当前集体建筑企业的生存与发展

今年是治理经济环境,整顿经济秩序,全面深化改革的关键性一年。建筑业,特别是集体建筑业将面临严峻的挑战。当前集体建筑企业所面临的形势是:既有困难,为改革和调整带来了机遇,只要充分认识清形势,处理好困难与机遇的关系,我们是可以闯过难关的。对此,我们应当正确把握企业的经营节奏,理顺内部联系,把各项措施配起套来,用深化改革的实践去解决我们面临的困难。争取机遇的唯一途径是:振奋精神、迎接考验、坚持改革、闯过难关。立足本省建筑市场,在开放上找不足、在竞争上打主意、     

对搞活大中型企业的一点思考

国有大中型企业是我国国民经济的主要组成部分,它不仅是国民收入和财政收入的主要来源,而且更重要的是,它的发展规模,产业结构及技术水平,决定着我国国民经济的总体发展水平和产业结构的状况。因此搞活大中型企业有着重要意义。本文分析了目前我国大中型企业活力不足的原因,对国有大中型企业如何深化改革提出了几点想法。     

“生存工程”企业生存发展之本

随着国际竞争日趋激烈,质量对经济发展的作用日益突出,并已成为影响一个国家民族经济发展、国际经济地位、贸易发展水平的关键性因素。面对严峻的市场形势,徐工集团制定了实施产品质量翻身战的“生存工程”,旨在通过有目标、有计划、有系统地改进工作,提高产品质量,增强市场竞争力,振兴民族经济,迎接世纪的挑战。目前,我厂已抢占国内５０％的工程机械市场,但是进口产品对国内市场冲击越来越大。同时,国内山东等地纷纷组建集团参战,使竞争更趋激烈,企业生存空间变小。这些国际大公司之所以能在开拓中国市场上取得成功,关键在于…     

建筑企业：竞争中的生存与发展

随着市场经济体制的确立与完善,建筑业发展的内部体制和外部政策环境、市场环境都发生了深刻的变化。作为建筑企业,面对日趋激烈的建筑市场,如何审视面临的形势,正视自己的差距,认清面临的机遇与挑战,从思维方式、运行机制、经营战略三方面实现根本的转变,直接关系到企业的生存与发展。一、转变思维方式,迎接市场竞争的新挑战1、破除小富即安思想,确立危机意识纵观建筑市场发展的走向,面对政策条件、体制环境的深刻变化,面对区域竞争的日趋激烈,面对国有大型建筑企业机制的转变和国外承包商跨入国门的逼人态势,建筑企业没有理由满足现状、松…     

现代建筑企业管理思考

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,建筑市场竞争激烈的局面将是建筑企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战。本文主要从新形势下建筑企业管理理念的角度加以探讨。     

加入WTO与我国建筑企业的发展

建筑业是全球经济的重要组成部分,建筑业也是我国经济的重要支柱产业之一。我国建筑企业的发展状况对我国经济与建设的影响作用是巨大的。随着经济全球化浪潮的进一步扩展,以及现代科技进步的进一步深化,建筑企业的发展逐渐融入国际经济的大潮,近年来随着我国一些大型建筑项目国际招投标的实施,这使得我国建筑企业己越来越感受到来自经济全球化浪潮的冲击。我国加入WTO的日子日益临近,加入WTO,就意味着我国建筑企业毫无例外地要融入建筑业市场的竞争、发展的大潮中——迎接挑战、求得发展,这是我们应该认真思考和慎重应对的问题。     

现代建筑企业管理思考

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,建筑市场竞争激烈的局面将是建筑企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战。本文主要从新形势下建筑企业管理理念的角度加以探讨。     

对建筑装饰企业安全管理的思考

对建筑装饰企业安全管理的思考汤志良浙江省嘉兴市城区安委会随着改革开放的深入发展和社会主义市场经济新体制的逐步建立，市场竞争机制也正在形成。在这种新形势下，大多数企业在提高产品质量的同时，也注重了企业门面的装饰。装饰企业就象雨后春笋般地出现，随之而来的...     

对施工企业强化管理的几点思考

介绍了施工企业目前普遍存在的问题，从投入产出入手，分析了施工企业有巨大潜力可挖。结合工作实践，就施工企业当前面临的深层次问题，提出了应重点加强的几方面工作。     

关于施工企业成本管理的思考

通过对施工企业从工程投标到项目完工整个过程的认真分析,指出了项目成本管理需注意的几个关键环节,并提出了成本控制的基本思路和方法,以提高施工企业的经济效益及其市场竞争力。     

关于施工企业成本管理与经营的思考

针对施工企业成本管理的必要性，就加强成本核算的方法、建筑施工企业的成本构成等内容作了介绍，提出了降低企业成本，提高企业经济效益的具体措施。     

浅谈施工企业如何创精品工程

针对目前工程建设项目质量存在的管理不严，甚至发生重大质量事故的现象，从企业创造精品工程的角度出发，分析了创造精品工程的必要性，并结合当前质量管理和招标工作的需要，提出企业创造精品工程的有效途径。     

对施工企业管理理念的思考

介绍了新形势下施工企业所面临的问题,从明确企业性质、扩大经营空间、优化资源配置、强化过程控制、强化培训教育等五个方面详细地阐述了施工企业管理的重点,以促进施工企业的发展。     

对施工企业核心竞争力与核心发展力的思考

以企业的核心发展力为切入点,阐述了施工企业的核心发展力,分析了核心发展力在施工企业生存中的作用,指出当前施工企业核心发展力存在的缺陷,就如何建立和培养施工企业的核心发展力做一探讨,以期达到内涵与外延的统一,并促进企业的可持续发展。     

谈如何提升建筑施工企业的服务竞争力

通过对建筑施工企业的特点分析,从舆论宣传报道这个角度探讨了如何提升建筑施工企业的服务竞争力和品牌影响力,同时提出了相应的措施和方法,以促进建筑施工企业的发展。     

浅谈建筑施工企业的情感管理

简述了建筑施工企业中情感管理的重要性，介绍了建筑企业情感管理的体现，论述了情感管理应把握的原则，以激发职工的积极性，优化施工现场，促进企业的合理化管理。     

谈建筑企业造价管理

分析了目前我国建筑企业造价管理存在的现状,并针对建筑工程造价管理制度不健全、管理滞后、管理人员素质低、监督力度不大等不足提出了有效的改进措施,促使我国造价管理工作得到进一步的发展。     

加强企业人才队伍建设的思考

针对加强人才队伍建设是企业人才工作的重点,从创建人才认识观念、加强制度创新、创建育才方式、创新用人机制、建立健全团队意识教育机制等方面作了论述,从而提高企业竞争力。