提高勘察设计企业科技成果转化效率的对策探讨

分析了新形势下勘察设计企业科技成果转化的特点以及存在的问题,结合某勘察设计企业科技成果转化的实际情况,围绕提升企业核心竞争力、调动成果市场转化的积极性、为企业创造经济效益等方面,探讨勘察设计企业提高科技成果转化效率的对策,为提升企业核心竞争力,促进企业经济可持续发展提供实践依据。     

勘察设计企业高新技术管理创新的几点思考

该文对设计院在落实高新技术企业税收优惠政策、申请高新技术企业认定,从实施背景、主要做法、实施效果三个方面进行了阐述,着重从加强组织领导、完善创新管理制度体系、促进科研成果转化、加强知识产权保护等方面进行创新管理活动,从而促进勘察设计企业的转型升级,提升勘察设计产品(服务)的核心竞争力,培养实用型和创新型人才,企业信用体系建设得到提升,取得良好的经济效益。     

关于勘察设计单位改企后转换经营机制的探讨

本文就勘察设计单位由现行事业单位企业化管理改为科技型企业后 ,对如何转换经营机制 ,增强企业竞争力进行了探讨。     

基于电力市场化的独立发电企业竞争力研究

独立发电企业是市场竞争的主体,必须确定以市场为导向的原则,努力做好核心竞争力的识别、培育和提升工作.通过对独立发电企业竞争力现状进行分析,提出了如何从制度创新、技术创新、管理创新和文化创新等方面培育独立发电企业的竞争力.     

浅议工程勘察设计阶段的质量控制

从工程项目管理角度来讲,勘察设计监理就是对勘察设计阶段的项目管理,是整个工程项目管理的重要组成部分,监理单位主要为建设单位提供勘察设计咨询服务,其核心任务仍是进行项目投资、进度、质量三大目标的控制,以保障工程项目安全、可靠,提高其适用性和经济性。实施勘察设计监理,对勘察、设计的工作质量进行控制,是建设工程监理的重点之一,是实现建设工程项目管理目标的有力保障。     

大型水利施工企业核心竞争力提升战略研究

核心竞争力理论是企业战略管理理论的新发展,对企业的管理实践具有现实的指导意义。提出了我国大型水利施工企业核心竞争力的构建思路,分析了当前大型水利施工企业提升企业核心竞争力的必要性,阐述了企业如何获取这种竞争力,并且进一步指出了应该注意的问题。     

面向监理企业核心竞争力的项目知识管理 能力及评价方法研究

本文主要分析了项目知识管理能力与监理企业核心竞争力的关系以及面向监理企业核心竞争力的项目知识管理能力要素,探讨了项目知识管理能力的评价方法。研究内容对监理企业的知识管理和竞争力的提升具有一定参考价值。     

勘察设计单位资产重组探讨

勘察设计单位从计划经济改组，改造为社会主义市场经济体制必然涉及到企业的破产，兼并，合并，分立等企业重组行为，企业重组的核心是资产重组。本文从资产重组的概念，勘察设计单位的特点及改制模式出发，对勘察设计单位的资产重组模式，资产重组的难点及对策，措施进行了探讨。     

电力勘察设计企业转型中创新驱动措施

面对电力行业复杂、严峻的发展环境,电力勘察设计企业主动适应市场需求变化,通过实施创新驱动战略,科学谋划科技创新工作,积极推进业务转型升级,寻求新的市场机遇和利润增长点,是实现企业平稳健康发展、提升企业核心竞争力的必然选择。     

水电设计企业荣誉实物档案数字化管理简

结合水电工程设计的学科特点,说明荣誉实物档案在企业经营、发展和技术进步中所起的现实作用,论述了企业荣誉实物档案数字化管理的必要性与迫切性．并提出了对水电设计企业荣誉实物档案数字化管理的具体办法。     

水电工程EPC项目中合同管理工作的分析探讨

现今,国内水电工程EPC项目多由工程设计单位进行承接,随着传统设计市场的逐步萎缩,使得水电勘察设计企业对水电工程EPC总承包模式的重视程度日益增加,并将其作为企业主要发展方向.根据国内水电工程EPC项目合同管理经验,介绍了水电工程EPC项目的特点,指出了EPC项目中总承包合同管理及施工分包合同管理工作中需注意的问题,强调总承包单位应树立"提高效益看设计理念、 预防风险靠合同管理"的思想观念,同时必须具备专业的设计概念、 丰富的工程管理经验、 全面的合同管理意识.在不断提高合同管理水平的基础上,有效地降低、 转移、 规避风险,从而在根本上降低项目成本,增加总承包单位的经济效益,提高市场竞争力.     

工程勘察设计企业注册工程师管理分析

正工程勘察设计企业是知识密集型企业,注册工程师的培养与储备对企业整体技术水平提升具有举足轻重的作用。另外,工程勘察设计行业市场准入依赖于企业资质,企业资质是勘察设计企业承揽相关业务的敲门砖,注册工程师作为企业资质申报的必要条件,其重要性显而易见。因此注册工程师管理是工程勘察设计企业资质维护的支撑     

水利勘测设计单位人力资本制度问题研究

如何充分发挥人力资本的作用，调动人力资本所有者的积极性、创造性，对于提高水利勘察设计单位的核心竞争力来说，具有极其重要的意义，这就要求建立合理的激励约束机制。本文根据对水利行业相关资料的搜集和实际考察，分析了水利勘测单位人力资本的现状，指出了水利勘测设计单位中人力资本存在的问题，分析了原因并在此基础上提出了人力资本管理问题的对策。     

如何搞好勘察设计企业的内部控制

随着我国勘察设计行业改制的深入进行,勘察设计企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,获取较大的市场份额和较高的效益,就必须建立健全勘察设计单位内部管理控制制度,搞好内部控制,提升勘察设计单位竞争力。科学而有针对性的内部控制制度,能够合理地对单位内部各个职能部门和人员进行分工、控制、协调和考核,促使单位各部门及人员履行职责、明确目标,保证单位的生产经营活动有序、高效地进行。下文结合单位改制情况及现行运行机制阐明几点认识,供大家参考、讨论。     

陕西水环境设计院：以人为本打造设计“航母”

近年来,陕西水环境工程勘测设计研究院(以下简称水环境设计院)高度重视人才队伍建设,狠抓以人为本的企业文化和外引内培机制,强化人才开发管理的持续改进,使得院在岗员工中,大专以上文化程度占86%,中高级职称专业技术人员(含注册师)占60%.人才队伍的不断壮大,使得企业承揽项目的能力不断拓展,核心竞争力进一步增强,从2005年到2008年,企业合同额年增长20%.生产产值年增长15%,纳税额年增长10%,人均收入年增长20%以上,企业先后获得"全国优秀勘察设计院"、"陕西省省级文明单位"、"陕西省信用体系杰出单位"等荣誉称号.     

勘察设计企业的信息化建设

信息技术的核心是计算机技术,应用电子计算机辅助企业管理不仅是现代管理手段创新的基本方向,也是社会发展趋势的必然要求。因此,智力密集型的勘察设计企业通过信息化建设实现管理手段创新,可以极大提高工作效率,最终形成持续发展的内在新动力,从而全面提升企业的核心竞争能力     

以信息化提高水利施工企业的核心竞争力

在市场竞争日益激烈的大环境下,伴随着信息时代的进步,依靠信息化提高水利施工企业核心竞争力迫在眉睫。本文通过分析水利施工企业信息化建设和核心竞争力发展的现状及普遍存在的问题,从管理部门、企业自身和软件供应商3方面提出切实可行的改善措施,并对各项措施进行了详细的阐述,并对采取措施的重大意义进行了简要说明。     

坚持创新发展 推进转型升级

<正>科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,也是勘察设计单位持续发展的不竭动力源泉。多年来,我院坚持人才兴院、科技强院战略,大力实施科技创新工程,全面推进企业转型升级,科技进步工作取得显著成绩,核心竞争力和综合实力大幅提升,为水利事业的发展做出了积极贡献。1管理创新,激活企业发展内在动力为全面提升科技创新能力,实现企业跨越式发展,2010年我院制定了2011-2015年发展规划,     

工程项目部管理中存在问题探讨

分析了建筑企业怎样增强市场竞争力,提出了项目部管理将是企业更深层的管理核心。     

浅论水利工程勘察设计招标投标

水利部已于2004年底发布了水利工程建设项目勘察(测)设计招标投标管理办法,但目前暂无配套的水利工程勘察设计招标投标示范文本和合同条款。由于水利工程勘察设计具有费用高、周期长等特点,各地方在勘察设计招标投标中根据自身对有关文件的理解进行招标投标文件的编制,在此过程中产生了一些认识上的偏差。本文在对这些偏差进行分析的基础上,对勘察设计招标投标提出了一些建议和看法。