加强项目管理 搞好成本核算

施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理，其内容包括管理组织、管理规划、目标控制、生产要素优化配置、动态管理、合同管理和信息管理等，从工程投标、合同签定、施工准备、施工，直到保修期服务等都属于施工项目管理过程，而这一管理内容无不与成本的管理息息相关。施工项目成本是施工企业完成施工项目所耗用的各项生产费用的总和。要降低项目成本，增加企业利润，必须运用一定的技术及管理手段，成本管理主要是成本计划和成本控制。1施工项目成本计划施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。要编制一…     

水利水电工程施工成本管理及其控制措施

在水利水电建筑市场竞争日益激烈的今天,施工企业既要获取利润又要在竞争中立于不败之地,必须从企业内部出发,加强施工成本管理,并贯穿施工全过程;通过推行成本核算、实施内部承包经营责任制、推广应用施工新技术和新工艺等措施,可有效降低施工成本,提高施工企业经济效益。     

项目法施工中的成本管理

社会主义市场经济条件下，施工企业应该加强在项目法施工过程中的成本管理。首先要实现全员管理，从制度上建立经理部领导班子的办公会，生产各部门的生产调度会，各业务部门的业务会制度，确保成本管理落到实处。要全额量化管理，合理制定计划成本，严格控制直接成本，降低间接成本。要规范运作，强化核算，把成本管理贯穿于项目实施全过程。这样，施工企业发展壮大就更有希望。     

建筑施工项目成本管理体系及效应

施工项目成本管理贯穿于施工承包合同从投标信息追踪、签约到工程合同完成终止的整个过程，包括事前管理、事中管理和事后管理3个阶段，分为对外成本管理和对内成本管理两大部分。成本管理要正确处理成本与质量、进度的关系，实际成本与隐性成本的关系，局部成本与总体成本的关系，企业成本与社会成本的关系。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。     

浅议水利工程施工项目成本管理

通过对目前水利施工项目成本管理中存在各种问题的分析,说明了加强水利工程施工项目成本管理工作的意义,以及在施工项目全过程中进行成本管理的内容。     

浅谈机电设备安装项目成本预测和控制

文章通过对成本管理的进一步解释,阐述了机电设备安装项目成本管理就是要在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,利用组织、经济、技术、合同等措施把成本控制在计划范围内,对项目施工成本进行预测、分析和控制,进一步寻求最大程度地成本节约,尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。     

施工项目成本管理存在的问题与对策

施工项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益,针对影响施工项目成本的内控制度、材料成本、项目管理者的基本素质等主要因素进行了分析,并提出了制定企业内部施工定额、实行成本目标管理等相关对策.强调在内部成本控制上应有切实可行的规章制度,要进行科学规范的管理、以最小的成本实现最大的效益.     

浅谈水利施工企业工程项目成本管理

本文从投标报价、目标成本控制、施工预算、施工过程中的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理。认为要搞好工程成本管理，必须做到全员重视工程项目成本管理，做好工程项目成本的预测、控制、核算等工作，挖掘企业内部潜力，降低工程成本，提高经济效益。     

浅谈水电工程施工承包项目成本管理

水电工程施工承包项目成本管理是企业对水电工程项目施工过程中发生的成本费用通过科学的方法进行的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核的管理工作,是在保证施工安全、质量和工期的前提下,通过对项目成本进行有效管理,达到降低成本,提高经济效益的目的。     

论建设项目的施工质量管理

项目部是施工企业的基本单位，搞好工程的施工质量管理也就成为项目部的基本出发点。施工技术管理贯穿施工工期、工程成本和施工质量整个施工过程。决定工程施工质量的好坏。所以，项目部技术管理要满足施工的要求，要完善施工技术管理体系。     

水利水电工程项目施工成本管理与控制

市场竟争日趋激烈,效益原则已成为企业生存和发展的关键,企业效益的关键是合理控制好工程成本。施工企业要在施工中重视成本的管理和控制,才能提高企业的市场竟争力和企业的社会和经济效益。文章结合工程实际,对水电施工项目如何进行施工成本管理与控制进行探讨。     

论建设项目的施工质量管理

项目部是施工企业的基本单位,搞好工程的施工质量管理也就成为项目部的基本出发点.施工技术管理贯穿施工工期、工程成本和施工质量整个施工过程.决定工程施工质量的好坏.所以,项目部技术管理要满足施工的要求,要完善施工技术管理体系.     

浅谈海外工程项目的施工成本管理

海外工程项目的施工成本管理是一个系统的、动态的管理过程,想要使工程项目的利润最大化,就必须尽最大可能降低施工成本。本文通过笔者对摩洛哥拉巴特绕城高速项目、埃塞风电项目及贝宁阿贾哈拉水电站经营管理过程中对施工成本控制的经验,论述了海外工程项目施工成本管理的原则以及降低施工成本、实现成本控制目标的有效途径。     

浅谈水利施工项目成本管理的重要性与降低项目成本的措施

施工项目成本管理在施工项目管理中具有不可替代的作用。因此,在施工项目管理中,要从技术和组织管理方面下手,进一步降低工程施工成本,提高企业经济利益。     

水电施工项目成本管理探讨

在市场经济条件下,水电施工行业竞争日益激烈,企业要想求生存、谋发展,降低成本就显得尤为重要。从水电施工项目成本管理的特点及存在的问题入手,系统阐述了目前水电施工项目成本管理存在的诸多缺陷,并就如何改进我国水电施工项目成本管理中存在的问题进行了初步探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。     

施工项目管理的成本控制

详细介绍了施工项目管理的成本控制原则和措施,通过对项目成本控制措施的分析,明确阐述了施工项目管理与项目成本控制相互依存的关系.     

工程项目材料管理浅析

建筑施工项目要通过加强管理和控制来提高效益,而施工项目中的材料费一般占全部工程费的65％-75％,所以,如何通过对工程材料的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的材料成本目标,将施工材料成本自始至终置于有效的控制之下,并尽可能地降低材料成本费用,是项目部在运行过程中提高施工项目效益的重要一环。     

水利建设项目施工过程中的成本控制

在水利工程项目承包施工过程中 ,为了保证承包商的经济效益 ,必须在施工过程中进行全过程的成本控制 ,尤其在普遍实行“项目法人制、建设监理制 ,招标投标制”的“三制”改革以来 ,加强了对工程的建设管理。通过招标投标制各承包商的互相竞价 ,使工程项目的合同价一般都比概算批复总价低 1 0 %左右 ,所以 ,承包商要想在施工中获得较好的经济效益 ,必须要建立全过程的成本控制 ,这种全过程的控制必须建立在管理体制健全的基础上 ,在计划、财务、材料、设备和成本管理上进行定量指标控制。工程成本是施工全部活动工作质量的综合性指标。它反映…     

施工组织设计对工程成本控制的影响

施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存,只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势,从技术、经济、管理等方面做好施工组织设计的编制工作,科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源,降低工程成本,以提高施工企业的竞争力,为企业的生存和发展创造广阔的空间。因此,从施工组织设计方案的优化入手,寻求降低工程成本的途径,这方面的研究是非常有意义的。本文主要对施工组织设计进行了分析探讨,从理论上定性地分析了施工组织设计对工程成本控制的影响;提出了施工组织设计优化手段对成本进行控制,以期通过施工组织设计优化实现成本控制的目的。     

降低施工项目材料成本的途径和措施

施工企业要实现较多的利润，就必须加强施工现场管理，特别是材料成本的管理。根据建筑市场的要求和施工企业的实际情况，提出了降低施工项目材料成本的途径和措施。