度,提出了经营风险的防范措施,供大家参考。     

建筑企业经营风险和防范措施探讨

本文分析了建筑企业经营风险的种类及成因,重点从合同管理角度,提出了经营风险的防范措施,供大家参考。     

建筑企业施工项目成本管理分析

对建筑企业施工管理的重要性,描述工程管理工作的主要管理任务,分析了工程施工项目成本管理的概念,深入探讨了建筑企业施工项目管理的管理措施,不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展。     

建筑企业项目管理措施之我见

企业已步进一个微利时代,这将要求项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代,工程项目如何管理,才能使自己能立于不败之地,这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。本文主要对如何做好建筑企业项目管理进行了探讨。