浅谈设计院对工程变更联络文件的有效控制与管理

正问题的提出1.何为工程变更在工程项目的建设过程中,由于业主、监理、施工、设计等原因,工程变更不可避免。从设计单位的角度来讲,工程变更文件的形式无非两种,一种是设计单位出具的设计变更单,经监理、业主确认后,作为工程变更、结算等的依据;一种是施工、业主、监理等外部单位出具施工联络单、设计联络单、洽商记录、材料改代核定单等联络文件,其内容均需设计单位签署确认。对于设计单位出具的设计变更单,设计单位在设计流程里都有相应     

从变更管理入手进行工程投资控制

变更往往涉及费用和工期的变化,影响工程投资控制目标和进度控制目标,甚至引起争议或索赔。所以,在工程管理活动中,把握好工程进行中的变更显得尤为重要。通过对大红山铁矿230万t／a输矿管道工程的变更管理进行研究,了解变更管理在工程投资控制中的有效性,进而总结其中的经验及教训。     

对工程变更与造价控制探讨

本文结合自身的多年工作经验对工程变更的一些影响因素,及介绍了工程变更的解决措施,论述了工程变更的造价控制,以供参考。     

建设单位工程变更管理现状及对策

工程变更是项目实施过程中,按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变,包括设计变更和其他变更.设计变更主要是设计单位更改设计缺陷发出的变更文件,也包括业主或施工方提出合理建议经监理工程师审核、报设计单位同意后设计单位出具的变更文件,其他变更是施工合同履行中甲乙双方协商解决工程问题出具的工程洽商单.工程变更管理贯穿于工程实施全过程,工程变更是绘制竣工图、编制施工结算的重要依据,因此,项目业主应加强工程变更管理,促进提高竣工图质量,有效的降低工程造价.     

工程变更及其管理

本文以京秦高速公路 (廊坊段 )为例介绍了在机电工程实施中针对工程变更采用的一套严密科学的工程变更管理程序。履约各方在执行程序过程中 ,职责分明 ,有效地保证了整个项目的顺利实施。     

工程变更管理探讨

美国经过长期的探索与实践,已经形成比较完整的工程变更管理的通行做法,根据美国在工程变更管理方面的经验,探讨WTO框架下中国建筑企业的工程变更及工程变更的一般过程,重点分析工程变更的计价因素。     

施工单位如何管理工程变更

施工单位要管理好工程变更,就要了解业主方对工程变更的管理流程、工程变更的性质及其对工程实施的影响、合同对工程变更的协议和要求等方面的内容,就不同性质、不同影响程度的工程变更管理的职责和权利,施工单位还要进行合理划分,建立工程变更审批制度、程序或规定,规范工程变更管理活动和行为。     

浅谈工程量清单计价下的工程变更管理

工程变更对工程施工过程影响很大,会造成工期的拖延和费用的增加,容易引起双方的争执,所以要十分重视工程变更管理问题。本文在对工程变更的概念及范围、工程变更产生的原因、工程变更的程序进行分析的基础上,阐述了在工程量清单计价下工程变更的处理方法。     

论煤矿井巷工程中工程变更投资的控制

工程变更是一项贯穿煤矿井巷工程建设全过程的经常性工作.文章首先从两个方面对井巷工程的工程变更进行了分类,然后对常见的影响工程变更情况进行了分析,最后从明确井巷工程变更的目的、严格控制井巷工程设计变更、严格计量管理把好签证关、严格计价管理做好决算管理等五个方面提出了控制井巷工程工程变更投资的方法.     

建筑工程管理中的工程变更管理研究

随着社会的快速发展,经济水平的不断提升,城市化进程逐渐加快,工程建设在现阶段的社会发展中占有重要地位。工程变更是建筑工程管理的重点,一旦建筑工程实施中出现工程变更的管理就会直接影响施工建设的时间以及成本的掌控,影响建筑工程造价管理的重点实施与经济效益。减少建筑工程的变更能够更好的促进工程建设的质量提升,实现建筑企业经济...     

浅议工程变更、现场签证的控制

投资控制是监理工作的一项主要内容,在施工阶段,监理工程师要搞好工程变更、现场签证的审查确认工作,做好投资控制。     

监理工程师对工程变更的控制

在项目建设中,监理工程师对工程变更的控制尤为重要,要求监理工程师必须严格掌握工程变更的控制原则,熟悉变更程序和类型,明确变更责任,合理确定变更价格,正确处理工程中的各种变更.     

浅谈工程项目变更索赔管理

工程项目施工过程中,变更与索赔几乎是不可避免的。变更和索赔的成功管理直接影响到工程项目的工期和最终成本。结合工程变更与索赔的工作实践,从业主、承包商的作用及索赔3个方面,详细介绍了索赔过程、处理及管理。     

浅析监理工程师对工程变更的控制

工程变更是在工程项目实施过程中,按照合同约定程序对原设计或经审批的施工方案进行任一方面的改变.这些改变包括为:1)更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;2)增减合同约定的工程量;3)增减合同约定的工程内容;4)改变工程结构、性质或工程类型;5)改变施工顺序和时间安排;6)必须实施的附加工作等等. 工程变更可由工程参建各方提出.大致分为设计变更、变更设计、工程洽谈三类.设计变更一般由于设计不周引起,根据变更性质及工程量大小,又可分为小型、一般和重大设计变更;变更设计一般指业主根据工程实践需要提出的对原设计的变动或项目增减;工程洽谈则为施工方、监理方从优化设计、提高工程质量、提高施工效率出发,提出合理化建议,引起设计文件和施工方案的改变.     

公路工程计量与变更管理

想要提升公路工程项目建设的整体质量,提高工程的效益增长,必须加强对公路工程计量与变更管理的认识。新时期,公路工程项目提出的建设要求越来越高,应结合现实要求,实现对公路工程计量与变更管理的不断深化。     

工程变更的风险分析及索赔管理

由于大型工程项目实施条件复杂,施工时间长,合同执行过程中经常涉及工程变更和索赔问题。分析了变更产生的原因及其索赔风险,提出了防范变更索赔的对策和做好索赔管理的重要性。     

工程变更对建筑工程造价的影响

众所周知,建筑工程项目施工周期较长,并且在实际工作过程中还会受到很多不确定因素的影响,其中不仅包括外界自然因素,同时还极有可能源自业主建设要求变化,以上种种都会产生工程变更,而工程变更则会大大延长施工时间,进一步提升工程造价成本,为建筑企业造成不必要的经济损失.     

浅谈工程变更对工程结算造价的影响

建筑工程变更现象光广泛存在,其在影响工程材料、工艺应用的基础上,使得工程结算阶段的造价发生较大变化,引起了建筑工程项目的"三超"问题.本文在阐述工程变更内涵要求的基础上,分析工程变更原因及其对竣工结算造价的影响,并从控制并减少工程变更角度出发,指出提升工程结算造价管理水平的对策,期望能弱化工程变更对项目造价的影响,提升...     

浅谈建筑工程设计文件的质量特性与质量控制

在建筑工程设计中,要作出切合实际、安全适用、技术先进、经济效益好的设计,必须用质量特性来描述工程设计件质量用质量控制的方法来确保设计件的质量。从功能性、安全性、可实施性、适应性、经济性和时间性等方面论述了质量控制的内容特性。     

浅议建设单位工程投资控制管理

工程投资控制是建设单位一项非常重要的工作.提出了在工程建设过程的决策阶段、设计阶段、发包阶段和施工阶段的投资控制策略.