走质量效益型发展道路以优质产品奉献社会

"奉献优质产品,构建和谐社会",这是党和国家的要求,也是时代的呼唤,是落实科学发展观的客观需要,是一个社会人、一个企业义不容辞的责任.作为一个优秀的企业应该把短期利益和长远利益、企业效益和社会效益结合起来,紧紧把握时代脉搏,强化质量意识和管理,以优质产品奉献社会,走质量效益型发展道路.四川天华股份有限公司在发展壮大过程中一直视质量为企业的生命,坚持"依托先进技术,推行科学管理,保持同行领先,增进顾客满意"的质量方针,充分发扬"坚韧拼搏,团结协作,敢为人先,争创一流"的精神,树立起诚信、负责的良好社会形象,实现了企业的持续、快速、健康发展.     

坚持以市场为导向,走质量效益型发展道路

随着我国经济体制改革与社会主义市场经济的建立和发展,特别是加入WTO以后,企业已被推向市场成为市场竞争的主体。在激烈的市场竞争中,首先表现出来的就是质量的竞争,品质的竞争。因此,满足市场需求,向顾客提供满意的产品和服务,已成为企业经营管理活动的主导思想,为此,公司坚决贯彻“质量效益第一,始终不渝地把质量管理作为企业经营管理的中心环     

质量效益型发展道路是企业发展的必由之路

要闻 2002年度表彰的125家全国质量效益型先进企业中山东海化股份有限公司、浙江三力士橡胶股份有限公司和贵州赤天化集团有限责任公司榜上有名。中国质量协会希望受表彰企业在十六大精神指引下,抓住机遇,不断创新,进一步增强质量意识,继续努力改善产品质量、工程质量和服务质量,为提高我国经济增长的质量和效益做出新的贡献。     

加强企业质量管理走质量效益型发展道路

福建三明化工总厂是以生产基本化工原料和化肥为主的国家大型一档企业,也是全国最大的商品电石生产厂和福建省最大的化肥生产基地。近年来,我厂在深化改革和转机建制过程中,始终坚持“质量第一、用户至上”的方针,不断深化全面质量管理,以质量管理作为企业管理的中心环节,建立了比较健全的质量体系,实施名牌发展战略,保证了企业在激烈的市场竞争中迅速发展。由于我厂十分重视质量管理工作,产品质量稳步提高,多年来国家质量监督抽查合格率100%,产品综合合格率为99.9%,优质品产值率达95%以上,企业走上了一条质量效益型发展道路。     

坚持走质量效益型道路

徐州橡胶厂坚持走质量效益型道路，以“质量第一”的意识为先导，通过科技进步和管理进步，追求高起点，高质量，达到高效益。     

江苏轮胎厂坚持走质量效益型道路

在市场经济的大潮中，徐州橡胶厂不断发展壮大，继去年补评定为国家大型企业后，今年4月28日更名为江苏轮胎厂。该厂近年来取得显著成效，其“法宝”就是走质量效益型道路。他们确立了“以质量求生存，以品种求发展，以服务求扎根”的经营宗旨，“以质取胜”已深入人心，成为全厂职工的行动准则。探究该厂成功的关键。     

抓质量创名牌,走质量效益型道路

自我国实行社会主义市场经济以来,轮胎行业的竞争日趋激烈,这种竞争虽然表现在对市场的占有率方面,但其实质是深层次的,包括基础管理、质量意识、创名牌思想等等方面的竞争。在激烈的竞争中,轮胎行业涌现出一批管理严细、产品质量稳定、市场占有率不断扩大、坚持走质量效益型道路的典型企业。其中上海轮胎橡胶（集团）股份有限公司（以下简称上轮公司）和广州珠江轮胎有限公司（以下简称珠江公司）两个企业的一些基本做法在行业中引起了反响,其基本经验如下：一、从基础入手抓质量制度建设制度建设是基础工作的重要环节之一,完善的质…     

扎实开展QC小组活动走质量效益型发展道路

市场的竞争是质量的竞争,质量要靠完善的质量管理来实现,在市场经济下,强化质量管理,提高产品(工程)质量,增强企业素质十分重要。QC 小组活动是实施全面质量管理,提高企业素质的重要途径。     

加强技术监督工作坚持走质量效益型道路

随着社会主义市场经济体制的建立和发展以及企业经营机制的转换,化工技术监督工作对振兴化学工业及推进其它行业的科技、产品质量的提高起到越来越重要的作用,这不仅是由于技术监督工作在企业的作用和地位决定的,也是由企业生存发展需要所决定的。     

以班组为落脚点 促进各项工作全面发展——四川天华股份有限公司“班组精益管理年”劳动竞赛活动蓬勃开展

一、活动开展的背景2011年是四川天华股份有限公司学习实践科学发展观,认真落实四川化工控股集团公司“一年止滑,三年扭亏,五年实现新跨越”发展战略的第一年,也是企业降本增效和新项目建设任务都异常繁重的一年。公司面临多年来最为严峻的原料供应短缺、被动停产待产的时间之长创历史记录。     

走质量效益型之路,促进企业发展

青州化工股份有限公司是以生产炭黑为主的股份制企业,现有6条炭黑生产线,年产能力4万吨,其中1条是工艺技术装备水平处于国内领先的年产1．5万吨的新工艺湿法造粒炭黑生产线,主要生产NZOO、N300、NSOO、N600等系列炭黑品种。另外,还有1条年产I000吨仿袋纸生产线和1条年产1万条滤袋生产线。该公司现有职工1256人,其中技术人员19o人,固定资产8800万元。近几年来,该公司在炭黑原料油供不应求、价格持续上涨、炭黑产大于销、市场竞争日趋激烈、销售价格下降、货款回收困难的大气候中,紧紧围绕提高经济效益这个中心,坚持以质量为中…     

深化企业管理 推进质量、环境、职业健康安全管理体系建设

1背景 1．1质量体系建设的拓展 四川天华股份有限公司成立于20世纪90年代初，一开始就直面商品经济大潮涌现，尿素行业强手林立、竞争激烈的局面。尿素市场很快趋于饱和状态，成为买方市场。现实使天华人深刻意识到：市场竞争要靠品牌，品牌竞争要靠质量。四川天华股份公司要发展成为真正的现代企业，要靠质量观念的更新。10年来，公司以贯标认证为契机，4次修订再版了《质量管理手册》，科学合理设置了组织结构和质量管理体系过程职能分配。在总经理主持下，经管理者代表组织策划，制定并发布了“依托先进技术、推行科学管理、保持同行领先、增进顾客满意”的质量方针和质量目标。质量方针和质量目标很好地体现了公司的质量宗旨和质量方向，体现了顾客的期望和需求。建立并实施了文件化的质量体系，     

以科学发展观为指导 走可持续发展之道路——“十二五”水泥产业发展的思考

2011年是执行十二五规划的第一年,意味着我们将开始新世纪的第二个十年新的征程。站在这个重要的历史时刻,回顾在十一五期间水泥产业发展历程,总结分析其中的规律,结合当前和今后一个时期国内、国际经济社会发展趋势,以《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年发展规划的建议》精神