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对于在IT系统建设中与业务部门意见难以统一的现象,很多CIO感到头疼。新东方的官冲持有一个受到业务部门广泛欢迎的观点——IT建设的根本目的决定了在IT建设过程中一定要以业务部门的需求为主．如果业务部门习惯用左手．你总不能出于对IT的考虑非让他们改用右手吧。 相似文献
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一些国产游戏厂商的宣传有多么离谱，想必大家都有所领教，凡是画面没有不精美的，凡是音乐没有不大气的，凡是系统没有不完善的，凡是职业没有不丰富的，能离地就敢叫飞，能沾水就敢叫游，随便抄个设定就敢自称全球首创，恨不得都把自己的游戏吹得前无古人，后无来者。可惜玩家的脑筋虽然不大灵活，眼睛还是雪亮的，哪怕你吹得再动听，只要玩家进了游戏一看，什么都明白了。玩家上当一次，还会上第二次吗？起码你这个厂商再做类似的宣传，之前上过当的玩家肯定就不信了。我一直觉得很纳闷，既然是转眼就要破的泡泡，干嘛还要卖力去吹呢？ 相似文献
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虽然各大IT厂商这些年来将云计算炒得愈发火热，但相对而言，CIO们则更为务实，他们更希望看到一个有标准、有行业最佳实施案例的云计算。 相似文献
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面对业务部门五花八门的需求,CIO要做到及时响应、努力满足,有时候,甚至还要煞费苦心地培养业务部门对IT的需求。在这种情况下,CIO为企业信息化所做的努力已经不仅仅是一种责任,更是一种使命。 相似文献
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对于CIO而言,要想获得业务部门的尊重,他们就应该克服这些不利于IT创新的因素,重新开始关注创新,要让IT成为企业创新的温床。 相似文献
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“业务部门根本不理解IT”某位CIO在与CIO NSIGHT记者的聊天中发出这样的抱怨。
这位CIO所带领的IT部门在尝试将IT与业务进一步融合的过程中，遇到了与业务部门意见相左，甚至难以沟通的情况。他说，业务部门就某个IT系统建设方案提出自己的修改意见时，根本不能从IT的角度考虑问题， 相似文献
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CIO经常会思考的一个问题是"如何简化复杂的IT系统",也许,简化IT管理会更有意义。曾经有这样一个故事,几年前一家服务器厂商服务人员在对北京某金融企业用户做服务时,在其机房意外地发现,另外一台服务器一直在亮黄灯,那台机器上有液晶板,服务人员发现是该服务器CPU电源模块坏了。这个案例可怕的地方在于,那台机器很高端,负责一些重 相似文献
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最近在与一位IT经理聊天的过程中，笔者偶然听到这样一句感慨：现在国内真正钻研业务、尽心尽职的IT经理和CIO还是少数，有不少的IT人在混日子。这话着实让笔者感到震惊!我们眼中兢兢业业的CIO群体，竟然有着这样一种“自我认识”。 相似文献
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在过去疯狂的12个月中，我们以公开信的形式定期地分享了对于一些顶级企业CEO以及IT厂商的建议。经过2009年的重大事件之后，我们站在了2010年的开端，让我们回顾一下那些曾经提出的建议。 相似文献
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要想使IT成为业务的战略合作伙伴,对IT部门进行变革是非常必要的。CIO如此忙碌,要为处理很多工作烦心,不过这一切最终目的只有一个,就是如何成为业务的战略合作伙伴。很多CIO面临的一个困惑是IT部门做了很多工作,然而业务部门未必买账。这在很大程度上使CIO和IT部门处于一个比较尴尬的角色。毕竟,如果IT系统不能满足业务部门的需求,那么它就会成为摆设, 相似文献
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CIO要寻找到一个工具,以提供“对关键目标领域的有效分析”。自动化工具最终能赋予CIO以他们一直在寻觅的“鹰眼”,但这需要付出成本。 相似文献
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当IT错理边入云时代,CIO们面临着越来越复杂的难题,如何简化IT管理并降低战本,成为了云时代的新课题。 相似文献
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“没有‘成绩单’，没有价值，IT部门不有存在的意义吗？”这个问题常常是CIO心头沉甸甸的重负，“管理中最难的就是绩效管理”，一位商学院教授如此感叹，记者本次采访的9位CIO无一不把“价值与贡献”作为头等大事来抓，尽管方法上各显其能。 相似文献
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企业越来越多地关注如何实施和开展前瞻性的IT战略，这对正步入企业管理层的CIO来说既是机械也是挑战。 相似文献
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根据Valuedance公司与《哈佛商业评论》合作进行的最近一次调研显示，无论是IT主管还是业务部门主管，都给企业的“IT领悟力”打出了低分，即企业在充分发挥IT价值的手段和思路上尚显欠缺。 相似文献
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对于IT安全,"三分技术、七分管理"几乎已经成为一个口号,分级管理、多重防护的管理架构是清晰的方式。 相似文献
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对业务部门进行IT培训是CIO日常工作的核心职责之一。CIO必须选择一种合乎形势的、正确的沟通方式。 相似文献
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已经担任了15年CIO的Bill Haser认为，在此之前12年的业务部门工作经历，是助他成为CIO的强大推力。 相似文献
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时间是最有伸缩性的,它可以稍纵即逝,也可以发挥出最大的效力。要想成为一名优秀的CIO,就必须善于平衡安排时间和优先度,充分合理地利用好每个可利用的时间,使时间价值最大化。 相似文献
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变革并不仅是一个简单的变动，它还需要明确的目的引导和强烈的需求驱动。那些在变革方面颇有成就的CIO们都已经学会如何利用4C原则去驱动变革、改善局面。 相似文献
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