论企业外部扩张战略

企业资产重组是我国继股份制以来的又一经济热点,而外部扩张战略因其可促进企业价值快速扩张成为当前企业进行资产重组的重要战略。然而由于我国许多企业对外资本扩张时往往注重规模的扩大及经营的多元化。致使资产重组的成功率较低。本文针对实际中所存在的外部扩张误区,论述了以规模扩大代替模经济,以经营多元化分散经营风险的弊端,并提出外部扩张战略必须以规模经济为尺度,以关联产业为目标。     

论企业外部扩张战略

企业资产重组是我国继股份制以来的又一经济热点,而外部扩张战略因其可促进企业价值快速扩张成为当前企业进行资产重组的重要战略,然而由于我国许多企业对外资本扩张时往往注重规模的扩大及经营的多元化。致使资产重组的成功率较低,本文针对实际中所存在的外部扩格误区,论述了以规模扩大代替模经济,以经营多元化分散经营风险的弊端。并提出外部扩张战略必须以规模经济为尺度,以关联产业为目标。     

西方发达国家资产重组的历史经验对我国的启示

西方发达资本主义国家,从自由竞争阶段到资本垄断阶段,再到混合经济阶段,已经经历了100多年的发展历史.在此其间,发生了5次资产重组的浪潮,在很大程度上推动了各国经济的发展和产业结构的调整.在我国,企业资产重组才刚刚兴起,其作用和意义也正在逐渐被人们认识和接受.文中从8个方面对西方发达国家资产重组活动的经验进行了总结,这些经验值得我国在企业资产重组活动中借鉴.     

负债结构模型在建筑企业财务管理中的应用

负债结构模型是控制建筑企业负债偏高的有效方法。该方法充分考虑了建筑企业的偿债风险,为解决目前建筑企业高负债的资本结构提供了重要依据,使负债比例与企业的经营能力有机地地结合起来。既充分利用了财务杠杆,双回避了企业的财务风险,在建筑企业财务管理中具有极高的应用价值。     

全面整合——企业资产重组成功的关键

本文论述了资产重组全面整合的内容,强调资产重组既要重视形式的创新,更要重视企业经营机制、内部各种经营要素的有机整合,方能使企业资产重组发挥其应有作用。     

资本运营——企业经营的新方法

资本运营理论的提出对于我国企业经营观念的转变有着重要的意义。从资本运营的概念出发,分析了资本运营与产品经营的区别与联系,对企业如何进行资本运营进行了探讨,指出企业应在经营发展战略的指导下,有效地结合运用资本运营和产品经营两种方法,培育企业的核心能力,创造竞争优质,使企业获得长期可持续发展的能力。     

国有中小企业资本经营的探讨

在认识资本根本属性的基础上,阐述了企业新的经营方式资本经营的内涵．对我国国有中小企业在市场竞争中实施资本经营的运作进行了分析,并指出国有中小企业进行资本经营的方法与技巧．     

试论通信企业的资本营运

依据资本经营的一般要求,结合通信企业的特殊性,对通信企业资本经营的特点进行讨论,并对其经营方式进行了探讨     

论我国国有企业经营管理模式变化

文章分析了国有企业在计划经济和市场经济两种体制下的经营管理模式,并对资本经营和生产经营进行了分析,指出资本经营是企业发展的必然趋势．     

试论通信企业的资本营运

依据资本经营的一般要求,结合通信企业的特殊性,对通信企业资本经营的特点进行讨论,并对其经济方式进行了探讨。     

浅论企业信息化建设的必然性

随着信息技术的不断发展和企业改革的不断深入,企业管理方式正向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革,企业必须加强管理信息化建设。企业管理信息化建设是一场革命,在提高企业管理水平,促进管理现代化,转换经营机制,有效降低成本,加快技术进步,增强市场竞争力,提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。     

国有建筑企业职工持股激励机制分析

企业员工持股作为一种长期的激励机制,是国有建筑企业建立现代企业制度的需要,也是企业激励与约束机制进一步完善的需要.通过在国有建筑企业内部实施员工持股计划,使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有机结合起来,企业员工以产权为纽带与其他所有者结成利益共同体,从而增强员工对企业长期发展的关切度和管理的参与度,为国有建筑企业的可持续发展建立起内部动力机制和监督机制.     

基于WS多层结构技术的EP-ERP系统设计

发电企业为了实现既定生产和经营目标,必须使其管理科学化、系统化、信息化,保持物流、资金流、信息流的畅通,实现信息的完全共享。针对目前发电企业信息化建设现状并结合发电企业自身特点,有效地运用了Web Service多层分布技术,构建了发电企业EP-ERP信息系统管理模型,完成了一套发电企业管理EP-ERP信息系统规划设计方案。本ERP项目的应用实施,将填补国内发电企业ERP系统依靠国外公司进口、国内尚无此类专业软件产品的空白。     

施工企业财务管理存在的问题及对策

施工企业加强财务管理,是企业内在发展的需要,也是应对政策调控的需要,更是建立现代企业制度的需要。施工企业普遍存在管理理念和模式落后、资金管理薄弱、预算管理滞后等问题。为了增强竞争力,施工企业必须更新理念,创新管理模式,强化资金管理,加强预算管理,健全企业内部控制制度,加强财务风险管理。     

人力资本理论在我国企业中的应用

运用人力资本理论，透视我国企业人力资本开发现状，阐述了人力资本理论在改革企业管理理论，产权制度改革，人力资本权益建立和人力资本投资诸方面所起的理论指导作用。对人力资本理论在我国企业的应用开发作了实证分析。     

国有企业改制的重大问题分析

国有企业改制存在很多复杂的理论和实践问题。首先 ,国企改制不同于以往其他的改革措施 ,它必须从根本上解决投资主体多元化和企业产权出资人到位的问题 ,提高国有资本质量 ,同时要实现全体员工的身份置换。其次 ,尽管改制对国企的原有体制进行了根本性的变革 ,但规范的改制不会造成私有化和两极分化。同时也必须明确 ,改制不可能解决企业的所有问题 ,改制后员工的职业稳定性的下降不等于其安全性的削弱。再次 ,由于国企改制事关我国改革发展稳定大局 ,实施过程中必须十分慎重。其中突出地是要认真处理好国有资产的价值评估、转让价格的确定及付款方式、管理层收购及员工的补偿金等问题     

企业文化建设与中小企业的核心竞争力提升

从中小企业文化建设与企业核心竞争力之间的关系人手，分析了企业文化建设的重要性以及建设中所存在的问题。针对性地提出了文化资本的新观念，即通过提高企业人员的整体素质来提升企业文化。并从以人为本、尊重人才和重视员工的情感管理等方面提出解决问题的策略，促使中国的中小企业充分认识到企业文化资产的重要性，把培育适合自身发展的企业文化看成是企业发展的重要任务。     

对施工企业产权制度改革的思考

论述施工企业实行现代企业制度所面临的六个方面的问题 ,探讨施工企业进行产权制度改革的思路。     

产权与国有企业改革

企业是一系列合同的契约网络,产权安排的重要性来自于现实世界中的不完全合同.在我国,产权残缺严重影响着国有企业的效率和活力,因而,建立完整产权的产权制度是国有企业改革思路设计的核心.目前,以寻求现代公有制的最佳实现形式作为产权改革的基本方向,公有不等于国有,产权改革就是使全民净资产转变为全民资本.     

金融危机下的施工成本管理

步入微利时代的建筑企业,如何面对金融危机。加强资金链的管理,降低成本是制胜之本。建筑施工企业是通过管理各个项目,实现建筑施工企业运营的。文中针对单个项目三个阶段的资金管理提出一些看法,以供参考。