电网企业人力资源部门的组织机构设计

企业的人力资源管理部门作为企业人力资源管理、控制、协调、沟通的经营部门 ,其组织本身的管理结构设置将直接影响企业的收益和发展 ,本文通过对过去、现在电网企业人力资源部门设置的结构分析 ,提出了将来电网企业人力资源部门的管理模式。     

家纺企业人力资源供应链构建与管理研究

企业人力资源供应链是实现社会、企业、人才"三位一体"持续发展的需要。家纺企业人力资源供应链构建的目的是加强人力资源供应商、家纺企业人力资源部门、家纺企业人力资源需求部门三方的联动协同,在合适的时间,以合理的成本,将适合的人才,分配到合适的岗位,实现人力资源价值最大化。家纺企业人力资源供应链管理的核心要素包括:人力资源需求预测、家纺人力资源供应商评估和选择、人力资源分销管理、人力资源信息管理。     

电力企业人力资源经理岗位分析

随着人力资源管理重要性的日益凸显,电力企业人力资源管理部门成为其重要的业务支撑部门,而非传统的人事行政辅助部门。人力资源管理人员特别是人力资源经理逐渐从事务性职能向企业战略伙伴角色转变。人们对人力资源管理经理的要求也不断提高,传统的能力要求已经不适合新时代企业发展的要求。因此,有必要了解人力资源经理的职责和角色。     

试论人力资源管理专业设置的紧迫性和现实性

随着知识经济时代的到来,人力资源已成为企业最重要的战略资源,人力资源管理已成为企业的一项战略职能,有效的人力资源管理系统能够给企业创造竞争优势和中绩效。但现有人力资源管理人员的数量、专业知识结构、层次结构、年龄结构均不能适应社会经济发展和市场需要,故在高等院校中增加人力资源管理专业的设置,尽快培养人力资源管理专业人才,是提高我国企业人力资源管理水平的根本途径。     

市级供电企业全员岗位动态培训新机制的构建

目前,市级供电企业的人力资源管理正处在从传统的人事管理向现代企业的战略性人力资源管理转型和"爬坡"阶段,人力资源管理的机制已初步建立,但在人力资源开发培训中依然存在观念滞后、方法单一、效果不理想等问题。随着电网企业改革的不断深入,通过建立完善企业人力资源动态培训新机制,对电力企业员工进行有针对性的普及性全员培训、充分发掘员工潜力,提升员工综合素质,是促进企业管理水平提升、增强企业凝聚力和竞争力的有效途径。     

市级供电企业人力资源管理的创新实践

目前,市级供电企业的人力资源较为丰富,人才密度较高,但专业人才较多,复合型管理人才相对不足。虽然人力资源的管理机制已初步建立,但在人力资源管理中依然存在着观念滞后、方法单一等不足,人力资源管理战略也未全面建立,人力资源管理流程不顺、创新力度不大。要建立“一强三优”的现代化电网企业,必须顺应市场经济的需求,紧紧抓住人力资源管理这个重要手段,构建现代人力资源管理体系,以职务分析为基础、绩效管理为重点,建立全面的激励机制,实现员工高素质、工作高绩效、待遇高薪酬,从而促进企业的全面、协调、可持续发展。     

市级供电企业人力资源管理创新体系的构建

市级供电企业成立的时间、企业的规模和性质大致相同,多具有人力资源丰富、文化程度较高,但又不同程度地存在着专业人才较多,管理人才匮乏,人才短缺与浪费并存的现象;而且,市级供电企业的人力资源开发不够,人力资源优势未能转化为人才优势。实施全面而有效的人力资源管理是市级供电企业生存、发展的需要,而构建全面的人力资源管理创新体系是实施有效人力资源管理的重要基础。市级供电企业应该从观念、组织机构设置、制度建设、管理方法、管理流程和技术手段六个方面入手,构建一个全面的人力资源管理创新体系。     

关于企业人力资源管理与开发的探讨

人力资源管理是企业战略管理的一项重要内容，而人力资源的开发又是人力资源管理的核心。本从企业人力资源战略管理的角度出发，指出知识经济时代企业人力资源管理与开发的重要意义，同时指出企业的人力资源管理与开发工作必须转变旧观念、确立新思维，探讨了培训的方式、方法和内容。     

新经济时代企业人力资源的柔性管理

人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观。如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。本文阐述了柔性管理的内涵、特点以及企业实施柔性管理的方法和思路。     

民营企业战略人力资源管理模式探析

战略人力资源管理的出现使得传统人力资源管理部门角色定位发生变化,并被企业实践证明为可帮助获得长期可持续竞争优势的有效战略途径和必然发展趋势。分析我国民营企业人力资源管理存在的问题和贯彻实施战略人力资源管理的必要性,提出了我国民营企业实施战略人力资源管理的具体措施。     

加强人力资源管理提高企业核心竞争力

人力资源是提高企业核心竞争力最重要的因素。在知识经济社会，加强人力资源管理首先应该转变观念，视人力资源为一种资产，改变传统的会计核算体系；其次要建立扁平的组织结构，改变人力资源的管理技巧，创造留人的环境；第三要建设学习型团队；第四要建立人力资源的产权制度，强化人力资源的激励与约束制度。     

企业人力资源管理风险预警指标体系的研究

建立企业人力资源管理风险预警指标体系，便于企业对人力资源管理风险进行早期识别和诊断．文章采用理论分析、专家设计、问卷调查、多数选择的逻辑线路，得出企业人力资源管理风险预警的指标体系．并给出人力资源管理风险的模糊综合评判方法，这种方法便于企业提高企业人力资源管理的效率．     

发挥工会组织优势 提升人力资源管理水平

企业工会组织与人力资源管理部门的相互协作,无论是对企业还是员工,甚至是对整个企业的生存与发展,都具有极其重要的现实意义。工会工作对于促进企业人力资源工作的顺利开展能发挥其许多独特的优势,能够全面提升人力资源管理工作的水平和实际效果。     

学习型组织人力资源开发新思路

企业建立学习型组织，重视人力资源开发与管理，实现以人本管理为核心的企业管理新趋势，是知识经济时代企业竞争的必然要求。因此，分析学习型组织所要求人力资源管理新特点，构建学习型组织人力资源开发新模式，将使人力资源开发管理事半功倍。     

中国企业如何面对人力资源管理外包

从人力资源管理的角度，结合战略管理理论，分析了我国人力资源管理外包的战略意义、发展态势以及实施流程，并指出了企业开展人力资源管理外包时应注意的关键环节，同时为我国企业人力资源管理外包提供了一种应用型的操作模式。     

企业要重视人力资源的管理与开发

作者认为人力资源是三个最基本的生产要素之一，提出了企业对人力资源管理与开发的措施，指出企业的竞争力在很大程度上取决于人力资源的管理与开发、失业与再就业的动态特性是企业人力资源管理与开发的必然结果。     

人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究

无论什么样的企业管理,只有人才能发挥主观能动性,促进企业效益的提高.著名人力资源专家彼得·德鲁克曾说过,企业真正拥有的资源只有"人".企业应重视人力资源管理在企业中的重要性,通过改变绩效考核机制和薪酬激励模式来完善人力资源管理结构,进一步释放员工的工作积极性,极大地促进企业人力资源工作的系统化程度,完善人力资源质量管理...     

强化战略性人力资源管理初探

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化，加强战略性人力资源管理对企业实现既定目标的作用日益重要。从分析新形势下人力资源管理面临的严峻挑战，梳理公司目前人力资源管理实践中存在的主要问题入手，引入战略性人力资源管理的理念，阐述实施战略性人力资源管理的重大意义，从而提出优化战略性人力资源管理体系、强化战略性人力资源管理系统实施的解决方案，以确保最终实现远景战略目标，促进公司可持续发展。     

浅析WTO对物流企业人力资源管理的挑战

本针对目前我国物流企业人力资源管理的现状，就中国加入WTO后，物流企业人力资源管理面临的挑战、企业与员工间的关系提出了看法，从企业的发展战略和人的需要的角度出发，探讨入世后物流企业人力资源管理的理念创新和观念创新。     

论企业人力资源开发与管理创新

面对全球性的激烈竞争，日新月异的技术，企业人力资源开发与管理创新势在必行。根据企业人力资源开发管理创新的内涵及特征，对企业人力资源创新发生的领域、范围和空间以及创新的策略进行探讨，使企业用全新的方式来看待企业中最关键的资源——人力资源，以获得竞争优势。