“营改增”对建筑施工企业成本的影响及对策

自2016年5月1日建筑业实行"营改增"以来,受增值税抵扣制度的影响建筑施工企业在成本管理中面临新的局面。文章以建筑施工企业为对象,通过分析施工企业成本构成主要要素人工费、材料费和机械费受增值税税率的影响,提出加强供货商和分包商管理、提升企业员工增值税意识,从项目进项税额方面着手,减轻税收对企业带来的问题,利用合理的税收筹划帮助企业发展。     

论建筑施工成本造价控制的相关问题

介绍了建筑施工成本控制的内涵,从加强施工合同管理,加强人工费、材料费和机械费的控制、做好施工技术方面的成本造价控制等方面,阐述了建筑施工成本造价控制的有效策略,从而节约施工成本、提高经济效益。     

浅析施工项目成本管理

施工项目成本管理,是项目经理部乃至建筑施工企业财务管理的重要工作。本文提出优化施工项目设计方案;施工项目招投标阶段的成本控制;抓好建设项目预算;加强项目施工材料管理控制;提高劳动生产率,强化人工费控制;加大施工机械费用管理控制;施工项目质量成本管理不容忽视。并进行了探讨、研究和论述。     

施工企业材料成本管理的途径与方法

施工企业成本项目主要由人工费、材料费、机械使用费及现场经费组成。大型工业建设项目，材料费占施工成本的60％以上。施工材料品种多、规格多，采购、运输、保管、消耗等涉及环节复杂，施工战线长，材料成本不易控制。本文就如何管理、控制项目材料成本，提高企业经济效益进行探讨和分析。     

“营改增”对施工企业成本管理的影响及对策

建筑业实行"营改增",对建筑施工企业成本管理提出了新的要求和挑战。在梳理建筑施工企业营改增后可抵扣列项的基础上,针对其中的材料费、人工费、机械费和企业管理成本,分析营改增对建筑施工企业成本的影响;从建筑施工企业角度,提出强化精细化管理和转变生产方式等应对策略和建议。     

工程量清单计价模式下施工企业工程成本的管理与控制

从人工费、材料成本、机械费及措施费等几个方面,论述了在工程量清单计价模式下施工企业工程成本的管理方法及控制措施.     

浅谈工程造价对房地产总投资的影响

在房地产开发建设中,工程总造价对房地产总投资起决定性的影响。建设工程造价是房地产开发总投资的重要组成部分,在国外,建设工程费用一般占房地产总投资的70%左右,我国占60%左右。因此对于建设单位尤其是房地产开发企业,既要尽量开拓市场,还要结合自身经营状况,控制成本,尤其是控制工程造价,以有利于开发企业资金流动,降低售价,增强企业竞争力。一、工程成本构成的各因素对工程造价影响建设工程造价指的是建筑物基础、上部结构及水电安装、机械设备等施工阶段发生的费用。工程成本的构成包括人工费、机械费、材料费、管理费、劳保费、利润…     

施工项目可控制成本的管理与控制

施工项目可控制成本是建筑施工企业以建设施工项目为核算对象，在施工过程中所消耗的人工、材料、机械、施工管理等全部施工费用的总和。具体包括人工费用、材料费用、机械费用、其他直接费、现场经费及间接成本等，构成工程造价的主体：可控成本分两个层次：公司级成本管理，项目上成本控制。成本管理以系     

现在化建筑施工企业财务成本管理中存在的问题及相应对策

建筑施工企业中的财务成本管理是相当重要的工作,施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费材料费机械使用费其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益工期成本控制效益安全成本效益单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

浅谈如何加强施工期成本控制

施工期项目成本主要是指在施工项目成本形成的过程中,直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费,直接成本的控制以施工图预算为基础。只有加强施工期成本控制,提高企业经济效益、降低工程造价的成本,才能使企业健康稳步地生存发展。     

智能控制污泥好氧发酵工程的运行成本及其分析

重点分析了污泥智能控制好氧发酵工程运行成本的影响因子,包括辅料价格、电价、电耗、油价、处理规模、设备维修费、人工费等对成本变动的敏感性。从分析结果看,辅料费、电费和人工费占运行成本比重较大,分别为47%、17%和16%,辅料价格(用量)、电耗(价)、人工数量(工资)为影响运行成本的敏感性因子,敏感系数分别为0.50、0.18和0.17。辅料含水率、智能控制程度、处理规模、成本控制措施等均会影响敏感性因子的波动。     

建筑工程成本管理初探

按照计划成本控制的原则,从材料管理、人工费管理、机械台班管理、技术管理、财务管理、预算合同管理六个方面详细阐述了成本管理的各个关键点,为降低施工成本提供了依据。     

工程造价指标分析与研究

工程造价指标主要是反映每平方米建筑面积造价,包括总造价指标,费用构成指标。是对建筑、安装工程各分部分项赞用及措施项目费用组成的分析,同时也包含了各专业人工费、材料费、机械费、企业管理费、利润等费用的构成及占工程造价的比例。     

呼唤“真”机制

国有建筑施工企业效益流失严重是个“痼疾”。有人习惯把原因往材料涨价、机械费、人工费增加等客观方面推，很少、抑或不愿从人为方面找。于是，这个“痼疾”即便日甚一日，却也无人去“捅”。     

降低破碎与磨矿能耗的途径

破碎和磨矿在选矿厂中占有重要的地位,是影响选矿成本和技术指标的重要环节,其经营费占选矿厂总经营费主要动力消耗的50%左右,基建费也占全部基建费的50%。因此降低     

建筑施工企业物资采购风险管理与控制

在建筑施工企业生产成本管理中,材料成本占总成本的60%左右,严格控制材料成本是实现企业价值最大化的根本。所以材料管理,尤其是物资采购管理显得尤为重要。本文重点分析建筑施工企业在物资采购中所面临的各种风险,同时找出相应的风险管理控制对策,为企业管理者提高物资采购管理水平提供参考依据。     

园林绿化工程成本控制分析

园林绿化工程成本控制是合理投资、低碳循环、增强建设效率的必然要求。以某城市园林绿化工程为例,以挣值法为核心,研究了园林绿化工程成本的计划值(PV)、实际值(AC)、挣值(EV),以及进度偏差(SV)、进度绩效指数(SPI)、成本偏差(CV)、费用绩效指数(CPI)等参数,从材料费、人工费、机械费等角度,提出了施工成本控制策略。     

谈施工企业人工费及周转材料成本的控制

结合实例 ,分析了施工过程中人工费及周转材料成本的控制措施。     

砼二次投料法在住宅楼中的运用

材料成本在整个项目成本中的比重最大,一般可达80％左右。而且有较大的节约潜力。往往在其他成本项目(如人工费、机械费等)出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补,因此材料成本的节约,也是降低项目成本的关键。 节约材料费用的途径很多。 笔者介绍的是一种简便易行的方法——砼二次投料法。只要对砼的搅拌方式和搅拌次序稍加改动,就会收到节约水泥、降低成本,和砼强度的特殊功效。 砼的强度关键在于水泥通过水化作用而粘结砂石,在很大程度上是水泥包裹石子而     

建筑工程成本控制措施探讨

结合某建筑工程实例,工程前期常见的成本管理漏洞问题进行探讨.加强人工费、材料费、机械费等方面进行成本控制.