21世纪企业的主要模式—敏捷制造企业

２０世纪９０年代以后，由于科学技术的迅猛发展，知识－技术－产品的周期日益缩短，如何加速开发质优价谦的新品就成为企业竞争的核心内容。２１世纪即将到来，世界无疑将沿着２０世纪的道路继续向前发展，它的趋势是：新产品开发速度日益加快、产品生命周期不断缩短生产批量越来越小、市场竞争日趋激烈；加上环太平洋地区的兴起，有能力参与这场竞争的企业不断增多。这一切虽给企业带来了机遇，但也给企业造成了严酷的生存环境。为     

敏捷制造的内涵与敏捷制造企业模式的探讨

简要介绍了敏捷制造的提出和发展状况，论述了敏捷制造的内涵和模式。介绍了美国敏捷制造企业之模式后，提出了我国基于ＣＩＭＳ面向敏捷制造的两步走的实施战略。     

敏捷企业（下）

上半部分全面介绍了敏捷企业的有关概念和企业开展敏捷化工程的有关问题。从企业外部到企业内部，对影响企业敏捷性的因素做了比较详细的分析。给出了一个供美国工业界实施敏捷化工物关键因素优优表，并对中国企业如何利用目前的机遇，通过建立全国一致的商务交换标准和技术体系来国际大合作的问题提出了具体的建议。下半部分从国工程的概念出发，着重描述了ＲＲＳ的概念，并通过实例进一步阐述了ＲＲＳ的１０条设计准则。     

敏捷化车间虚拟环境的研究

叙述了敏捷化 ,快速重组的制造系统的车间虚拟现实环境的研究关键问题 ,分析了把仿真技术与虚拟现实构造工具结合起来的技术 ,提出达到模型驱动和动态决策能力以及适应系统变化的主要方法。     

基于PDM的敏捷制造系统研究

面对激烈变化的市场要求，制造企业提出了基于PDM的敏捷制造系统，用PDM构建一个统一的企业数据库，使产品开发阶段的设计重用性迅速提高，企业内部的标准化程度更高，避免了每次都从头设计的传统设计模式。利用现代的信息技术和敏捷制造的理念。大力提高生产技术、管理和人力资源水平，使企业在激烈变化的市场中立于不败之地。     

敏捷制造策略原理及关键技术

本文研究了敏捷制造策略的基本原理和关键技术。敏捷制造策略被认为是全面提高企业竞争能力的２１世纪的制造策略，敏捷制造策略是在ＣＩＭＳ和并行工程的基础上，更大范围内企业之间的集成。其研究与发展对未来的企业文化、先进制造技术和世界市场竞争格局变化将具有主导作用。     

敏捷制造模式下面向快速重组制造系统的CAPP原型系统研究

在分析敏捷制造模式下适用于快速重组制造系统CAPP特点的基础上 ,提出了适用于快速重组制造系统的CAPP体系结构和功能模型 ,介绍了所开发的面向机床制造业的RR -CAPP原型系统 ,并进行了应用分析。     

敏捷制造模式的探索研究

探索敏捷制造（ＡＭ）模式，建立一个参考的模型，将有助于促进中国的传统制造企业向敏捷制造企业的转变。经综合与归纳，笔者发现敏捷制造的基础结构是一个围绕四晶核聚合的树枝形结晶：Ｐ（产品），Ｅ（员工），Ｍ（管理），Ｔ（技术）。其中Ｐ－ＡＭ经营活动的目标，Ｅ、Ｍ、Ｔ－实现Ｐ的三个支柱，通过ＩＩ（信息基础结构），Ｅ、Ｍ、Ｔ达到完全集成，ＩＩ是Ｅ、Ｍ、Ｔ的结合点。对Ｅ、Ｍ、Ｔ结晶的分解，可清晰显露出组成Ｅ、Ｍ、Ｔ的晶柱及其聚合的相关性：·ＡＭ以顾客为中心的质量、服务及竞争意识（Ｑ、Ｔ、Ｃ、Ｓ、Ｐｅ、ＣＤ）·ＡＭ所含的创新特性（ＴＢ、ＶＥ、ＢＰＲ、ＣＡＢ）·ＡＭ以人为核心的全面集成（ＥＶ、ＥＥ、ＥＴ、ＥＫ、ＥＭ）·ＡＭ的领先技术（ＰＤ、ＣＥ、ＰＳ、ＶＭ、ＥＲ／Ｆ、ＴＩ、ＯＡ、ＩＩ）ＡＭ模式研究将随实践进展而成熟起来。     

我国企业过敏制造的需求及敏捷制造企业模式的探讨

分析我国企业对敏捷制造的需求；提出一种基于ＣＩＭＳ的敏捷制造企业模式，即一种以ＣＩＭＳ为基础，以高素质员工系统的核心，以动态联盟、拟实制造、并行工程为三大支撑体系的敏捷制造企业的模式。     

并行设计和产品创新--中国企业的敏捷化之路探索(Ⅰ)

从提高企业的新产品开发能力入手,就加速新产品开发速度,提高产品设计质量的并行设计方法进行深入的研究和讨论。以海南新在箅股份有限公司的产品创新开发并行工程为背景,讨论了并行设计这一技术和管理结合的现代呀发模式,对加快企业新产品开发速度,提高企业的科学管理水平和提高企业敏捷性的重要意义。     

我国企业对敏捷制造的需求及敏捷制造企业模式的探讨

分析我国企业对敏捷制造的需求；提出一种基于ＣＩＭＳ的敏捷制造企业模式，即一种以ＣＩＭＳ为基础，以高素质员工系统为核心，以动态联盟、拟实制造、并行工程为三大支撑体系的敏捷制造企业模式。     

敏捷制造的总体技术研究

探讨了敏捷制造的方法论和关键技术,提出了敏捷制造的总体技术体系,该体系包括敏捷制造方法论和敏捷制造综合基础两大部分;前者包括敏捷制造哲理、敏捷制造描述体系和敏捷制造实施方法三大部分,后者包括敏捷制造的三层基础结构（信息基础结构、组织基础结构和智能基础结构）和上类使能技术（敏捷制造信息服务技术、敏捷管理技术、敏捷设计技术、可重组可重用的制造技术）,为敏捷制造的实施提供了一个指导性框架。     

敏捷企业的组织管理模式及其生产制造系统

提出了基于产品项目的敏捷制造的组织管理模式,分析了在此基础下的生产控制过程后,提出了一种具有自主性、虚拟性和重构性的敏捷制造系统的结构框架。     

敏捷企业合作环境下的企业注册代理

针对合作环境建模下的三层合作结构模式和三层合作过程模式,介绍了企业注册代理层提供的功能、服务及体系结构。在市场机遇下,盟主需要建立动态联盟时,可以委托企业注册代理实现合作,企业注册代理根据合作请示寻找合作伙伴,建立合作模型,分析合作可行性等,为敏捷企业的合作提供支持,同时企业注册代理还可以作为支持敏捷企业的基础设施,为加入敏捷企业的成员公司提供集成环境和应用服务。     

并行设计和产品创新——中国企业的敏捷化之路探索(Ⅰ)

从提高企业的新产品开发能力入手 ,就加速新产品开发速度 ,提高产品设计质量的并行设计方法进行深入的研究和讨论。以海南新大洲摩托车股份有限公司的产品创新开发并行工程为背景 ,讨论并行设计这一技术和管理结合的现代产品开发模式 ,对加快企业新产品开发速度 ,提高企业的科学管理水平和提高企业敏捷性的重要意义     

先进制造关键技术：敏捷制造、并行工程与供应链

作为先进制备关键技术,敏捷制造、并行工程和供应链从不同的角度体现了CIM的哲理,致力于解决企业生存的T、Q、C、S难题。对三者的发展现状进行了综合评述,在此基础上,分析了它们相互的关系和发展应用的前景。     

面向敏捷制造的制造企业变革

在敏捷制造的产生背景及内涵的基础上,按照敏捷制造的要求,从人、组织、管理、技术四方面提出制造企业变革方案。     

面向网络化制造的敏捷企业绩效评价系统建模

基于企业建模框架，运用系统的方法，建立了面向网络化制造的敏捷企业绩效评价系统模型框架，以指导敏捷企业建立面向顾客需求、与企业竞争战略相关联的绩效评价系统。运用质量功能展开链（QFD-chain）的转换方法，给出了面向网络化制造的敏捷企业绩效评价系统设计方法及其过程模型。总结了面向网络化制造的敏捷企业绩效评价系统的实施步骤与关键成功因素，并通过实例说明了绩效评价系统与企业信息系统的集成。     

面向21世纪的敏捷制造企业

介绍敏捷制造产生的背景,以及敏捷制造企业对组织管理和技术系统的要求,提出了企业实施敏捷制造应用的技术方法。     

基于敏捷制造的企业人力资源研究

敏捷制造是本世纪的重要的全新的生产制造模式,其人力资源管理有许多自身的特点。在这种制造模式下,如何开发和利用人力资源将是值得探讨和研究的问题。在分析了敏捷制造的特点后,初步研究了虚拟企业的人力资源管理的几个主要方面。