浅析如何应用P3软件进行国际水电工程工期索赔

国际水电工程一般投资大、工期持续时间长。同时在项目投入运行后发电效益好．所以业主对工期要求特别严格,在合同中制定多个工程进展里程碑。在水电项目执行过程中,如果工程进展没有达到规定的里程碑,承包商将面临工期延误罚款,单项工程罚款金额在1万羡元/天不等,工期罚款金额巨大,因此,优秀的国际水电工程承包商在实抱项目时十分重视工期索赔工作。近年来,旧际水电工程承包商在应用P3进度管理进行工期索赔管理方面积累了大量经验,顺利地进行了工期索赔,取得了项目管理的成功。本文就国际水电工程承包商运用P3进度管理软件在工程项目工期索赔中的应用谈一些经验,共同研究提高承包商的索赔能力。     

水利水电工程施工合同的变更与索赔

由于水利水电工程工期较长,涉及的经济和法律关系复杂,受自然条件和客观因素的影响大,导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比往往会有一些变化.工程变更包括工程量变更、工程项目的变更(如发包人提出增加或者删减原项目内容)、进度计划的变更、施工条件的变更等.当水利水电工程完工时变更和索赔金额控制在合同金额的10%以内时,称该工程的合同管理是好的;但个别合同项目由于设计、施工的前期工作粗糙,则变更和索赔金额的比例就相应要大得多,变更索赔率(即变更索赔金额与合同金额之比)的大小,一定程度上反映该工程的设计水平和管理水平的高低.     

国际水利工程项目索赔及处理程序

本文结合小浪底工程 标导流洞实际施工项目索赔及索赔处理 ,论述承包商提出索赔项目的具体事项和工程师以合同为依据对索赔处理的程序。对索赔以及索赔程序的分析 ,将有益于国内水电工程局在 FIDIC条件下 ,承包国际水电工程时进行有效地合同管理和组织施工。     

浅谈P3软件在工程项目管理中的应用

Primavera Project Planner(P3)软件是一款优秀的项目管理软件，在国内外工程界享有盛誉，被视为项目管理软件的标准。运用P3软件编制工程项目进度计划，主要有以下几个方面的内容：建立工程组；设置项目编码；建立逻辑关系；确定关键线路；进度计划审核。在进度计划执行过程中，要全过程跟踪，收集信息。对工程实施动态管理，及时对进度计划进行调整和优化。     

施工索赔产生的原因及索赔方法

在工程施工过程中，业主和承包商都应认识到，施工索赔是承包商的一种正当的权利要求，同守约并不矛盾。遵守合同是业主和承包商的共同义务，只有坚持守约才能保证合同的正常执行。但承包商提出索赔要求有它的必然性，索赔事项不是通过加强管理、精心设计、精心施工就能消除的。从广义上讲，没有开展施工索赔的工程项目管理是不可思议的、不正常的和残缺的项目管理。因为在工程施工过程中，合同双方有意或无意的推御责任、义务及各种施工条件的变化，都将使工程项目施工现实条件不能与合同条件相符，因而引起垫支、拖欠工程款、拖欠银行利息等纠纷，影响工期和质量。     

浅谈如何抓好项目索赔管理

中国工程承包建筑市场的竞争十分激烈,施工企业为了获取工程项目,往往采用低价中标策略以战胜竞争对手。在这种情况下,如果承包商不加强经营管理并通过有效的索赔,以减少或避免项目亏损,企业就难以生存和发展。通过对索赔客观存在性、合同合理性进行分析,结合实际工作实践,论述了工程索赔在工程项目经营管理中的地位、作用以及做好工程索赔应注意的几个问题。     

基于成本和进度分析的国际水电工程索赔机会识别研究

索赔机会识别是索赔管理过程中的关键环节.在国内外研究基础上,重点围绕成本分析和进度分析在国际工程索赔机会早期识别中的应用,通过理论分析和国际水电工程案例实证,从工程实践的角度,为国际工程预测和索赔机会识别提供参考.     

FIDIC合同条件下的工程进度管理

小浪底工程的合同管理采用FIDIC条款,在进度管理上,设置专职进度管理工程师,采用P3软件进行目标/基线进度计划的编制和修改,审批承包商的施工进度计划和资源配置,积极处理对进度工期影响大的合同变更,控制施工进度的关键节点,对工程进度实现了有效的控制,使工程的全部工期均按照目标/基线计划按期或提前完成,保护了合同双方的合法权益.在进水口、导流洞施工进度已经滞后12个月的情况下,依据FIDIC条款修改目标/基线进度计划,改善承包商劳务组合,在20个月里完成了31个月的工程量,不仅追回了工期,而且把工期提前了一个月,为小浪底工程全面按期完工奠定了坚实的基础.     

水电工程施工索赔变更方法与技巧初探

水电工程是综合性的系统工程,其特点是结构及地质情况复杂、工期长、专业多、技术要求高,同一工地一般有多家承包商同时在进行施工,施工干扰大.加之近些年规模大,工程上马急,在工程实施过程中,经常出现设计修改或变更(如工程量、工程项目的增减和技术标准的变更等)或者外部施工环境的变化,导致施工措施的改变.加之现阶段合同条件不够完善,在合同实施过程中出现索赔和变更在所难免,索赔变更有一定的空间.因此,运用好索赔变更的方法和技巧是其获得良好经济效益的重要手段之一.对水电工程施工索赔变更的程序、方法、技巧进行了初步探讨.     

国际水电工程承包商的索赔策略与技巧

国际承包商都有较完善的风险评估机制，在投标时通过风险评估找出索赔的风险因素，采取不平衡报价策略，提高可能索赔项目的报价；出现索赔事件时，确定合适的索赔目标，及时把握索赔时机，善于收集索赔证据，采取合理的索赔谈判策略，确保索赔成功。国际水电工程承包的实践经验表明：合同管理的水平越高，索赔的成功率越高，赢利的能力越强；有效地进行索赔能够促进承包商合同管理和经营管理水平的提高。     

浅谈国内水利水电土建工程施工索赔

在水利水电土建工程施工中经常发生索赔事件.以合同为依据,及时、合理地处理索赔,使其有利于控制工程项目的质量、工期和投资,工程参建各方都应努力通过有效的合同管理减少索赔事件的发生.     

国际建筑工程工期、费用索赔应重点注重的问题

近年来,承包国际工程风险越来越大,特别是承包商为开拓海外市场只能以低价中标,这为项目后续的履约留下较多的隐患,因此承包商要高度重视项目索赔工作的开展。通过从马里公路项目工期、费用索赔事件的起因进行阐述,对项目进行索赔的意义进行讨论分析,提醒各建筑企业在工期、费用索赔中应注意的几个问题。     

P3软件在深溪沟水电站导流工程投标进度计划编制中的应用

以P3为手段进行项目管理已成为国际上公认的先进项目管理水平的标志。本文通过深溪沟水电站导流洞工程在投标阶段对P3软件的应用，探讨P3软件作为一个优秀的项目进度管理软件在项目管理思维与方法，动态反映工程进展，预测工程进度，及在大型工程项目进度计划编制中应用。     

浅探业主在水电建设项目中对施工索赔应采取的态度

水电工程施工过程中不可避免地会产生施工索赔。当索赔事件发生后,如何正确应对和处理是项目业主进行项目管理的一项重要任务。施工索赔处理得正确与否,会直接影响到水电工程项目的投资、工期两大控制目标的实现。本文浅探了业主应怎样正确应对和处理水电工程建设项目的施工索赔问题。     

国际水电工程施工中的索赔及应用研究

国际水电工程中的索赔按领域可分为工程索赔和商务索赔，按索赔的目的分延长工期索赔和开支亏损索赔，按索赔的原因分施工和设计变更索赔、工程量变化索赔、施工进度延期索赔、合同单价索赔、材料差价索赔、物资采购和运输的索赔、工程保险的索赔等。索赔的程序包括索赔项目的提出、索赔的证实、索赔价目的编报、索赔的解决和索赔的支付等。索赔工作中应细心研究合同条款，时刻关注索赔事件，建立施工记录档案，注意索赔谈判的方式和处理索赔的时限。     

工程项目实施过程中施工索赔的处理

建设工程项目实施过程中业主对施工索赔的处理,关系到工程项目管理三大控制目标的实现,处理好施工索赔,是工程项目实施过程中非常重要的管理工作之一。结合自身工作实践,就工程索赔的处理原则、对工期索赔和费用索赔的计算和处理方法等方面进行总结和分析,对工程项目实施过程中施工索赔的处理工作进行论述,阐述项目业主应如何正确对待和做好施工索赔处理工作。     

黄河小浪底水利水电工程索赔及其处理

水利水电工程规模宏大,施工条件复杂,在整个工程建设中,承包商经常会以各种理由或后续法规等提出索赔.为此,结合小浪底水利枢纽工程国际招标项目的合同管理、索赔处理的实践经验,对水利水电工程索赔进行探讨.     

浅谈水利水电工程进度控制及优化

<正>一、水电工程进度控制方法水电建设项目进度计划管理,是指水电项目建设计划的编制、优化、组织实施、计划控制与协调全过程的管理行为。水电工程项目建设进度控制,主要是指建设工期控制和施工期控制。建设工期是指建设项目从永久性工程开始施工到全部建设投产或交     

某导流洞塌方索赔的分析评估

水电工程施工中发生塌方索赔时，承包商应严格按合同要求和工程师的指示施工，按合同规定的程序进行索赔。工程师应以合同条件为依据，对塌方事件进行认真评估常用认真审核承包商的索赔报告，分析承包商的索赔权限。工程师应根据收集到的完整有效的塌方记录分项统计塌方处理工程量，作为工期、费用补偿的主要依据。塌方处理工期由塌方处理准备时间和塌方实际处理时间两部分组成，工程师应正确界定原谅拖期和不可原谅拖期。在分清塌方     

浅谈国际工程施工延误时间索赔的应用及应注意的几个问题

通过南亚某国近十年来已完成的部分国际工程的统计分析,指出国际工程普遍存在的施工延误问题以及其产生的原因,指出了施工延误事件在通用合同(FIDIC)条件中有关合同双方的责任和权利。同时通过对某公司在南亚的XXX防洪工程利用合同赋予承包商的权利成功地争取到了总延长工期为833个日历天的时间延长,扭转了工程的被动局面,同时也为其相关的费用索赔以及项目最终取得较好的经济效益打下了基础,同时也指出在此项工作中应注意的一些问题。