浅谈黄河施工企业的管理与发展

黄河系统的施工企业拥有较雄厚的固定资产、较先进的施工设备,也有多年积累的施工技术和经验.随着市场经济体制的建立,黄河系统的施工企业应凭借自身的优势,以用人、用工、分配三项制度改革为切入点,引入竞争机制,建立市场管理制度,实现企业的可持续发展.     

浅谈黄河险工改建工程的施工管理

1 基本情况 近两年,滨州市滨城区河务局完成了三期险工加改任务。1999年春道旭险工5段坝,土方7802m~3、石方3144m~3,由滨州市恒泰公司重标,滨城区黄河工程处施工,5月27日开工,6月30日竣工,工期35天,按期完成。1999年冬季道旭险工2段坝,大道王险工5段坝,土方6705~3、石方9682m~3,由滨州市恒泰公司重标,滨城区黄河工程处一处施工,11月12日开工,12月17日竣工,工期36人,比合同工期提前113天。     

浅谈加强施工企业管理

只有加强企业管理,企业素质才能提高,必须从严治企.分析了施工企业要重点抓好的六个方面管理战略与决策管理、成本管理、资金管理、安全和质量管理、吸引人才的环境和机制、法律意识的必要性和重要意义.     

浅谈施工企业的发展与企业管理的关系

工程施工过程中要涉及到很多方面的关系,其中主要有配合协作关系,质量、进度、成本的关系,企业和职工的关系等。处理好这些关系,有助于保证工程质量和施工进度,不断提高企业经济效益。1　单位之间的配合协作关系每项工程都有以下一些单位配合。如建设单位(甲方)、设计单位,     

浅谈新形势下施工企业的经营与管理

随着企业体制改革的不断深入和市场的不断规范，特别是加入WTO、西部大开发以后，建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾，尤其是水利水电施工企业。在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。施工企业必须以适应社会主义市场为导向，以建立和完善现代企业制度为目标，正确认识自己在市场中的定位，强化竞争意识，推进思想观念的创新；发挥集团优势、团队精神，扩大经营空间，推进运作方式的创新；调整组织结构，优化资源配置，稚进机制体制的创新；坚持以项目管理为重点，抓好过程控制，推进管理创新，全面贯彻项目法施工的精髓；坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新；全面加强经营与管理。     

黄河工程管理巡检系统研究与应用

黄河工程管理巡检系统借助GIS、GPS、GPRS、internet和数据库,建立高效的可视化管理平台,具有对工程观测、维修养护、巡堤查险、河道管理等信息采集、上报、数据统计、问题分析处理及对一线人员上岗情况监督考核等功能.推广应用巡检系统,既是"数字黄河"工程建设的要求,又是工程管理业务的迫切需要,推广应用是必要的,技术上也是可行的.     

浅谈施工企业的成本管理

当今水利水电建筑市场供需矛盾非常突出，施工企业相对较多，为谋求企业的生存与发展，为适应市场竞争，低价中标，这就意味着企业经营困难，面临亏损．从而要求企业提高管理水平，实现微盈目标，维持再生产。     

浅谈项目建设单位的施工管理

目前，黄河下游防洪工程建设全面推行了项目法人制、建设监理制和招标投标制，以保证工程质量、充分发挥投资效益。实践证明，项目建设单位通过建立高效多能的管理机构，充分发挥建管职能，对施工实施严格的科学管理是确保工程质量的关键。     

浅谈施工企业工程成本管理

工程成本是反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标,也是影响企业经济效益高低的一个决定性因素。 我们水电工程局第三工程处属全民性质的施工企业。由于我们加强工程成本管理,不断降低工程成本,使企业有了较大的发展。1993年实现总产值4492万元,实现利税186万元,产值利税率达4.14％。 一、强化成本意识,健全成本管理体制 工程成本是施工企业生产建设活动的集中表现,我处大力推行责任成本管理制度,将工程成本管理的职责和降低工程成本的指标,横向分解落实到有关职能部门,纵向层层分解落实到有关施工单位和个人,形成纵横交错的成本管理网络。从1992年开始,我们首先采取化小     

浅谈施工企业成本管理与控制

建设工程项目施工企业成本控制应从工程开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目施工的全过程：成本控制的主要环节有成本预测、成本估算、成本计划、成本监督、成本核算、成本分析与诊断等。成本控制是项目建设过程中的一个非常重要的环节。施工成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

浅谈现代水利施工企业对工程机械的管理

当前,在我国通过了国家资质认证的水利施工企业已实现了机械化施工,工程机械管理已成为现代水利施工企业管理的重要组成部分。所谓工程机械管理,是指建筑施工企业对机械设备的装备购置、经营生产、使用维修、更新改造、处理报废等全过程管理工作的总称,它包括机械设备的物质运动和价值运动全过程的一切管理工作。     

浅谈施工企业对工程项目的合同管理

阐述了施工企业对项目的合同管理应从投标阶段加以重视，并说明了投标活动对项目的合同管理的重要性。     

浅谈施工企业对公路工程的合同管理

公路建设项目战线长、作业面广，地质条件复杂多变，并且施工期间存在许多不可预见因素。施工企业必须抓住公路工程的特点，做好公路工程的合同管理工作，以保证工程顺利实施并为企业争创最大经济效益。     

黄河施工企业经营管理的几点思考

结合工程施工成本控制,探讨了黄河施工企业存在的问题,并从成本核算、建立良性竞争激励机制、调整人才结构、更新观念、科学决策等方面探索了黄河施工企业进行内部优化管理的对策。     

浅谈施工企业的成本管理

利用施工企业单位多年的经验及资料，系统介绍了施工企业单位成本管理的程序和环节，为企业进一步加强成本管理和提高经济效益提供了可行有效的方法。     

浅谈黄河水资源管理与保护

在全面分析河南黄河水资源开发利用存在问题的基础上，探讨了强化黄河水资源管理与保护的对策。一是加强黄河水资源统一管理和调度，二是加强水资源保护工作，三是进一步完善计划用水和节约用水的管理制度。