浅析发电厂人力资源的培训管理

随着市场经济的迅猛发展,电力企业在追求效益最大化的同时,同步兼顾设备、资金、技术革新等成为一种必须,员工作为主体,其综合素质及技术水平等受到了新的考量。就发电厂而言,人力资源的培训管理是企业管理的重要环节,倍受企业的关注和重视,成为研究和思考的课题之一。本文结合作者10多年人力资源管理经验,就如何做好人力资源的培训管理进行了分析,指出了培训的中心和重点。人力资源的培训管理应结合发电厂的长期战略规划有计划地综合性开展,应考虑因为战略规划调整而引起的组织结构变化、岗位重新设计、职业资格和专业技术资格等人才评价策略优化等因素,应根据电厂特有的人才发展规律、员工在不同时期的不同心理需求,制定公司各阶段的培训计划和薪酬激励措施,保证人力资源的培训效果和公司期望结果一致。     

如何做好企业培训规划

企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划, 企业培训规划必须密切结合企业战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,满足组织及员工两方面的要求,考虑企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性,确定职工培训的目标,选择培训内容及培训方式。人才的培训教育是人力资源开发获取高素质人才的一种基本原动力。     

内蒙古电力公司员工培训体系的研究和再设计

从战略人力资源管理对国有企业健康发展的重要作用谈起,通过对人力资本经济效益的分析论述了国有企业搭建员工培训平台的重要性,并就内蒙古电力公司的员工培训现状及存在的问题提出了解决办法,即从人力资源开发与员工职业生涯管理的角度出发,建立员工培训体系,满足企业迅速发展对人员素质提升的要求并分别对培训需求调研、培训计划的制订、培训课程体系设计、培训计划的实施、培训效果评估这几个方面进行了系统论述,制定了相应的培训管理制度及流程,为内蒙古电力公司建立学习型企业、实现可持续发展提出了具有可操作性的人力资源管理建议。     

加快改革发展步伐推动员工培训发展

近年来,由于经济的高速发展,国内企业大都处于迅猛发展的阶段,企业竞争力的提高不仅靠资金、技术等传统资源,在很大程度上还取决于是否拥有各种优秀的专业人才.然而,就业市场上人才的竞争日益激烈,引发了人才饥渴的现象,企业很难从外面聘到合适的人才.于是,培养内部人才,将人员培训作为一种投资成为大多数企业的人力资源策略.企业意识到要想生存、发展,必须重视员工培训.要做到这一点,就必须真正了解成人培训的特点,看清员工培训的发展趋势,有针对性地选择培训课程,实施有效的员工培训.     

浅析国有火电企业培训管理的问题及对策

随着我国电力企业体制改革的不断深入,国有火电企业之间的竞争日益激烈,科学合理地配置企业人力资源,锻造一支精干高效的员工队伍成为企业核心竞争力的重要保证.如何有效地进行员工培训,充分挖掘企业内部潜力成为现代发电企业倍受关注和重视的问题.文章就国有火电企业培训管理中普遍存在的问题及对策作了一些思考与分析.     

以“三步走”模式铸企业培训品牌

<正>贵州电网公司(以下简称"公司")新入企员工培训从2004年至今,已走过十二年,先后培训新员工近5000人,为公司实施"人才强企"战略提供了可靠的人力资源支撑,通过培训的新员工陆续走上企业管理、职能管理、专业技术、技能职系的不同岗位,成为企业的有用之才。培训得到了公司领导的充分肯定和用人单位的好评,"三步走"的培养模式,形成了贵州电网公司教育培训的品牌和亮点。     

以绩效管理进一步深化员工培训体系的探讨

绩效管理是人力资源管理的有效手段,构建科学合理的绩效管理体系是企业实现人才强企的重要途径,是实现可持续发展的基石。通过对员工的绩效管理进一步深化员工培训机制,引导员工转变培训观念,帮助员工掌握正确的学习方法,激励员工积极参与专业知识和自身素质提高的理论学习,在公司范围内开展全员培训,使员工在素质和能力的培训中通过量的积累带来质的飞跃,积极提升公司员工的整体素质,实现员工自身价值在企业中的充分体现,作为企业持续发展不竭的动力源泉。     

发电厂人力资源的培训管理

发电厂是典型的设备、资金、技术密集型企业.有观点认为:设备和员工作为两大资源,是发电厂又好又快发展的根本保障.人力资源的培训管理是企业管理的重要环节,受到了更多的重视和关注,并成为研究和思考的课题之一.     

关于供电企业高技能人才队伍建设的实践性思考

供电企业高技能人才队伍越来越受到应有的重视,但是,在企业实际建设高技能人才队伍的过程中,仍存在一些需要探讨并进一步解决的矛盾和问题.本文以连云港供电公司为例,从如何为一线输送人才、在一线培养人才、让一线留住人才几方面论述了技能人才培养实际工作中应采取的措施,着重阐述培训工作的改善和发展,从而有计划地给员工提供各种培训,提升技能人员培训效果,以提高员工各种能力和素质,给员工成长提供必要的帮助.     

关注教育培训细节实现教育培训创新

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，提高企业员工队伍整体素质，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。因此，进一步探讨深化电力教育培训体制改革，关注教育培训细节，对于提高电力企业教育培训效果，     

电网企业轮岗培训机制建设

本文立足于电网企业的特殊行业情况,在对电网企业全面推行轮岗培训机制的必要性与现实性分析的基础之上指出:在电网企业全面实行轮岗培训条件尚不成熟的情况之下,应率先在新员工中试行轮岗培训,在实践中不断总结,待条件成熟后全面推行.接着提出了如何在电网企业中逐步建立起全面轮岗培训机制,以及在新员工中大力推行轮岗培训的具体措施.本文希望通过轮岗培训激活电网企业人力资源,提高电网企业人力资源素质,为电网企业培养大量优秀的复合型人才.     

加快改革发展步伐 推动员工培训发展

近年来,由于经济的高速发展,国内企业大都处于迅猛发展的阶段,企业竞争力的提高不仅靠资金、技术等传统资源,在很大程度上还取决于是否拥有各种优秀的专业人才。然而,就业市场上人才的竞争日益激烈,引发了人才饥渴的现象,企业很难从外面聘到合适的人才。于是,培养内部人才、将人员培训作为一种投资成为大多数企业的人力资源策略。企业意识到要想生存、发展,必须重视员工培训。要做到这一点,就必须真正了解成人培训的特点,看清员工培训的发展趋势,有针对性地选择培训课程,实施有效的员工培训。     

“学分制”在企业培训管理中的成功应用

人力资源是企业发展的第一资源,企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业要在日益变化的竞争环境中立于不败之地,就必须拥有一支精管理、懂业务、会技术的员工队伍,为企业的发展提供强力支撑。如何造就一支素质高、技能水平高、专业技术强的员工队伍呢？企业培训在这里起到了至关重要的作用。企业除了采取吸纳人才的途径外,必须依靠内训来提升员工的整体素质和专业技能水平。企业拥有一套良好的职工教育培训体系,是开展培训管理工作的基础,为此遵义供电局大胆尝试,将高校的“学分制”引入到企业培训管理当中,并得到了成功应用。关键词学分制企业培训管理成功应用．     

如何建立有效的员工培训体系

在现代社会,企业竞争的焦点不再是资金、技术等传统资源,而是建立在人力资源基础之上的创新能力,员工培训是现代企业人力资源管理的核心,同时也是人力资本再生产的重要方式。文章从企业内部的培训需求、培训内容、培训力量、培训效果等着手,探索研究电力企业如何建立有效的员工培训体系,形成一套完整系统化、结构化的企业内部体系。     

关于供电企业高技能人才队伍建设的实践性思考

供电企业高技能人才队伍越来越受到应有的重视,但是,在企业实际建设高技能人才队伍的过程中,仍存在一些需要探讨并进一步解决的矛盾和问题。本文以连云港供电公司为例,从如何为一线输送人才、在一线培养人才,让一线留住人才几方面论述了技能人才培养实际工作中应采取的措施,着重阐述培训工作的改善和发展,从而有计划地给员工提供各种培训,提升技能人员培训效果,以提高员工各种能力和素质,给员工成长提供必要的帮助。     

提高员工培训的效益和效率的探讨

随着电力企业的日益发展,生产技术的快速进步、新技术新设备的大量应用、提高企业核心竞争力以及应对突发灾害,都对员工的素质、数量和结构提出了新的挑战,培养一支素质好、能力强、技能精的人才队伍成为当务之急.培训作为现代企业人力资源管理的一个重要部分,肩负着人才培养责任,日益受到关注和重视.学习实践科学发展观,认真落实"以人为席"的思想在培训工作中就体现为提高员工培训的效益和效率,促进员工成长和提高,满足不断发展进步的企业要求.     

电力企业员工培训探究

随着社会科技的进步,企业之间的竞争逐渐转化为人才竞争,而培训作为人力资源开发的重要工具,在企业发展中的作用越来越重要。通过分析电力企业员工培训的特点,提出了提升企业员工培训效果的途径,使之更好地服务于企业发展。     

培训流程及培训资源管控系统的设计与实现

企业要保持竞争力和活力,很重要一点就是提高员工素质,国家电网公司推出了人才强企战略和人才发展规划,而员工素质和能力的提高很大程度取决于企业对员工培训的培训效果。如何提高员工培训的效率,充分发挥企业培训资源是企业培训工作者必须思考的。公司的培训工作要根据自身特点和实际情况,结合公司现有的培训资源,利用内部兼职培训师的人才队伍,挖掘公司自身培训能力。     

企业人力资源开发与培训的探讨及实践

当前企业的竞争，实际是人才的竞争。人力资源的开发与管理应提到企业的战略高度来看，要使现有的人力资源发挥出更大的效率，就必须注重人力资源的开发与培训。     

电网企业轮岗培训机制建设

本文立足于电网企业的特殊行业情况,在对电网企业全面推行轮岗培训机制的必要性与现实性分析的基础之上指出：在电网企业全面实行轮岗培训条件尚不成熟的情况之下,应率先在新员工中试行轮岗培训,在实践中不断总结,待条件成熟后全面推行。接着提出了如何在电网企业中逐步建立起全面轮岗培训机制,以及在新员工中大力推行轮岗培训的具体措施。本文希望通过轮岗培训激活电网企业人力资源,提高电网企业人力资源素质,为电网企业培养大量优秀的复合型人才。