对煤矿企业中层干部考核激励机制的思考

本文结合当前煤矿企业干部队伍建设的实际情况，分析了煤矿企业干部考核激励机制的涵义与作用，提出了煤矿企业中层干部考核激励机制应遵循的原则和考核要素，并对圭山煤矿中层干部年度考评工作的实施效果进行了分析评议。     

煤矿企业绩效考核探讨

分析了目前煤矿企业绩效考核存在的问题,探讨了煤矿企业绩效考核体系的建立,提出了煤矿企业绩效考核的方法、考核的执行以及考核结果的处置.     

设备管理考核指标探讨

就设备管理而言，多年来各行业已形成了大同小异的主要经济技术指标考核，在指导、监督企业提高设备管理水平方面起到了积极作用。对一些考核指标作了探讨，旨在说明设置合理的指标体系对设备管理的重要性。     

提升企业执行力和效益的有效手段——考核

该文对当前企业执行力状况进行分析,查找执行力不高的主客观因素,阐述了考核在企业经营管理中作用,提出考核是提升企业执行力和效益的有效手段,并通过对现行考核机制的分析,提出对考核制度的意见的建议。     

建设项目施工成本管理

通过论述建设项目成本预测、计划、控制、核算、分析、考核的系列管理体系，有效地降低了工程施工成本，提高了企业效益。     

巴基斯坦山达克选厂生产流程性能的考核

本文介绍了对山达克选矿厂生产流程性能的考核，并对考核结果逐一进行分析，评述，经考核山达克选矿厂生产流程已基本畅通，生产能力达到了设计的１２５００ｔ／ｄ，其产品铜精矿铜品位为２４．３９％，铜回收率为８９．６１％，均达到中方与业主所签合同规定的考核指标。     

绩效目标考核与企业经营管理

根据现代企业精细化管理的目标和要求，分析了平朔公司建立和实施绩效目标责任考核体系的成因和具体做法，并对运行中存在的问题提出改进方向。     

物资公司绩效考核机制构建及践行

为了建立完善的绩效考核机制,提高企业经济效益,物资公司在对企业绩效考核中存在问题分析的基础上,经过多年的探索,基本形成了"覆盖全面、逐级考核,考核要素、一厂一策,定期考核、会议决定,考核结果、收入联挂"的绩效考核运作机制,对企业快速发展起到了助推作用,有力地促进了企业经济效益的提高。     

如何加强企业成本管理

成本管理是实现企业经济效益最大化的基本保证，哈密煤业公司牢固树立全方位降低企业生产经营成本的思想，采取了成本层层落实，全员成本考核，成本控制规范化，成本管理精细化等措施，使生产经营成本下降，经济效益不断提高。     

现代煤炭企业财务预算的监管与考核

财务预算的监管与考核是保证企业财务预算有效实施的关键。在财务预算的监管中要建立财务预算监管机构及内控制度，明确财务预算的具体要求，实现“四个结合”。在财务预算的考核中要使考核内容完整化、考核方法多元化、考核过程程式化。