安徽天大企业集团无缝钢管厂(ISO9002认证厂家)

合金管 10ＣｒＭｏ910 (ＧＢ5310 - 1995)流体管 10、2 0、35、4 5#不锈管 1Ｃｒ18Ｎ19ＴｉФ19- 2 2× 2 1360 0国际 :ＧＢ8163- 87国际 :ＧＢ/Ｔ14976- 94Ф2 5× 2 .5- 3 132 0 0Ф6- 8× 11480 0Ф6- 8× 1430 0 0Ф32 - 38× 3- 4 12 80 0Ф10 - 12× 10 5- 2 72 0 0Ф10 - 12× 1.5- 2 34 50 0Ф51- 57× 3- 612 4 0 0Ф14- 16× 2 - 3 6150Ф16- 2 2× 2 - 2 .52 650 0合金管 12Ｃｒ1ＭｏＶＧ(ＧＢ5310 - 1995)Ф19× 2定尺管 660 0Ф2 5× 2 - 2 .5× 60 0 0以上 2 350 0Ф19× 2 1380 0Ф2 0 - 2 2× 2 - 3 550 0Ф2 5× 2 - 2 .5…     

信仰的力量比天大

<正>这一期的卷首语,我还是想围绕着上一期我写的《我的三次眼泪》来写。8月26日上午,我和我们单位的几名处级干部来到大庆铁人纪念馆和1205钻井队参观学习,那一上午的三次眼泪,至今我还沉浸在那美好眼泪的收获里。想想铁人王进喜为国家找石油所表现出来的那样忘我、那样拼命、那样深情的言谈举止和历历往事,我有一个强烈的"观后感":铁人为什么那么"铁"?     

社会管理:天大的小事

近日,中共中央政治局召开会议,研究加强和创新社会管理问题。今年两会前,中央党校还专门举办了省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班。在开班仪式上,胡锦涛总书记到会发表重要讲话。如此一来,社会管理四个字逐步升温,很长一段时间里专心致志抓招商引资、抓城市建设、抓GDP增长速度的地方领导们,开始也来关注社会管理了。     

天津天大天久科技股份有限公司

天津天大天久科技股份有限公司始建于1976年,其前身为天津大学填料塔新技术公司,公司注册资本5880万元,现资产已超过2．5亿元。作为国内第一家从事化工分离的高科技企业,专业致力于解决分离过程中的各种问题,其技术已成功的用于石油化工、煤化工、精细化工、轻化工、化肥、制碱、制药、空分、冶金及国防等工业领域,很多项目为国内首创,填补了多项国内空白。     

天津天大天久科技股份有限公司

公司简介：天津天大天久科技股份有限公司始建于1976年,其前身为天津大学填料塔新技术公司,公司注册资本5880万元,现资产已超过2．5亿元。作为国内第一家从事化工分离的高科技企业,专业致力于解决分离过程中的各种问题,其技术已成功的用于石油化工、煤化工、精细化工、轻化工、化肥、制碱、制药、空分、冶金及国防等工业领域,很多项目为国内首创,填补了多项国内空白。2008年天大天久正式成为美国FRI会员。     

天津天大天久科技股份有限公司

公司简介： 天津天大天久科技股份有限公司始建于1976年,其前身为天津大学填料塔新技术公司,公司注册资本5880万元,现资产已超过2．5亿元。作为国内第一家从事化工分离的高科技企业,专业致力于解决分离过程中的各种问题,其技术已成功的用于石油化工、煤化工、精细化工、轻化工、化肥、制碱、制药、空分、冶金及国防等工业领域,很多项目为国内首创,填补了多项国内空白。2008年天大天久正式成为美国FRI会员。     

天津天大天海化工公司乙烯裂解焦油综合利用技术通过鉴定

由天津天大天海化工新技术有限公司与山东齐隆化工股份有限公司,合作开发的乙烯裂解焦油综合利用技术通过天津市科委组织的技术鉴定。采用该技术改造建设的12万t／a乙烯裂解焦油综合利用装置,完成了3个月的试运行,生产的茚类石油树脂色号小于4号,精馏得到的石油萘含量大于95％。     

论企业集团化问题

论述了集团化是当今企业发展的必然选择，并以苏南地区乡镇企业实现集团化经营的事例，阐明了实现企业集团化，一方面必须选择适当的集团化途径，明确导向产业，尽快形成主导产业和主导产品，并积极向社会延伸，通过联合或兼并实现企业的集团化发展；另一方面，必须加强企业集团化的无形凝聚，既要做好企业的整体策划工作，又要加强对无形资产的开发和利用，以营造真正意义上的集团化企业。     

论企业集团化问题

论述了集团化是当今企业发展的必然选择，并以苏南地区实现集团化经营的事例，阐明了实现企业集团化，一方面必须选择适当的集团化途径，明确导向产业、尽快形成主导产业和主导产品，并积极向社会延伸，通过联合或瘘并实现企业的集团化发展，另一方面，必须加强企业集团化的无形凝聚，既要做好作业的整体策划工作，又要加强对无表资产的开发和利用，以营造真正意义上的集团化企业。     

企业集团的资金集中管理

任何企业在不同的经营环境的体制下,可以依据企业的不同的情况选择最适合本企业的资金集中管理控制模式,而不一定千篇一律模仿别人。只要使自身的资金管理达到均衡和高效,就是最优的管理模式。     

企业集团内部资源共享探析

企业集团的经营目标是实现利益最大化,通过资产的保值和增值来实现投资者利益最大化。近年来,围绕“母公司能为子公司做什么?”的讨论使人们更加关注企业集团总部的价值创造问题。21世纪竞争格局下培育企业集团竞争优势,关键在于企业集团总部资源共享作用的切实发挥。在经济转型的背景下,外部市场的不完善,一些关键的稀缺资源缺乏,企业更倾向于中央计划、社会网络关系等非市场竞争性资源配置方式,企业集团资源分配通常会内部化。内部化既可以理解为企业集团通过内部资源分配体制替代外部市场,也可以理解为企业集团通过建立与完善资源共享机…     

企业集团财务管理要术

正确把握企业集团的财务特征、建立科学合理的企业集团财务管理体制和控制体系、对企业集团内部成员的业绩进行科学考评和激励,是企业集团财务管理的主要课题,也是影响企业集团财务运作效率和效益的重要环节。     

企业集团节能管理途径探讨

本文总结了中国化工集团公司十一五期间开展的能效对标、实施精益六西格玛管理、推进节能技术改造、探索生产执行系统(MES),以及企业能源管理中心建设等相关方法与实践,探讨了企业集团节能管理的有效途径。     

企业集团组建的风险探析

以并购等形式组建企业集团实现资产重组,提高规模效益,增强市场竞争力,是国企改革的战略决策,但成功的并购不等于并购的成功,并购只是一种手段,效益才是根本,对组建企业团集可能出现的效益风险,管理风险、政府干预风险进行了初步探讨,提出组建企业集团应注重增强的素质,并非不切实际地盲目扩大规模,以期对深化国有企业改革有所裨益。     

穿越企业集团诸多管控误区

正企业集团管控转变观念虽属老生常谈,但要真正落实实则不易。目前,许多企业集团在抓管控工作中,存在转变观念到头了和慢慢来的思想,结果跟不上时代发展的大潮;有不少企业集团存在着把管控和法制对立或者重管控而轻法制现象,结果使企业走向滑坡;还有的企业集团尤其是民企上市公司仗着家大业大,在用人上