浅谈棉花加工企业的成本管理

成本优势可以转化为价格优势而使企业处于有利的竞争地位,特别是在当前的买方市场环境下,当产品质量相同时降低成本就能获得更多的市场份额。一、棉花加工企业成本管理的任务和要求加强成本管理工作,对于降低消耗、提高经济效益、     

印刷企业精益成本管理的有效途径（上）

一个企业是否具备优势竞争力的显著特征,最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为。近年来,由于各种原辅材料成本上涨,劳动力成本增加以及国家政策调整导致的企业成本上升,印刷企业在价格战的尽头,控制成本的水平已成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。精益成本管理有效地降低成本,在企业经营战略中已处于核心地位,从根本上决定着企业竞争力的强弱。     

浅谈成本控制在企业管理中的应用

企业生存的动力和最终的目的是为了盈利,有利润。因此,企业必须保证企业生存公式:利润=收入-成本费用的值大于零,且在一定的合理范围内。因此,企业要追求多创造利润的目标,既要增加销售收入,又要千方百计地降低成本,节能降耗。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本控制则成为企业取得竞争优势的关键。人们已经逐渐认识到,加强成本管理,降低成本,是提高企业经济效益保证企业在竞争中取胜并占领市场的重要手段,而成本控制作为成本管理的一种手段,在企业中发挥着越来越重要的作用,文章分几个部分进行阐述。     

采购管理在企业中的应用

我国经济日益发展,在加入世界贸易组织后,世界经济对我国经济的渗透也越来越深入,我国企业面临的竞争压力越来越大。而如何有效地控制企业成本,最大限度地降低成本消耗成为了企业竞争中十分重要的环节。作为成本控制的关键问题所在,采购管理成为企业在竞争中获胜的重要保障。文章通过阐述采购管理的概念和意义,并提出当前企业采购存在的问题及其解决办法,表现采购管理在企业的具体应用,为企业在竞争中找到属于自身的采购管理办法,为企业发展提供保障。     

论电力工程目标成本管理

企业经营管理的重点在于如何扩大收入和降低成本。近些年,电力行业全面推行招投标制,市场的竞争异常激烈,在这种形势下,企业利润的空间会越来越少。企业想要创造经济效益,就必须强化企业的内部管理。通过实施目标成本管理,是电力工程降低成本,提高经济效益的一个有效途径。     

论电力工程目标成本管理

企业经营管理的重点在于如何扩大收入和降低成本。近些年,电力行业全面推行招投标制,市场的竞争异常激烈,在这种形势下,企业利润的空间会越来越少。企业想要创造经济效益,就必须强化企业的内部管理。通过实施目标成本管理,是电力工程降低成本,提高经济效益的一个有效途径。     

浅谈纺织企业建筑工程项目成本控制

对于施工企业而言工程项目是产品,项目的效益高低直接影响企业效益。当前,建筑市场的竞争日益激烈,工程标价压得很低,利润空闻已经很小,必须从加强项目的成本控制人手降低成本、提高企业管理水平和竞争力。项目管理者应充分了解和熟悉项目业务流程,针对工地分散、作业面多、管理难度大的特点,搭建适合自身特点的管理框架,建立结构严密的成本控制体系。     

现代市场经济的成本控制新理念

降低成本是企业管理永恒的主题,在市场经济的环境中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本控制理念是一个具有一定现实意义的话题。一、战略成本意识观念战略成本意识指企业管理人员对成本管理和控制要有足够的重视,应充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。这种无穷无尽降低成本的思想必须依靠相应措施的配     

关于建筑工程施工项目成本经济性分析

在我国推行改革开放以后,我国的经济体制也随之发生了改变,从原有的计划经济体制逐渐转变为现在的市场经济体制。在市场经济环境下,企业要想得到更好的发展,就必须在激烈的竞争中占据一席之地,建筑企业也是如此。建筑行业中的企业要想得到更好的发展,降低成本取得更好的竞争优势俨然已经成为了企业发展的措施。建筑企业要想降低成本就需要重视建筑工程施工成本方面,要想在建筑施工成本方面得到控制要充分了解建筑施工成本的组成,这样才能更好的进行成本的控制。     

浅析如何控制材料消耗降低煤矿企业成本

现在煤矿业不断的发展,竞争也十分的激烈,各企业为了降低成本增加利润,都会进行不同程度的改善,来增强自己企业的利润,而归根结底对于煤矿企业来说,只有不断进行材料成本的管理,做好煤炭的成本控制,降低材料再生产中的消耗,才能不断的降低成本的投入,这样才有利于企业的健康有效的发展,才能够形成一套科学合理的管理机制,谋求在利益上的最大化,同时也能够增强企业在同行业中的竞争,能够取得优势,使企业能够稳步的快速发展,能够不断地创造出更大的利润。     

现代物流与运输包装改进案例分析

随着市场经济的发展,商业企业和制造企业在面临日益激烈的全球化竞争的新形势下,降低物流成本已经成为企业的第三方利润来源.现代化的物流系统,以信息科技为核心,集合包括包装技术在内的多种技术,对于这传统企业转轨变型、优化流程、调整结构、降低成本、节约能源,发挥了重大作用,风险进一步减少,服务水平得到提高.     

使用分光密度仪对油墨配色中的印刷原材料进行控制

印刷业的竞争日趋激烈，对于印刷企业来说．只有提高印刷品质量．降低成本．提高效率，才能在竞争中立于不败之地。而控制原材料的质量是不可缺少的重要环节，本文简单介绍一下如何使用分光密度仪对纸张和油墨进行控制。     

造纸企业蒸汽成本居高不下的原因

<正>约翰节能2016-04-08报道:由于市场竞争激烈,企业发展应更加注重挖潜,不断进行技术改造,技术创新,追求节能环保,并想方设法降低成本、提高企业的生产管理水平。如何在保证产品质量的前提下降低生产成本成为企业能否在竞争中生存下来的关键问题,在工     

面粉厂降低原粮成本的途径

目前，面粉市场的竞争日趋激烈，其焦点也就是面粉质量与价格的竞争。作为面粉生产企业，如何在保证产品质量的前提下，挖掘潜力，降低成本，提高产品的竞争力是一个永恒的课题。通过对面粉成本构成的分析，我们不难发现，原料即小麦的成本占据整个成本的一半以上。因此，...     

强化成本管理搞好成本控制

建立和完善现代企业制度的前提,是严格加强企业的成本管理,提高企业成本管理水平.成本作为综合反映企业工作质量的一项重要指标,是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆.企业的一项基本任务,就是要努力降低成本.企业成本越低,表明企业的经营管理水平越高.为了达到降低成本的目的,企业必须强化成本管理,搞好成本控制.     

浅谈制粉操作应注意的问题

随着我国加入 WTO的到来,企业的竞争日趋激烈,而对于一个粮食加工企业来说,面临着更加严峻的考验。“质量是企业的生命”,在粮食加工企业,只有进行科学操作,减少设备损耗,降低成本,不断提高产品质量、才能使企业在行业竞争中处于有利地位。在此作者根据多年学习与实践探索,就制粉操作方面的问题谈几点认识。 1 注意制粉工艺的学习和掌握 制粉生产是一个连续生产的过程,在生产中随时进行细致、系统、科学的操作,对于改善面粉重量、粉色麸星、出粉率、提高产量及减少损耗等方面能获得理想效果。 学习掌握制粉工艺流程就是为了…     

浅议医院经营管理中的成本控制

成本控制是医院经济管理的重要内容,是医院提高竞争的有效办法。要通过成本核算,建立有效的成本控制制度和方法,降低成本,提高经济效益。     

印刷色彩预检探索

正近年来,印刷行业竞争日益激烈,印刷企业利润普遍较低,在保证印刷质量的前提下,印刷企业在降低成本上各显神通,有的企业提高工作效率,有的企业降低停机时间。而印前部门对色样色彩的准确预检,能从源头提高生产效率,降低成本,值得印刷企业尝试。笔者从事色彩预检工作多年,在此将方法与心得分享给同行,希望能有所帮助。     

工程项目物资管理中成本控制的研究

对于施工企业,其一项工程总造价60%以上是工程物资,物料成本、费用占工程成本的比例很大,因此降低成本的潜力最大。本文从工程物资管理的现状和问题出发,以工程物资的流动环节为重点,从供应商到承包商进行分析和研究成本节约的措施和方法,以达到降低成本的目的。     

电子行业成本控制存在问题及对策

随着全球化进程的不断加快,世界各国经济逐渐连为一体,竞争日益加剧使企业的生存和发展都受到了强大的威胁。如何在激烈的竞争中生存下来,获得发展的机会,对于每个电子制造业来说都是一个无法逃避的巨大挑战和难题。本文从成本控制相关的理论知识入手,分析指出了整个电子行业成本控制的共性问题,最后根据所述问题,给出针对性的建议,帮助企业达到降低成本,增加利润,提高效益,提升价值,增强综合市场竞争力的目的。