钢铁企业煤炭采购形势分析及采购策略研究

随着中国钢铁产量急剧增加,带动了煤炭企业的高速发展.尽管我国煤炭资源丰富,但煤炭需求增长、产品紧俏,煤价高位运行,运力严重不足的现状在短时期内仍然难以改善,钢铁企业在煤炭资源采购和成本控制方面将面临挑战.应研究形势,采取相应的采购策略,以达到保证煤炭供应安全、掌控成本的目的.     

钢铁企业降低物资采购成本途径的探讨

联系钢铁企业物资采购成本的现状,从核定物资储定额,编制成本计划,签订供需合同,实行采购成本预测,加强采购成本管理方面的探讨和阐述了在市场经济条件下降成本采购成本的途径。     

钢铁企业原料采购的供应链管理

本文从我国钢铁企业原料采购管理存在的问题入手，结合供应链管理环境下采购模式的优势和特点，用战略一体化供应链管理的思想方法，对我国钢铁企业的原料采购进行分析并提出若干对策。     

2005年煤炭供应状况分析

2005年煤炭价格的进一步上调必将进一步支撑焦炭价格的攀高。2005年焦炭产量仍将在上年突破2亿吨的基础上再增加2000万吨左右，对外出口将与上年基本持平，从总量平衡看国内焦炭资源完全可以满足钢铁生产增长和国民经济其它部门对焦炭的需求，但由于炼焦煤的紧缺和交通运输的制约，焦炭资源仍总体偏紧，焦炭价格仍将平稳攀高，加上众多钢铁企业买到高价焦炭后又不得不长途汽车运输，对钢铁企业成本上升构成更强劲压力。     

成本直接影响钢铁企业的竞争力

号称经济大国的美国从１９９８年末至２００１年初，短短两年间就有近２０家钢铁企业破产或申请破产，其中包括美国排行第四、国内最大的制管公司LTV钢铁联合企业于２０００年末宣布申请破产。著名的伯利恒公司２０００年亏损了１．１８亿美元；排行老大的美国钢铁公司１９９９年尚盈利０．４４亿美元，而２０００年净亏损达０．２１亿美元。为什么会造成上述的情况呢？欧盟贸易代表巴斯卡尔·拉梅一针见血地指出，美国亏损钢厂十有八九是未经过结构调整，未对陈旧设备加以更新。这些联合钢铁企业一味呼呈政府抵制进口，而忽略了降低成本…     

钢铁企业技改工程项目与采购供应管理

采购供应管理是钢铁企业技改工程项目的重要环节，直接关系到工程项目进度、质量和成本控制。本文试图通过钢铁企业技改工程项目中采购供应实践，探索采购供应在技改工程项目中的作用及管理特征。无论是早己公布的钢铁产业政策，还是近期公布的钢铁振兴规划，都明确要求钢铁企业要“加大技术改造力度，提高工艺装备水平，提升产品档次和质量”。近年来，随着国家对环保、资源的高度重视和市场竞争加剧，特别是金融危机的影响，     

如何解决采购工作的供户关系私有化问题

采购成本是钢铁企业财务成本的重要组织部分,在"涨"声一片的钢铁原材料供应中,采取低成本战略,加强供应管理,是钢铁企业面临的共同课题。这其中,解决供户私有化问题是重要途径。     

网络采购技术发展趋势

一、钢铁工业采购面临成本挑战由于固定资产投资增长、耐用品用钢的增长、贸易保护等利好因素,目前我国钢材市场产销两旺。但是,一方面世界性钢铁产能过剩的危机并没有消除,并迟早要影响到中国;另一方面,随钢铁生产新工艺、新技术、新装备的不断普及和采用,钢铁工业装备和工艺的日益提高和趋同,钢铁工业产品同质化程度越来越高,使得钢铁产品价格竞争将愈演愈烈,成本优势成为钢铁企业核心竞争力的最重要评价依据之一。以美国为例,1998年至2001年初,近20家钢铁企业纷纷破产,很重要的原因就是忽略了降低成本,产品缺乏市场竞争力。在我国,以2000…     

加强西部地区煤炭的战略采购工作

包头西部地区有着丰富的煤炭资源,要使千万吨级的新包钢可持续发展,必须有可靠的煤炭资源做保障.改变过去竞争采购为战略性采购,加强西部地区煤炭的战略采购,保持长期安全稳定的煤炭供应,是当前首要的战略工作.     

对钢铁企业成本管理的思考

从目前中国钢铁企业成本管理的特点出发，提出了钢铁企业成本管理需要重视的主要环节，剖析了钢铁企业成本管理中存在的问题，重点分析了钢铁企业成本管理应采取的措施。     

浅析钢铁企业在知识经济环境下开发智力资源的途径

通过对典型实例的剖析,论证了钢铁企业在知识经济环境下,开发人才、凝聚人才和实施再培训工程提高人力资源质量的基本思路。     

战略采购是原料安全供应的保障——新形势下战略采购在原料供应中的优势分析

战略采购是以资源占有为前提,以互惠双赢为条件,坚持长期、大批量的采购模式,在稳定供应的同时,追求采购成本的最优化。这种采购模式要求战略供需双方以相互依托、共同发展为宗旨,以相互信任为基础。近几年,钢铁原料市场供求矛盾十分突出、莱钢实施跨越式发展,原料需求增幅巨大。原料部在炼焦煤等原料中积极进行战略采购的探索和实践,建立相对稳定的采购渠道,成功实现了供应安全、质量平稳,成本较低等多种效益。     

钢铁企业进一步降低炼铁成本的思考

钢铁生产的第一个重要环节是炼铁，生铁在钢铁生产流程中所占成本比例最大。２０００年国内大中型钢铁企业平均生铁制造成本，占普通线材制造成本的５８．１３％，螺纹钢的５８．３３％，普通中板的５４．４５％，热轧板卷的５３．２７％。生铁成本的可压缩性（降成本潜力）也最大，即使在２００１年多数企业生铁成本随原材料涨价而上升，还是有不少企业通过改善管理、提高技术而使生铁成本下降。有的企业下降幅度还相当可观。２００１年上半年与２０００年相比，太钢降低５３．６８元／吨铁，承钢降低４１．２４元／吨铁，可见钢铁企业都应…     

论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营至关重要。本文主要从三个方面即采购制度的完善、材料成本降低及实行战略成本论述采购成本控制。     

企业提升采购绩效的思考

伴随着经济全球化和高科技更新的加速,采购作为现代化企业管理中的重要一环和价值链上的核心之一,是企业获取利润的主要渠道。然而,如何提高采购绩效,本文提出了更新思维观念、加强基础管理、强化风险防范等七点建议。     

我国钢铁企业余热资源的回收与利用

分析了我国钢铁企业的余热资源状况,介绍了钢铁生产过程中的焦化、烧结、高炉炼铁、转炉炼钢和轧钢等5个重要工序余热资源回收利用的方法、技术与装置,为我国钢铁企业深入开展节能降耗工作提供参考。     

浅谈钢铁企业成本控制的例外管理

钢铁企业成本例外管理应用主要包括由于产品生产特殊工序、长期成本差异以及产品用途不同造成的成本例外。通过提高对成本管理过程的重视程度、精细化成本管理水平及管理人员业务素质等，能够及时识别这些例外情况。成本例外管理的应用，帮助企业发现工艺技术优势，提高企业的成本精细管理水平，实现控制成本的目标。     

我国煤炭供需分析及与钢铁企业的合作

一、煤炭工业基本情况1.煤炭资源中国煤炭资源比较丰富。已探明资源量1万亿吨,含煤面积60万km2,分布在全国31个省(区、市)。秦岭-大别山以北的资源量约占90%,且集中分布在晋陕蒙三省(区),秦岭、大别山以南只占全国的10%,且集中分布在贵州和云南省。煤种齐全,但特殊煤种、稀缺煤种资源比较少。在已查证的煤炭储量中,长烟煤、弱粘、不粘煤等低变质烟煤的比重较大,占34%;其次是炼焦用的中变质烟煤33%,其中气煤最多,占本类煤的50%以上,而肥煤、主焦煤和瘦煤不足一半,是中国的稀缺煤种;第三为褐煤,占14%;无烟煤占12%;贫煤占7%。2.煤炭生产2003年…     

钢铁企业煤气资源综合利用措施初探

近年来，随着节能降耗工作的不断深入开展，钢铁联合企业生产过程中副产煤气资源综合利用成为各企业关注的重点。综合利用钢铁企业煤气资源，不仅关系到企业利润增长和节能环保，同时对区域环境的和谐发展、区域资源的平衡利用意义重大。