创新商业模式——企业腾飞的引擎

<正>管理大师彼得·德鲁克的"当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争"的论述闻名于世,认为在今天全球化、信息化、市场化的经济环境中,市场竞争日益激烈,传统的商业模式受到挑战,企业必须创新商业模式,才能适应经营环境的变化,获取持续的竞争力。而"潜在市场环境变化带来新的市场需求和商机,是创新商业模式的原动力"是各方对创新商业模式价值取向的基本共识。创新商业模式需注意要通过对潜在市场环境变化以及市场竞争形势的分析,围绕如何满足客户未被满足的需求,如何     

“最后100米”的商机——山东省诚信行物业经营模式创新探索与实践

<正>管理大师彼得·德鲁克曾说过:"当今企业的竞争,不是产品的竞争,而是商业模式的竞争"。在市场变化莫测、竞争日益激烈的今天,物业服务企业要想发展壮大,必须走不寻常路,利用各方面的资源,设计适合自己的、富有竞争力的商业模式。"最后100米"的商机物业服务企业要想创新经营模式,必须要有把各种资源整合起来的能力,更要时刻把握客户的需求,因     

房企转型升级之路——以万通地产商业模式创新为例

<正>管理大师彼得·德鲁克提出"21世纪的竞争不再是产品的竞争,而是商业模式的竞争。"思路决定出路,布局决定格局,商业模式决定企业成败。当今房地产企业商业环境的竞争不能停留在产品、资本层面的比拼,更在于商业模式转型与创新。而商业模式的本质在于整合各种资源创造出新价值,而非掠夺式地从既有的商业蛋糕中坐享其成。房地产公司封闭操作的固有模式也越来越遭受来自市场的严峻考验。在新的形势与挑战下,开发商如何对既有的商业模式进行转型     

《建筑业企业商业模式与创新解构》

<正>出版社:经济管理出版社出版时间:2017年4月1日系统剖析商业模式的基本原理,提出建筑业企业商业模式结构要素的"YW模型"。在揭示商业模式创新一般规律的基础上,从服务能力标志、微笑曲线价值位势、关键建造技术突破、绿色建筑产品需求变革等多元化视角,探讨建筑业企业商业模式创新的实现途径。     

基于"十二五"规划的建筑施工企业商业模式创新初探

商业模式创新已成为"十二五"规划产业发展的新引擎,建筑施工企业激烈的成本竞争,也使得越来越多的建筑施工企业试图通过商业模式创新实现产业转型及升级.在对比总结国内外建筑企业商业模式的基础上,采用"头脑风暴"法对以房建业务为主的建筑施工企业商业模式创新路径进行尽可能的扩展,并建立一种新的商业模式创新评估模型.     

“互联网+”背景下中国独角兽企业商业模式创新研究

商业模式创新是学者和企业管理层近十几年关心的热点话题,是企业竞争优势的驱动力。"互联网+"是传统行业与互联网融合之后创造出的全新体验,对于打造"大众创业、万众创新"发展引擎、推动产业结构优化升级和培育经济发展新的增长级具有重要意义。在"互联网+"环境下,信息技术支撑的商业模式不断创新,新兴业态不断涌现,独角兽企业在引领产业变革和经济发展中起到了举足轻重的作用。在梳理现有文献的基础上,对商业模式创新的驱动因素、路径和强度的相关研究进行归纳与总结,结合中国独角兽企业的实践,构建一个中国特定情境下的独角兽企业商业模式创新的分析框架,为进一步的理论创新和实证研究奠定基础。     

建筑业企业商业模式创新路径研究

在分析商业模式创新路径理论的基础上,探讨建筑业企业基于服务能力内涵标志、微笑曲线价值位势、建造技术突破、"互联网+"环境、绿色建筑产品需求变革的商业模式创新路径,提出建筑业企业实现商业模式创新路径的措施。     

嘉宝纵横拓展型商业模式破解经营难题

<正>案例企业:四川嘉宝资产管理集团有限公司商业模式综述:"纵横"全覆盖型商业模式的持续创新与重塑。科技"纵向延伸至房地产业的整个链条,横向涵盖消费者个性化需求"是四川嘉宝资产管理集团有限公司(下文简称蓝光嘉宝)的品牌标签,也是现代物业服务企业一种典型的创新型商业模式。商战实践证实了一个道理:商业模式也要根据环境、客户需求、行业发展的变化,进行修正与微调。没有一劳永逸的商业模式,只有持续的模式重塑。蓝光嘉宝将商业模式不断创新与重塑企业盈利能力的提升方式,其对商业模式的重视、实践、探索与创新,对有着创富愿景的物业服务企业都有借鉴意义。     

企业转型之道 : 商业模式创新

当今企业要想实现变革性增长,依靠的往往不是产品和技术创新,而是商业模式创新。     

共建城市平台,共享社区经济

<正>"通过研究行业企业商业模式,可以发现目前行业中有两种比较有价值的商业模式。"新经济时代的转型升级互联网不是颠覆,是机会。"互联网+"是物业管理行业创新发展、转型升级的方向。新经济世界性的潮流、对生产力的推动,需要跟上趋势。对于物业管理行业的发展来说,大数据、物联网、移动互联网是最关键的。     

美的商业模式变革对公司价值的影响研究

随着信息技术和经济全球化的发展,传统制造业的竞争越来越激烈,商业模式已经成为制造业企业在市场展开竞争的重要方式。美的集团作为白色家电行业的领军者,在2011年正式提出"从产品到服务"的全新的商业模式,由传统的制造企业转为服务型制造企业,所以本文选取美的集团为案例对象,运用财务分析法以及EVA评价法对该公司从2008年~2018年间的公司绩效进行多角度的研究分析,从而得出商业模式的变革对公司价值的影响的结论。     

服装企业商业模式创新性探析

正在服装行业,具有新型商业模式的服装企业正在不断的侵蚀着传统商业模式服装企业的市场。服装企业的竞争与日俱增,探寻适宜的商业模式成为企业突破的关键。本文以服装企业商业模式创新的成功案例为切入点,在当前服装商业模式运用的背景下分析商业模式所遵循的原则,服装商业模式创新采用的形式和商业模式创新的重要性及迫切性。互联网的急速发展,为人们网络购物生活带来了的极大便利。OTO作为新兴的商业模式,取得了不俗的成绩。原材料,租金,劳动     

陆家嘴商业模式创新提升企业附加值

<正>案例企业:上海陆家嘴物业管理有限公司商业模式综述:通过以差异化、集成式等为特色的商业模式的创新,实现企业资产的更新和优化,提高盈利能力和市场活力。充分发挥出了商业模式的无形魅力。近年来,上海陆家嘴物业管理有限公司(下文简称陆家嘴物业)通过产品结构,企业战略转型,打造差异化品牌等一系列的商业模式的创新,使企业面貌焕然一新。比如从2008年到2012年,楼盘面积下降了一半,企业人员减少了50%,企业净利润提高了30%,员工收入也有大幅度提高。物业管理商业模式创新的特征在物业管理产业链中,传统的设施设备维护、保安、保洁、绿化等占了80%。事实证明,这80%属于     

以智取胜 持续发展——物业服务企业的成功之道

<正>追问物业管理之如何打造成功的企业不想成功的企业,不是好企业。每一个企业家心里都有一个关于成功的宏大愿景,但如何实现这个愿景,每个人心中都有属于自己的答案。过去的十多年里,中国的商业环境发生了很大的变化,科技的发展和广泛应用推动了产业结构的变革,很多新兴的企业凭借独具特色的商业模式或创新产品迅速成长为行业中极具竞争力的角色。这使我们认识到,新的商业环境下,企业赢得竞争的游戏规则和决定企业成功的关键     

对话先驱住宅产业化不是浮云

<正>本质上,商业模式是指企业赚钱的方式或途径。任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。按照哈佛大学教授约翰逊等人的《商业模式创新白皮书》,商业模式三要素:"客户价值主张",指在一个既定价格     

共享经济发展过程中商业模式的演变——基于Airbnb的案例研究

文章基于商业模式"3-4-8"理论,选取共享经济鼻祖Airbnb为案例研究对象,对该公司在时间序列上不同发展阶段的商业模式创新及演变进行纵向案例研究。研究表明Airbnb在不同发展阶段,商业模式的结构要素具有不同程度的创新,结构要素之间的共同作用、相互影响促进了单元模块的演变,形成了独特的演变路径和特征。研究表明,共享经济企业在发展过程中,应当积极配合企业内外部环境的变化,通过改变商业模式构成要素来实现商业模式创新。     

关于商业模式,可以读的三张图

<正>商业模式(Business Model)的概念早在20世纪50年代就被提出,不过直到40年后该词才流行开来。严格的说,商业模式有狭义和广义之分。狭义的商业模式又称为盈利模式,广义的商业模式是指支持企业盈利模式的客户需求、产品价值、运营结构、合作伙伴以及关系资产等一系列商业要素的集成。从现象上看,商业模式是企业"卖什么"、"怎么卖"和"挣多少"的问题;从本质上看,商业模式是企业如何为客户创造价值以实现自身价值的问题。基于此,物业管理的商业模式可以这样定义:它是指物业服务企业运用专业能力,通过特     

透析商业模式把好企业命脉

近年来，随着房地产市场的发展，特别是随着房地产企业对战略规划等自身发展问题的日益重视，部分企业形成了比较清晰又卓有成效的商业模式。但是，对于大多数企业而言，对商业模式的思考和研究还不是很深入，还有诸多问题需要澄清：商业模式与盈利模式、开发模式的关系是什么，如何研究确定企业的商业模式，如何通过获得持续竞争优势实现可持续发展，等等。     

借力科技 创新发展

正受互联网技术的冲击,很多传统行业都在重新构建新的商业模式和竞争形态,房地产行业也不例外。我认为,科技和创新应该是所有企业——不仅仅是房地产企业——经营理念中不可或缺的重要部分。企业要发展要生存,主动借力科技,应该是一个最重要的因素;就创新来说,它应该是一个企业葆有竞争力与活力的源泉。借力科技,推动行业的科技进步我国对科技发展非常重视,提了好多年的科技强国、科技兴国、科技利国的战略口号,甚至把它当成"中国梦"     

产品如何让用户上瘾——基于“抖音”的营销策略分析

产品的可持续吸引力是众多企业关注的问题,但是很少有企业能够让用户对产品"上瘾"。本文通过对"抖音"的营销策略进行分析,深入探究产品让用户上瘾的机制。本文研究得出:抖音让用户上瘾的关键在于其营销策略成功推动了"触发—行动—多变的酬赏—投入"的良性循环。本文建议企业需要采取差异化战略;营销策略需要与产品定位相适应;商业模式创新需要与技术创新相结合。本文的研究将能为同类型企业提升可持续竞争力提供参考依据。