乔金洲：铁通发展离不开良好的市场环境

铁道通信信息股份有限责任公司总经理作会议时，向与会者介绍了铁通最近两年的发展情况，他认为，电信运营业的发展，离不开良好的运营环境，在国内运营高中如此．为此乔金洲非常关注信息产业部王旭东部长在工作会议上所00C报告中有关建立公平公正的电信发展政策环境的观点。乔金洲认为，     

折腾铁通

从铁道部划归国资委再一次让铁通成为了“焦点”，但是，做焦点是需要一些特殊护理的，就像梁朝伟需要海飞丝去头屑一样。相比梁朝伟肩膀上的头皮屑来说，铁通所要面对的更像是一块块的牛皮癣     

透视铁通：生存、发展与未来

1月11日，铁通在召开“2003年工作会议”时披露，2002年，铁通实现主业收入50．7亿元，增长35．5％，新增固定电话用户209．36万户，累计用户达到342．83万户，这是铁通成立两年多时阃以来上交的最新成绩单。比较一下中国电信运营市场业务收入总量和中国电话用户总数(见表1)，不难看出铁通的艰难生存环境。     

中国铁通进军中小企业信息化市场

在2006年ITU世界电信展期间，为了给中小企业提供成本低、性能高的信息化解决方案，中国铁通凭针对中小企业信息化需求。推出“商务新动力”综合电信解决方案，旨在以全新动力推动企业信息化建设，帮助企业全面降低经营成本，提升赢利能力、为中小企业插上腾飞的翅膀。     

铁通公司经营分析系统概述

介绍了铁通公司经营分析系统的建设过程,系统的需求分析、功能模块设计以及数据库。铁通公司的经营分析系统充分利用业务支撑系统的大量资源,经过分析和处理,为企业的市场决策管理提供全面、及时、准确、科学的决策依据。     

四川铁通召开市场经营工作会

本刊讯近日,四川铁通召开2012年市场经营工作会。公司总经理、党委书记郑洪方出席会议并讲话,他指出本次会议的目的是要与会代表“带着问题来,带着方法走”,通过会议的讨论、交流,切实推动一线经营部的市场营销工作,全面完成2012年经营任务。     

德国“铁通”——德国电信强有力的竞争对手

为迎接自1998年1月1日开始的电信自由化，德国许多大型公益性公司和产业集团在1998年之前就进入了电信市场，成为原有运营者——德国电信的主要竞争对手。它们主要是Mannesmann Arcor、o．tel．o和VIAG InterKom。德国几乎所有蜂窝业务、寻呼业务和其它移动业务的竞争性运营者都被这三家集团控制。如德国的D2 GSM网由Mannesmann Mobilfunk控制，第一家PCN运营者E－Plus由o．tel．o控制，而第二家PCN运营者E2 Mobilfunk全部归属于VIAG InterKom。在固定网领域，Mannesmann Arcor的成长尤为令人关注。Mannesmann Arcor创立于199…     

对西藏移动全业务运营的思考和探索

1 电信市场竞争的新态势中国移动通信集团西藏有限公司（以下简称为西藏移动）是西藏自治区电信行业的领先者,截至2010午4月,西藏移动在网用户数已达137万,但巨大的客户资源使用户管理的难度加大。     

四川铁通开展市场经营针对性培训

本刊讯近日,四川铁通市场部和集团客户部对成都铁通所属市区经营部、渠道经营部、资阳本地网经营部、市场部对口业务主管共计31人开展了宽带、互联网、铁讯通业务培训交流会议。     

全面落实科学发展观，切实提高中国铁通可持续发展能力——中国铁通工作会议经营工作报告（摘要）

全面完成2004年各项经营指标,为公司持续发展夯实了基础2004年公司主营业务收入过百亿元,是去年同期的150.8%,约占全国电信业务收入的2%。其中社会电信市场收入是去年同期的187.9%。在固定电话用户发展上,提前3个月完成全年用户净增计划,截止到2004年12月份,固定电话用户完成年初计划的131%,比去年同期增长了53%,约占全国固话用户数量的3.8%,宽带用户提前4个月完成全年用户净增计划,完成年初计划的170%,是去年同期的333%。在为铁路运输做好通信服务的同时,积极采取措施,完成了与各铁路局的通信服务合同签订工作,全年铁路通信市场收入实现近3…     

在实践中落实科学发展观黑龙江铁通开展全省经营工作综合调研

电信行业的重组和改革,黑龙江铁通面临前所未有的机遇和挑战,在实践中落实科学发展观,黑龙江铁通在11月份开展全省经营工作综合调研。由省公司总经理、党委书记李继林亲自带队深入到辖区14个地市分公司、     

三部委管制政策牵动电信运营商竞争格局

电信行业是一个对监管政策极其敏感的产业。监管政策的一个微小改变，通常就可引起百亿甚至干亿财富的流向和重新分配，也可能决定不同技术、公司的兴衰。     

西藏铁通营销攻坚竞赛活动总结表彰

本刊讯为确保完成全年各项经营指标,铁通西藏分公司针对自身经营发展受季节变化影响大的特点,于2010年10月份开展了为期一个月的＂预付费充值、宽带发展及续费、TD大发展＂三项攻坚营销活动,三项业务发展均创新高,实现了较大突破。     

中国铁通实施合作发展战略的思考

实施合作发展战略,建立战略联盟,进行资源整合,将创造自身企业现存资源的最大价值,以形成企业独特的竞争优势。中国铁通作为一家新兴电信运营商,根据自身资源的现状,本着实现资源互补、提高企业竞争力、降低经营风险、防止过度竞争的目的,实施合作发展战略意义重大。中国铁通自2000年底成立以来,坚持以服务赢得市场,以质量塑造品牌,以差异化增强竞争力,在保障铁路通信畅通的基础上,大力开拓公众市场,取得了较好的经济效益和社会效益。业务收入由成立之初2001年的37.4亿元增长到2005年的138亿元,年均递增30%以上,固定电话用户由2001年的135.8…     

发扬“铁军”精神的山西铁通

五年前的4月19日，在三晋大地上诞生了一支电信新军——中国铁通山西分公司。从此，这支由3500名原铁路专用通信维护人员组成的团队毅然摔碎了手中“铁饭碗”，昂首进入了群雄逐鹿的电信市场，并且以克难奋进、勇往直前的“铁军”精神，取得了一系列令人瞩目的成绩；拥有了以光缆为主，卫星和微波为辅的大容量、高速率的传输网络，在省内建成了SDH及DWDM＋SDH技术构成的骨干传输链路及环路网络，业务覆盖省内119个区、市、县；     

解决互联互通问题之我见

2002年是我国电信行业发生深刻变化的一年，随着我国电信体制改革大刀阔斧地进行，电信市场逐步放开，电信运营企业“5 1”竞争格局的形成，互联互通逐渐成为了电信监管中的重点和难点。     

电信运营商经营模式探索

随着我国经济飞速发展,信息产业链不断进行完善并重新划分,而面对激烈的电信市场,许多电信运营商开始出现电信业务运营乏力的现象,从而导致电信业务增量不增收.因此构建科学合理的运营模式框架是提升电信运营商市场竞争力水平的重要途径,从而帮助电信企业提升企业影响力并得到可观的经济效益.综上所述,本文将对电信运营商经营模式展开简单的分析,旨在帮助电信运营商的电信业务水平得到显著提升.     

关于未来中国电信监管政策的思考

党的十七大以后,电信监管面临的外部宏观环境发生了较大变化,政府更加重视发展质量,注意发展过程中的效率、协调性和公平性,政府职能也转向     

3G时期电信监管的问题及建议

1 目前我国电信监管体制存在的问题 和电信市场的理想竞争格局相比,我国电信监管体制还存在较大的差距,未来监管主要面临以下问题。